人力资源管理相关人员

如何建立各个岗位应该考评的项目
■如何确定每个考评项目的量化指标
■如何推动以及持续考评活动的进行
■如何将考核评估与目标管理相对照
■如何运用考核评估的数据与结果

【课程大纲】
第一部分：传统考核与量化考核的区别
1、传统考核的主要内容与形式
2、量化考核的主要内容与形式
3、传统考核与量化考核的区别

第二部份 绩效考核量化的“8+1”技术
1、归纳考核项目---如何确定关健考核项目
2、列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式
3、界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵
4、确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标
5、权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公
6、制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则
7、定位数据来源---如何确定绩效数据的来源
8、区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期

第三部份 绩效考核系统的执行
1、绩效考核的常用方法
2、影响考核公正的因素及解决方法
3、绩效系统执行中的注意事项
■如何真正做到用数据说话
■如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素
4、绩效系统执行后的注意事项
■其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办
■如何让员工承担绩效责任和改善责任

第四部份 绩效考核案例展示及考核表单
1、柏明顿多家咨询案例演示
2、量化考核表模版
3、定性化考核表
4、员工绩效等级分配表
5、界定项目内涵操作步骤表
6、权值因子判断法所需表格
7、强制面谈记录表

【讲师介绍】
胡老师，中国培训资讯网()资深讲师，中国人力资源管理“落地派”第一人，兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，胡老师成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
胡老师先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

量化绩效考核技术与绩效系统的执行（广州，4月25-26日）
【培训日期】2009年4月25-26日
【培训地点】广州
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)