成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人、公司中高层管理者

■跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
■掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
■掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
■通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

【课程大纲】
一、成本的基础分析
　 1、成本定义
　　■成本的性质分析：料、工、费
　　■成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
　　■成本的习性分析：变动、固定
■成本的归属分析：直接、间接
　 2、成本在公司财务运作的位置

二、成本核算体系
　1、不同成本核算体系的分类
　　■时间分类：事先（标准），事后（实际）
　　■包含内容分类：总成本法/部分成本法
■方法分类：分批法和分步法
　2、传统的成本核算模型
■生产预算的展开
　3、标准成本法
　　■标准成本法的意义
　　■标准的制定
■技术部门的参与
　4、成本中心的设定
　　■以产品为中心
　　■以部门为中心
■划分权力及划分责任
　5、作业成本法的远景
　　■作业成本模型
　　■作业成本思路
■过程管理的重要性

三、成本分析与跟踪
　1、保本点跟踪
　2、预算差异分析
　3、价格、量、成本相对利润的影响
　4、产品获利能力成本分析

【讲师介绍】
周老师，中国培训资讯网()资深讲师。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
曾服务过的客户：强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团

企业运营成本分析与控制实务（苏州，4月22-23日）
【培训日期】2009年4月22-23日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)