课程详情
培训对象
企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等
培训收益
本课程从合同的基本概念和各项条款开始阐述，介绍不同的采购合同类型以及控制要点,全面分析采购合同的商务条款与法律条款、以美国合同法为例进行中外合同法对比、借鉴，课程还将对合同谈判准备、谈判团队的组建，合同谈判的步骤和技巧等进行分析并配以练习，使学员可快速学习到如何在谈判中达成自已所期望的条款。合同的执行以及合同管理体系以及风险管理内容也将进行一定的剖析，帮助学员了解完善合同管理体系的重要性，理解合同中潜藏的风险，并可制作出有针对性的对策。
■学习并了解合同的种类，及合同成立的条件
■有关合同变更，中止，和终止的相关知识
■采购合同与采购策略如何对应
■合同绩效与供应商绩效管理
■学习并了解合同的种类，及合同成立的条件
■有关合同变更，中止，和终止的相关知识
■采购合同与采购策略如何对应
■合同绩效与供应商绩效管理
课程内容
【课程背景】
采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。讲师将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。同时，合同管理资深讲师将介绍不同类型采购合同管理重点，及合同管理流程，合同谈判过程及技巧。
【课程大纲】
第一部分：采购必备的合同知识
一、合同基本法律知识
1）世界两大法系及主要国家介绍
2）合同的订立
■合同主要条款
■要约
■承诺
■缔约过失责任
3）合同的效力
■合同生效时间
■无权代理
■无效合同与撤销权
4）合同的履行
■约定不明的履行
■执行政府定价、指导价的合同的履行
■涉及第三人的合同的履行
■三个抗辩权、代位权及撤销权
5）合同的变更与转让
■债权的转让
■债务的转让
6）合同的解除
■协商解除
■单方解除
7）违约责任
■违约行为种类
■违约责任主要方式
■定金
■违约金
■赔偿损失
二、合同常见疑难问题及应对
1）合同条款争霸战
■双方签属的合约，内容并不完全相同
■供应商签回订单时，对原订单之部分条款进行增删、改变
■书面合同与先前的口头协议不一致
■对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实质性变更
2）重要条款常见问题及应对
■数量及质量条款
■价款或报酬条款
■履行期限、地点和方式
■担保及违约责任条款
■风险转移条款
■所有权保留条款
■不可抗力条款
■知识产权、保密协议条款
■争议解决方式条款
■生效条件约定
3）采购合同中的其他问题
■通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意的问题
■服务采购合同应注意问题
■涉外采购合同应注意问题
■知识产权问题
4）合同争议处理中应注意的问题
■和解与调解
■仲裁
■诉讼
三、现场疑难解答与互动
第二部分：合同谈判、管理及规避供应风险
一、合同内容与供应战略匹配
■供应定位模型介绍
■关键物料的合同重点
■瓶颈物料的合同重点
■杠杆物料的合同重点
■常规物料的合同重点
二、合同谈判过程
■计划准备阶段、谈判开始阶段
■谈判过渡阶段、
■实质性谈判阶段
■交易明确阶段、合同签定阶段
三、合同谈判技巧
■哈佛谈判原则
■谈判模式－－STAR
■谈判者风格分析
■成功谈判者的行为模式
■谈判策略剖析
■有效倾听的方法
■询问技巧
■谈判案例演练
■个人谈判风格测试
四、合同管理内容
■合同管理类型
■合同经理的焦色及能力要求
■创建合同管理团队
■团队工作的管理风格互动
■合同管理计划的内容介绍
■合同质量计划介绍
五、合同管理的政策与流程
■什么是合同政策
■合同管理流程文件
■合同管理流程图
■合同的保存及销毁
六、合同风险管理
■合同执行中存在哪些风险
■风险控制－－供应商选择
■不合格的供应商带来潜在风险
■供应商评估与审计体系
■交货管理
■进度风险的原因分析和防治措施
■质量风险的原因分析和防治措施
■成本风险的原因分析和防治措施
■商业和其他风险分析和防治措施
■争议管理
■解决问题的方法介绍
■工具：ISHIKAWA图、SWOT分析法
■案例演练
七、合同绩效/供应商绩效管理
■合同绩效/供应商绩效考核指标
■跟踪与考核体系
■案例演练：波音飞机供应商质量问题追溯
八、供应商的关系管理
■合作型关系管理
■失败的关系总结
九、合同中止、续签或转向其它供应商
■合同中止原因
■续签或转向其它供应商须考虑的问题
■转换成本的概念
■与供应战略匹配
十、总结与问答
采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。讲师将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。同时，合同管理资深讲师将介绍不同类型采购合同管理重点，及合同管理流程，合同谈判过程及技巧。
【课程大纲】
第一部分：采购必备的合同知识
一、合同基本法律知识
1）世界两大法系及主要国家介绍
2）合同的订立
■合同主要条款
■要约
■承诺
■缔约过失责任
3）合同的效力
■合同生效时间
■无权代理
■无效合同与撤销权
4）合同的履行
■约定不明的履行
■执行政府定价、指导价的合同的履行
■涉及第三人的合同的履行
■三个抗辩权、代位权及撤销权
5）合同的变更与转让
■债权的转让
■债务的转让
6）合同的解除
■协商解除
■单方解除
7）违约责任
■违约行为种类
■违约责任主要方式
■定金
■违约金
■赔偿损失
二、合同常见疑难问题及应对
1）合同条款争霸战
■双方签属的合约，内容并不完全相同
■供应商签回订单时，对原订单之部分条款进行增删、改变
■书面合同与先前的口头协议不一致
■对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实质性变更
2）重要条款常见问题及应对
■数量及质量条款
■价款或报酬条款
■履行期限、地点和方式
■担保及违约责任条款
■风险转移条款
■所有权保留条款
■不可抗力条款
■知识产权、保密协议条款
■争议解决方式条款
■生效条件约定
3）采购合同中的其他问题
■通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意的问题
■服务采购合同应注意问题
■涉外采购合同应注意问题
■知识产权问题
4）合同争议处理中应注意的问题
■和解与调解
■仲裁
■诉讼
三、现场疑难解答与互动
第二部分：合同谈判、管理及规避供应风险
一、合同内容与供应战略匹配
■供应定位模型介绍
■关键物料的合同重点
■瓶颈物料的合同重点
■杠杆物料的合同重点
■常规物料的合同重点
二、合同谈判过程
■计划准备阶段、谈判开始阶段
■谈判过渡阶段、
■实质性谈判阶段
■交易明确阶段、合同签定阶段
三、合同谈判技巧
■哈佛谈判原则
■谈判模式－－STAR
■谈判者风格分析
■成功谈判者的行为模式
■谈判策略剖析
■有效倾听的方法
■询问技巧
■谈判案例演练
■个人谈判风格测试
四、合同管理内容
■合同管理类型
■合同经理的焦色及能力要求
■创建合同管理团队
■团队工作的管理风格互动
■合同管理计划的内容介绍
■合同质量计划介绍
五、合同管理的政策与流程
■什么是合同政策
■合同管理流程文件
■合同管理流程图
■合同的保存及销毁
六、合同风险管理
■合同执行中存在哪些风险
■风险控制－－供应商选择
■不合格的供应商带来潜在风险
■供应商评估与审计体系
■交货管理
■进度风险的原因分析和防治措施
■质量风险的原因分析和防治措施
■成本风险的原因分析和防治措施
■商业和其他风险分析和防治措施
■争议管理
■解决问题的方法介绍
■工具：ISHIKAWA图、SWOT分析法
■案例演练
七、合同绩效/供应商绩效管理
■合同绩效/供应商绩效考核指标
■跟踪与考核体系
■案例演练：波音飞机供应商质量问题追溯
八、供应商的关系管理
■合作型关系管理
■失败的关系总结
九、合同中止、续签或转向其它供应商
■合同中止原因
■续签或转向其它供应商须考虑的问题
■转换成本的概念
■与供应战略匹配
十、总结与问答
师资介绍
【讲师介绍】
田律师，中国培训资讯网()资深讲师。上海市某区青年联合会律师分会委员、理事。多次接受报刊专访；接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次专访。十三年实践经验，执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、债权债务清偿、企业破产等法律事务，代理过千余起企业法律纠纷案件。对公司法律事务、合同法律事务、刑事辩护有丰富的实践经验。现任上海万科房地产、汇源果汁、中远川崎重工等二十家企业的常年法律顾问。田律师凭借自身丰富的实务经验和专业积累，两年来曾为多家企业相关人员进行法律实务培训并获得一致好评，田律师讲课注重以案说法，注重实务操作，能够将严谨生硬的法律知识诠释得生动风趣，通俗易懂，将操作性强的技巧通过真实的案例讲授出来，深受学员的欢迎与好评。
田律师曾服务过的部分企业有：西门子终端通信设备（上海）、西门子（威迪欧）、普康药业、云南驰宏锌锗股份、上海万科房产、中国石化中原石油勘探局、脱普日用化学品（中国）、中冶宝钢、上海新奥九环车用能源、上海欧曼石油科技、上海索迪斯服务、浙江雅戈尔、上海东方航空物业、罗氏诊断（上海）、上海苏豪国际贸易等。
Sherry，中国培训资讯网()资深讲师。采购和供应链管理专家，专业讲师。毕业于法国 (under Rhone- Alpes region) MBA，曾先后任职于通用汽车、飞利浦、施耐德等多家著名世界500强外资企业，历任采购主管、亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司全球采购经理。在长达十年的采购工作中，积累了丰富的管理实战经验，尤其在企业采购流程设计和供应商开发、选择、评估等方面经验丰富。同时Sherry也曾是多家服务过公司的内部培训讲师。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。最擅长的培训科目有：高级采购管理实务、全球采购、如何降低企业采购成本、采购谈判、供应商开发、选择、管理等课程。Sherry曾服务过的部分代表性企业有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等。
田律师，中国培训资讯网()资深讲师。上海市某区青年联合会律师分会委员、理事。多次接受报刊专访；接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次专访。十三年实践经验，执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、债权债务清偿、企业破产等法律事务，代理过千余起企业法律纠纷案件。对公司法律事务、合同法律事务、刑事辩护有丰富的实践经验。现任上海万科房地产、汇源果汁、中远川崎重工等二十家企业的常年法律顾问。田律师凭借自身丰富的实务经验和专业积累，两年来曾为多家企业相关人员进行法律实务培训并获得一致好评，田律师讲课注重以案说法，注重实务操作，能够将严谨生硬的法律知识诠释得生动风趣，通俗易懂，将操作性强的技巧通过真实的案例讲授出来，深受学员的欢迎与好评。
田律师曾服务过的部分企业有：西门子终端通信设备（上海）、西门子（威迪欧）、普康药业、云南驰宏锌锗股份、上海万科房产、中国石化中原石油勘探局、脱普日用化学品（中国）、中冶宝钢、上海新奥九环车用能源、上海欧曼石油科技、上海索迪斯服务、浙江雅戈尔、上海东方航空物业、罗氏诊断（上海）、上海苏豪国际贸易等。
Sherry，中国培训资讯网()资深讲师。采购和供应链管理专家，专业讲师。毕业于法国 (under Rhone- Alpes region) MBA，曾先后任职于通用汽车、飞利浦、施耐德等多家著名世界500强外资企业，历任采购主管、亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司全球采购经理。在长达十年的采购工作中，积累了丰富的管理实战经验，尤其在企业采购流程设计和供应商开发、选择、评估等方面经验丰富。同时Sherry也曾是多家服务过公司的内部培训讲师。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。最擅长的培训科目有：高级采购管理实务、全球采购、如何降低企业采购成本、采购谈判、供应商开发、选择、管理等课程。Sherry曾服务过的部分代表性企业有：上汽集团、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等。
其他信息
采购人员的合同管理与法律知识实务（上海，4月24-25日）
【培训时间】2009年4月24-25日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训时间】2009年4月24-25日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
