课程详情
培训对象
企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
培训收益
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
课程内容
清华大学人力资源创新实战高级研修班
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
课程特色
俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；
前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
教学特色
前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+名企考察五位一体互动教学法
■晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用
2、新局面新HR---“80后管理”
3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略
5、曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工
7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
课程特色
俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；
前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
教学特色
前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+名企考察五位一体互动教学法
■晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用
2、新局面新HR---“80后管理”
3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略
5、曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工
7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
课程安排
课程体系:26门经典核心课程
■战略文化
☆总经理与人力资源发展战略
以市场为导向的企业管理体系
战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置
企业战略方案的实施
☆人力资源战略规划
战略的含义及相关概念
制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程
组织架构和人力资源管理系统
☆塑造员工忠诚度
员工满意度调查方法和测量工具
商业忠诚与职业忠诚
员工职业操守
感恩的心态
☆人力资源管理中的企业文化
人力资源管理中的企业文化的塑造
企业形象与CIS战略企业形象及其塑造原理
员工个人形象的塑造
■组织设计
☆新环境下的人力资源创新与变革
组织购并、重组中的HR管理
人力资源管理国际化
企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理
☆人事构建与制度创新
量化考核
HRM体系设计与研究技术定位
HRM的使命
工作分析与岗位评价
☆组织再造
管理与领导的区别
工作动机理论的分析
愿景、战略、计划和预算的关系
组织变革、设计、文化、发展等
■培训与职业规划
☆人力资源新思维---体验式培训
最具说服力的人才培训甄选体系
挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术
帮助企业打造高绩效团队的方法
☆高绩效培训机制的构建与完善
掌握不同培训需求的分析方法
计划、实施和评估培训项目
设计基于素质模型的培训体系
进行领导力和后备干部培养
☆接班人计划
什么是继任计划和管理
继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案
继任计划执行和管理系统
☆基于核心能力的职业生涯规划
职业生涯规划的模式
雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点
个人职业生涯规划与管理
■绩效管理
☆流程管理
业务流程优化的构成要素
流程优化的成功要素
流程优化的步骤
流程优化的方法和工具
☆绩效考评
量化管理
执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实
时间管理
☆绩效考核及其操作流程
平衡计分卡、360度考核的应用
绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标）
考核中常见问题与解决
■员工关系与薪酬福利
☆《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务
如何防范员工跳槽新《劳动合同法》下的劳资关系
违纪员工处理实务
☆全面薪酬福利管理
企业全面薪酬福利的策略
职位分级与市场薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
☆以激励机制为核心的人力资源管理模式
员工激励的特点及思维方法
企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项
高级经营管理人员的激励模式
■高绩效的团队建设
☆打造高绩效团队
团队的发展阶段
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
☆创新思维与领导力修炼
你清楚吗？-什么是领导力
猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
浇树浇根，带人带心-领导力的关键
优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
☆如何塑造适合自我的领导风格
以“交心”赢取“用心”
如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法
通过领导艺术提升个人魅力
☆狼组智慧到执行力的打造
沟通-执行力的开始
一个中心两个基本点的执行力标准
“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力
组织角色与团队角色
■企业人力资本体系工具
☆心理测评与人才招募选拔技术
鉴人之术
性格研究
心理测量的规律
心理测量工具
☆管理心理学
管理心理学基础理论
人的需求、挫折和期望人性管理
激励、领导、组织、创造行为
☆心理研究与人事统计开发
心理统计学基本原理
心理研究基本程序
计量资料的统计分析
心理研究多因素分析
☆工作分析和编写职位说明书
职位评估系统内容
职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定
岗位评估的操作流程
☆素质模型
基于胜任能力的素质模型
基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制
以市场为导向的企业管理体系
■战略文化
☆总经理与人力资源发展战略
以市场为导向的企业管理体系
战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置
企业战略方案的实施
☆人力资源战略规划
战略的含义及相关概念
制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程
组织架构和人力资源管理系统
☆塑造员工忠诚度
员工满意度调查方法和测量工具
商业忠诚与职业忠诚
员工职业操守
感恩的心态
☆人力资源管理中的企业文化
人力资源管理中的企业文化的塑造
企业形象与CIS战略企业形象及其塑造原理
员工个人形象的塑造
■组织设计
☆新环境下的人力资源创新与变革
组织购并、重组中的HR管理
人力资源管理国际化
企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理
☆人事构建与制度创新
量化考核
HRM体系设计与研究技术定位
HRM的使命
工作分析与岗位评价
☆组织再造
管理与领导的区别
工作动机理论的分析
愿景、战略、计划和预算的关系
组织变革、设计、文化、发展等
■培训与职业规划
☆人力资源新思维---体验式培训
最具说服力的人才培训甄选体系
挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术
帮助企业打造高绩效团队的方法
☆高绩效培训机制的构建与完善
掌握不同培训需求的分析方法
计划、实施和评估培训项目
设计基于素质模型的培训体系
进行领导力和后备干部培养
☆接班人计划
什么是继任计划和管理
继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案
继任计划执行和管理系统
☆基于核心能力的职业生涯规划
职业生涯规划的模式
雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点
个人职业生涯规划与管理
■绩效管理
☆流程管理
业务流程优化的构成要素
流程优化的成功要素
流程优化的步骤
流程优化的方法和工具
☆绩效考评
量化管理
执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实
时间管理
☆绩效考核及其操作流程
平衡计分卡、360度考核的应用
绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标）
考核中常见问题与解决
■员工关系与薪酬福利
☆《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务
如何防范员工跳槽新《劳动合同法》下的劳资关系
违纪员工处理实务
☆全面薪酬福利管理
企业全面薪酬福利的策略
职位分级与市场薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
☆以激励机制为核心的人力资源管理模式
员工激励的特点及思维方法
企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项
高级经营管理人员的激励模式
■高绩效的团队建设
☆打造高绩效团队
团队的发展阶段
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
☆创新思维与领导力修炼
你清楚吗？-什么是领导力
猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
浇树浇根，带人带心-领导力的关键
优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
☆如何塑造适合自我的领导风格
以“交心”赢取“用心”
如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法
通过领导艺术提升个人魅力
☆狼组智慧到执行力的打造
沟通-执行力的开始
一个中心两个基本点的执行力标准
“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力
组织角色与团队角色
■企业人力资本体系工具
☆心理测评与人才招募选拔技术
鉴人之术
性格研究
心理测量的规律
心理测量工具
☆管理心理学
管理心理学基础理论
人的需求、挫折和期望人性管理
激励、领导、组织、创造行为
☆心理研究与人事统计开发
心理统计学基本原理
心理研究基本程序
计量资料的统计分析
心理研究多因素分析
☆工作分析和编写职位说明书
职位评估系统内容
职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定
岗位评估的操作流程
☆素质模型
基于胜任能力的素质模型
基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制
以市场为导向的企业管理体系
师资介绍
主讲专家名单(部分)
邹广文：清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
李 拓：国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
贺 林：清华大学博士，人力资源管理专家
魏 钧：国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生：北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
杨卫华：中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家
彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
魏志勇：国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳：中国社会科学院教授，人力资源教授。
梁钧平：北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
白 玲：北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林：中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥：著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛：中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准！
邹广文：清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
李 拓：国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
贺 林：清华大学博士，人力资源管理专家
魏 钧：国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
车宏生：北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
杨卫华：中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家
彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
魏志勇：国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳：中国社会科学院教授，人力资源教授。
梁钧平：北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
白 玲：北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林：中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥：著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛：中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准！
其他信息
教务信息
1、费用标准：人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）
2、开课时间：2010年7月23日
3、学习时间：学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。
4、上课地点：清华大学
5、学习认证、证书颁发：完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学人力资源创新实战高级研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!
报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62773769。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学人力资源创新实战高级研修班”学费。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62773769 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
1、费用标准：人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）
2、开课时间：2010年7月23日
3、学习时间：学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。
4、上课地点：清华大学
5、学习认证、证书颁发：完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学人力资源创新实战高级研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!
报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62773769。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学人力资源创新实战高级研修班”学费。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62773769 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
