课程详情
培训对象
学员对象
1、国内企业董事长、总经理等高层管理人员
2、外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
3、学习过传统工商管理研修班的高层管理者
1、国内企业董事长、总经理等高层管理人员
2、外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
3、学习过传统工商管理研修班的高层管理者
培训收益
培训目标
为中国企业界培训一批精通科学管理、擅长艺术领导的“华商”领军人物。
课程收获
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
为中国企业界培训一批精通科学管理、擅长艺术领导的“华商”领军人物。
课程收获
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
课程内容
课程背景
“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”—— 彼得·德鲁克
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”—— 彼得·德鲁克
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
课程安排
课程设置
一、观 念 转 变 篇
战略管理与公司治理
现代企业制度与公司治理
从治理结构到治理机制
约束机制与股东权利保护
现代企业控制机制
企业建立现代企业制度的途径
企业战略思维与战略规划
企业战略管理的整体架构
企业外部体制与经济环境分析
企业战略管理新思维
战略策划与商业模式创新
现代企业管理
现代企业管理基本原理
企业经营思想与战略
现代企业资源管理
企业创新思维训练
中华谋略智慧与现代商战
中华传统文化的精髓
古代商战之谋略智慧
经营者人生之道
企业经营创新的基本策略
组织文化建设与创新思维
组织行为分析与组织结构设计
建设性沟通与人际关系调整
高效团队建设与管理
组织结构设计
组织变革与发展的新趋势
构建学习型组织
第五项修炼要义
改善心智模式与自我超越
建立共同愿景
创建学习型组织增强组织竞争力
企业组织文化建设
建立新经济时代的企业文化
企业文化三个同心圆
企业文化与企业绩效
六步锻造法打造企业文化系统
创新思维与方法
企业创新的来源、动力与组织
企业创新机制的建立
思维模式与管理创新
技术创新的挑战
二、管 理 科 学 篇
营销管理与商战谋略
战略营销管理
行销资讯系统与整合行销
购买行为分析与市场契机
市场产品生命周期与市场定位
通路发展与国际运营管理
强势品牌的塑造
确立品牌定位
品牌经营的3C模式
保证品牌价值的要素
讲述品牌故事
切割营销
营销是切割之争而非产品之争
差异切割与市场切割
品类切割-以小博大
区域市场竞争分析与蓝海对应策略
孙子兵法与商战谋略
经五事原则
兵不厌诈原则
为将辅国原则
知彼知己原则
财务管理与资本运作
非财务人员的财务管理
企业财务通则
建立“大财务管理”体系
强化制度建设
财务管理的重点
企业纳税筹划
近期税收制度改革的主要内容
税收对企业的影响和作用
风险产生与预防
业务流程与税收筹划相结合
企业风险管理与内部控制
管理层对公司内部控制的评估
基于组织结构的财务管控模式
风险的识别及分析
风险对策--控制活动
企业投融资与资本运营
资本运营的核心实质
资本市场与商业市场对接
资本市场的立体交互效应
资本运营的模式比较
人力资本管理与职业规划
人力资源战略
组织目标与系统建设
企业竞争模式选择与人力资源政策
以绩效为中心的人力资源管理结构
制度与系统建设
企业人事制度整合与创新
人才的选拔与培育
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论
管理理念与管理制度
“支持体系”与品绩管理
完整的企业人力资源战略支持体系
品绩管理和品绩考评
“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
员工激励与辅导新思维
新型职业生涯发展与规划
员工职位组织完美匹配
组织和个人双赢基础
多阶梯制度
从个人绩效到组织绩效
三、管 理 艺 术 篇
企业家的人文素养
儒家文化与伦理道德
“仁、义、礼、智、信”
儒家的修身与治世之道
儒家文化与企业社会责任价值观
儒家思想中的“义利观”与道德建设
佛家思想与社会责任
“自我觉悟” 靠自己
“一沙一世界，一花一天堂”
“舍得” 是管理者必须跨越的
用平常心对待不平常事
道家精神与天人合一
上善若水
以柔克刚
道法自然
无为而无不为
周易智慧与创新管理
阴阳五行学说
四柱八字与人生命运
从八卦、周易到未来预知术
风水学常识
企业家领导力的提升
博弈论与领导角色转变
依赖于双方的选择
如何建立有效的合作机制
信息不对称与激励
用新规范要求自己
领导韬略与领导决策
知识转化为智慧
言而有信的道德典范
仁者爱人而无选择
自信果敢负责
管理创新与领导艺术
观念、能力及素质的提升
领导的平衡术
有效正确授权
领导与个人魅力
领导情商与影响力
领导者的自我修为
洞察、思维、决策
表达、沟通、说服
识人、育人、用人
华商讲座
1、 中、西方文化差异对比
2、 晋商、徽商与商邦文化
3、 企业的投融资渠道与方法
4、 企业的法律风险防范
5、 压力管理与心理调节
6、 清华精神与民族精神
选修部分
跨国游学与商机创造定期组织学员前往欧美发达国家或非洲热土。融汇中西文化，提升管理理念，寻找发现商机，拓展企业可持续发展、跨国发展的新天地！
一、观 念 转 变 篇
战略管理与公司治理
现代企业制度与公司治理
从治理结构到治理机制
约束机制与股东权利保护
现代企业控制机制
企业建立现代企业制度的途径
企业战略思维与战略规划
企业战略管理的整体架构
企业外部体制与经济环境分析
企业战略管理新思维
战略策划与商业模式创新
现代企业管理
现代企业管理基本原理
企业经营思想与战略
现代企业资源管理
企业创新思维训练
中华谋略智慧与现代商战
中华传统文化的精髓
古代商战之谋略智慧
经营者人生之道
企业经营创新的基本策略
组织文化建设与创新思维
组织行为分析与组织结构设计
建设性沟通与人际关系调整
高效团队建设与管理
组织结构设计
组织变革与发展的新趋势
构建学习型组织
第五项修炼要义
改善心智模式与自我超越
建立共同愿景
创建学习型组织增强组织竞争力
企业组织文化建设
建立新经济时代的企业文化
企业文化三个同心圆
企业文化与企业绩效
六步锻造法打造企业文化系统
创新思维与方法
企业创新的来源、动力与组织
企业创新机制的建立
思维模式与管理创新
技术创新的挑战
二、管 理 科 学 篇
营销管理与商战谋略
战略营销管理
行销资讯系统与整合行销
购买行为分析与市场契机
市场产品生命周期与市场定位
通路发展与国际运营管理
强势品牌的塑造
确立品牌定位
品牌经营的3C模式
保证品牌价值的要素
讲述品牌故事
切割营销
营销是切割之争而非产品之争
差异切割与市场切割
品类切割-以小博大
区域市场竞争分析与蓝海对应策略
孙子兵法与商战谋略
经五事原则
兵不厌诈原则
为将辅国原则
知彼知己原则
财务管理与资本运作
非财务人员的财务管理
企业财务通则
建立“大财务管理”体系
强化制度建设
财务管理的重点
企业纳税筹划
近期税收制度改革的主要内容
税收对企业的影响和作用
风险产生与预防
业务流程与税收筹划相结合
企业风险管理与内部控制
管理层对公司内部控制的评估
基于组织结构的财务管控模式
风险的识别及分析
风险对策--控制活动
企业投融资与资本运营
资本运营的核心实质
资本市场与商业市场对接
资本市场的立体交互效应
资本运营的模式比较
人力资本管理与职业规划
人力资源战略
组织目标与系统建设
企业竞争模式选择与人力资源政策
以绩效为中心的人力资源管理结构
制度与系统建设
企业人事制度整合与创新
人才的选拔与培育
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论
管理理念与管理制度
“支持体系”与品绩管理
完整的企业人力资源战略支持体系
品绩管理和品绩考评
“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
员工激励与辅导新思维
新型职业生涯发展与规划
员工职位组织完美匹配
组织和个人双赢基础
多阶梯制度
从个人绩效到组织绩效
三、管 理 艺 术 篇
企业家的人文素养
儒家文化与伦理道德
“仁、义、礼、智、信”
儒家的修身与治世之道
儒家文化与企业社会责任价值观
儒家思想中的“义利观”与道德建设
佛家思想与社会责任
“自我觉悟” 靠自己
“一沙一世界，一花一天堂”
“舍得” 是管理者必须跨越的
用平常心对待不平常事
道家精神与天人合一
上善若水
以柔克刚
道法自然
无为而无不为
周易智慧与创新管理
阴阳五行学说
四柱八字与人生命运
从八卦、周易到未来预知术
风水学常识
企业家领导力的提升
博弈论与领导角色转变
依赖于双方的选择
如何建立有效的合作机制
信息不对称与激励
用新规范要求自己
领导韬略与领导决策
知识转化为智慧
言而有信的道德典范
仁者爱人而无选择
自信果敢负责
管理创新与领导艺术
观念、能力及素质的提升
领导的平衡术
有效正确授权
领导与个人魅力
领导情商与影响力
领导者的自我修为
洞察、思维、决策
表达、沟通、说服
识人、育人、用人
华商讲座
1、 中、西方文化差异对比
2、 晋商、徽商与商邦文化
3、 企业的投融资渠道与方法
4、 企业的法律风险防范
5、 压力管理与心理调节
6、 清华精神与民族精神
选修部分
跨国游学与商机创造定期组织学员前往欧美发达国家或非洲热土。融汇中西文化，提升管理理念，寻找发现商机，拓展企业可持续发展、跨国发展的新天地！
师资介绍
核心师资
1.管理类 2、人文类 3、政府类
以上一流师资由清华、北大、人大著名学者、教授，实战专家、国学大师，政府官员组成。
【核心师资】
1、陆 德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
2、刘 峰：国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导、北京大学教授。
3、姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
4、王 健：教授，同济大学创新思维研究中心主任。
5、路长全：中国最具价值的营销实战专家。
6、刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、楼宇烈：著名国学大师，北京大学宗教研究所所长。
8、余敦康：中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。
9、邱明正：清华大学，北京大学，台湾大学客座教授。
10、王铁军：北京大学中国金融研究中心教授。
11、时 勘：中国社会科学院心理研究所教授。
12、罗安宪：中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任，孔子研究院秘书长。
13、韩秀云：清华大学经济管理学院知名教授。
14、刘冀生：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
15、许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
16、吴新华：北京大学管理学博士，中国管理科学院领导科学研究所副所长。
17、吴维库：清华大学经济管理学院副教授。
18、马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任。
19、金占明：清华大学经济管理学院教授。
20、高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
21、郎立君：清华大学经管学院教授。
22、方立天：国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
23、张建卫：北京师范大学心理学博士，北京理工大学管理与经济学院教授。
24、高其富：北京商业管理干部学院教授，中国注册会计师、税务师、资产评估师。
25、刘 杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
26、张 利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
27、于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
28、宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
29、张智勇：北京大学心理学系副教授。
30、程社明：天津明理企业管理咨询公司。
1.管理类 2、人文类 3、政府类
以上一流师资由清华、北大、人大著名学者、教授，实战专家、国学大师，政府官员组成。
【核心师资】
1、陆 德：国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。
2、刘 峰：国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导、北京大学教授。
3、姜彦福：清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。
4、王 健：教授，同济大学创新思维研究中心主任。
5、路长全：中国最具价值的营销实战专家。
6、刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
7、楼宇烈：著名国学大师，北京大学宗教研究所所长。
8、余敦康：中国文化书院导师、中国易学研究会副会长、国学院专家委员会委员。
9、邱明正：清华大学，北京大学，台湾大学客座教授。
10、王铁军：北京大学中国金融研究中心教授。
11、时 勘：中国社会科学院心理研究所教授。
12、罗安宪：中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任，孔子研究院秘书长。
13、韩秀云：清华大学经济管理学院知名教授。
14、刘冀生：清华大学经济管理学院教授，博士生导师。
15、许晓平：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
16、吴新华：北京大学管理学博士，中国管理科学院领导科学研究所副所长。
17、吴维库：清华大学经济管理学院副教授。
18、马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任。
19、金占明：清华大学经济管理学院教授。
20、高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
21、郎立君：清华大学经管学院教授。
22、方立天：国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
23、张建卫：北京师范大学心理学博士，北京理工大学管理与经济学院教授。
24、高其富：北京商业管理干部学院教授，中国注册会计师、税务师、资产评估师。
25、刘 杰：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。
26、张 利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
27、于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
28、宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
29、张智勇：北京大学心理学系副教授。
30、程社明：天津明理企业管理咨询公司。
其他信息
课程增值
1.学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2.入学即自动成为“清华总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3.免费参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4.参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
教务信息
1、上课地点：清华大学
2、学习费用：39800元，（含听课费、讲座、教材、讲义、授课费、论文辅导费、论文答辩费、合影、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
3、学习时间：每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天+1天拓展训练。
4、开学时间：2010年07月23日;
5、吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。
6、证书颁发：修完全部课程，由清华大学颁发《清华大学华商总裁高级研修班》结业证书，加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍，可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。
报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62773769。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学华商总裁高级研修班”学费。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62773769 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。 7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
1.学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2.入学即自动成为“清华总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3.免费参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4.参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
教务信息
1、上课地点：清华大学
2、学习费用：39800元，（含听课费、讲座、教材、讲义、授课费、论文辅导费、论文答辩费、合影、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。
3、学习时间：每两个月上课1次，每次4天，共7次，总计28天+1天拓展训练。
4、开学时间：2010年07月23日;
5、吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。
6、证书颁发：修完全部课程，由清华大学颁发《清华大学华商总裁高级研修班》结业证书，加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍，可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。
报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62773769。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学华商总裁高级研修班”学费。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62773769 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。 7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
