课程详情
培训对象
总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。
培训收益
■建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法；
■通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；
■成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；
■掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；
■不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。
■通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；
■成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；
■掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；
■不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。
课程内容
【课程背景】
哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。
本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
【课程大纲】
一、成本管理与企业经营篇
■成本是怎样炼成的
■企业为何存在？
■为什么要建立利润导向的企业文化？
■成本的构成
■三种成本核算方法
■存货计价方法对成本的影响
■损益性支出与资本性支出
■成本归集中的会计陷阱
■成本与企业竞争优势
■成本与战略的关系
■价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么？
■增值活动与非增值活动
■“瓶颈”管理与制约理论
■成本领先战略的三个陷阱
■如何获得成本优势？
■案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
■标准成本控制
■标准成本的制定
■标准成本的应用
■标准成本适用范围和注意问题
■案例分析
■透视ABC作业成本法
■传统成本分析方法的局限性
■作业成本法练习
■作业成本法核算步骤
■作业成本法评价
■成本与决策
■成本习性分析
■贡献毛益法在成本管理中的运用
■产品组合决策
■单位限制因素贡献毛益
■自制还是外购？
■裁员，搬家，横向并购
■与固定成本无关的决策
■销售还是继续加工？
三、成本控制与降低篇
■成本控制关乎企业的成败
■成本控制有哪些职能？
■成本动因分析
■成本控制的责任人是谁？
■成本控制中的目标管理
■如何降低企业的运营成本?损益表管理
■如何提高总贡献毛益
■固定成本与经营决策
■主要运营环节中的成本控制
■如何降低资金成本
■如何管理应收款？
■如何控制存货水平？
■固定资产规模多大为最佳？
■维持运营需要多少流动资金？
■如何恰当运用财务杠杆？
■如何为股东创造更多的“经济附加值”？
■案例分析与情景练习
■成本与绩效考评
■成本中心的绩效考评
■管理者应对哪些成本负责？
■责任成本分析方法
■成本体系的衡量和改善
哪些业务更具有竞争优势？如何使采购的成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？如何降低工厂的运营成本？如何设定成本费用额度，以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。
本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，对成本数据进行分析，为决策的每一个关键步骤提供成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
【课程大纲】
一、成本管理与企业经营篇
■成本是怎样炼成的
■企业为何存在？
■为什么要建立利润导向的企业文化？
■成本的构成
■三种成本核算方法
■存货计价方法对成本的影响
■损益性支出与资本性支出
■成本归集中的会计陷阱
■成本与企业竞争优势
■成本与战略的关系
■价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么？
■增值活动与非增值活动
■“瓶颈”管理与制约理论
■成本领先战略的三个陷阱
■如何获得成本优势？
■案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
■标准成本控制
■标准成本的制定
■标准成本的应用
■标准成本适用范围和注意问题
■案例分析
■透视ABC作业成本法
■传统成本分析方法的局限性
■作业成本法练习
■作业成本法核算步骤
■作业成本法评价
■成本与决策
■成本习性分析
■贡献毛益法在成本管理中的运用
■产品组合决策
■单位限制因素贡献毛益
■自制还是外购？
■裁员，搬家，横向并购
■与固定成本无关的决策
■销售还是继续加工？
三、成本控制与降低篇
■成本控制关乎企业的成败
■成本控制有哪些职能？
■成本动因分析
■成本控制的责任人是谁？
■成本控制中的目标管理
■如何降低企业的运营成本?损益表管理
■如何提高总贡献毛益
■固定成本与经营决策
■主要运营环节中的成本控制
■如何降低资金成本
■如何管理应收款？
■如何控制存货水平？
■固定资产规模多大为最佳？
■维持运营需要多少流动资金？
■如何恰当运用财务杠杆？
■如何为股东创造更多的“经济附加值”？
■案例分析与情景练习
■成本与绩效考评
■成本中心的绩效考评
■管理者应对哪些成本负责？
■责任成本分析方法
■成本体系的衡量和改善
师资介绍
【讲师介绍】
黄老师，中国培训资讯网()资深讲师。专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
黄老师，中国培训资讯网()资深讲师。专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
其他信息
生产制造企业成本管理与控制实务（苏州，4月9-10日）
【培训日期】2009年4月9-10日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月9-10日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
