课程详情
培训对象
制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM/TNPM活动小组主要成员；制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员；开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM/TNPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者
培训收益
■掌握TPM/TNPM的现代化管理理论与方法；
■掌握提高设备效率的管理技术；
■通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能；
■降低生产成本，提高产品质量，最终提高设备总效率的目的。
■掌握提高设备效率的管理技术；
■通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能；
■降低生产成本，提高产品质量，最终提高设备总效率的目的。
课程内容
【课程背景】
TPM/TNPM(Total Productive Maintenance)/TNPM（Total Normalized Productive Maintenance）是现今竞争企业的管理潮流，指导企业经营管理及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析，针对各种因素制定有效的预防发生措施，并强化对设备的正确维护、管制的意识，掌握日常管理特殊应对的技巧进而使设备提高完好率、利用率、使生产活动顺利进行。在TPM/TNPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
【课程大纲】
一、我们离世界工厂有多远
■引言
■他们为什么成功
■世界工厂的四大特点
■制造业保持竞争优势的方法
二、如何提升我们的管理
■从事例看卓越工厂管理
■认识差距 立即行动
■正确选择和运用管理工具
三、设备维护管理
■设备维护管理展开的八大重点
■设备维护管理活动产生的效果
■故障的定义和词源
■设备综合效率的管理水准
■推进设备维护管理活动的困难
■推进设备维护管理活动的宣传与培训
■设备维护管理活动推进委员会的建立
■推进设备维护管理活动的步骤
四、TPM/TNPM的发展及其作用
■TPM/TNPM概述
■TPM/TNPM三大管理思想
■TPM/TNPM的目标及期待效果
五、如何推进TPM/TNPM活动
■正确选择和运用管理工具
■TPM/TNPM三大活动形式
■成功推进TPM/TNPM的技巧
■成功推进TPM/TNPM活动的条件
六、生产现场改善管理
■减少浪费的TNPM
■注重现场的TNPM
七、TNPM的企业教练法则
■“转换式”教练法
■学习环
■推进行动
■管理者----教练的工作风格
■教练员的角色定位
■教练的方法
八、以现场为中心的自主管理
■自主管理的积极意义
■微缺陷成长法则
■实现自主管理的步骤
九、实现自主管理七大方法
■培养员工的自主性
■自主管理七大方法
十、自主管理事例学习
■优秀的自主管理事例
■正确认识自主管理
十一、以效益为中心的焦点改善（一）
■企业经营与焦点改善
■如何定义焦点改善课题
■焦点改善中的项目管理
十二、以效益为中心的焦点改善（二）
■500强企业焦点改善
■焦点改善七步走
十三、以员工为中心的提案活动
■员工提案活动概述
■提案活动标准分析
■最成功的提案改善案例
十四、如何激活员工提案活动
■员工提案事例分享
■提案活动的误区
■激活提案活动的方法
十五、TPM/TNPM管理项目是一切管理的基础
■TPM/TNPM管理项目概述
■TPM/TNPM管理项目的意义
■如何使用TPM/TNPM管理项目
■如何设置TPM/TNPM管理项目
十六、TPM/TNPM系统修正与完善
■TPM/TNPM最新审核标准
■TPM/TNPM最新审核方案
■TPM/TNPM审核评价系统
十七、向专家进一步咨询TPM/TNPM与设备管理
TPM/TNPM(Total Productive Maintenance)/TNPM（Total Normalized Productive Maintenance）是现今竞争企业的管理潮流，指导企业经营管理及相关人员对设备的故障及故障带来的影响作剖析，针对各种因素制定有效的预防发生措施，并强化对设备的正确维护、管制的意识，掌握日常管理特殊应对的技巧进而使设备提高完好率、利用率、使生产活动顺利进行。在TPM/TNPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
【课程大纲】
一、我们离世界工厂有多远
■引言
■他们为什么成功
■世界工厂的四大特点
■制造业保持竞争优势的方法
二、如何提升我们的管理
■从事例看卓越工厂管理
■认识差距 立即行动
■正确选择和运用管理工具
三、设备维护管理
■设备维护管理展开的八大重点
■设备维护管理活动产生的效果
■故障的定义和词源
■设备综合效率的管理水准
■推进设备维护管理活动的困难
■推进设备维护管理活动的宣传与培训
■设备维护管理活动推进委员会的建立
■推进设备维护管理活动的步骤
四、TPM/TNPM的发展及其作用
■TPM/TNPM概述
■TPM/TNPM三大管理思想
■TPM/TNPM的目标及期待效果
五、如何推进TPM/TNPM活动
■正确选择和运用管理工具
■TPM/TNPM三大活动形式
■成功推进TPM/TNPM的技巧
■成功推进TPM/TNPM活动的条件
六、生产现场改善管理
■减少浪费的TNPM
■注重现场的TNPM
七、TNPM的企业教练法则
■“转换式”教练法
■学习环
■推进行动
■管理者----教练的工作风格
■教练员的角色定位
■教练的方法
八、以现场为中心的自主管理
■自主管理的积极意义
■微缺陷成长法则
■实现自主管理的步骤
九、实现自主管理七大方法
■培养员工的自主性
■自主管理七大方法
十、自主管理事例学习
■优秀的自主管理事例
■正确认识自主管理
十一、以效益为中心的焦点改善（一）
■企业经营与焦点改善
■如何定义焦点改善课题
■焦点改善中的项目管理
十二、以效益为中心的焦点改善（二）
■500强企业焦点改善
■焦点改善七步走
十三、以员工为中心的提案活动
■员工提案活动概述
■提案活动标准分析
■最成功的提案改善案例
十四、如何激活员工提案活动
■员工提案事例分享
■提案活动的误区
■激活提案活动的方法
十五、TPM/TNPM管理项目是一切管理的基础
■TPM/TNPM管理项目概述
■TPM/TNPM管理项目的意义
■如何使用TPM/TNPM管理项目
■如何设置TPM/TNPM管理项目
十六、TPM/TNPM系统修正与完善
■TPM/TNPM最新审核标准
■TPM/TNPM最新审核方案
■TPM/TNPM审核评价系统
十七、向专家进一步咨询TPM/TNPM与设备管理
师资介绍
【讲师介绍】
秘老师，中国培训资讯网()资深讲师，北京大学企业家班特邀专家，清华大学特聘生产管理培训顾问专家，NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师。工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职，现任上海某美资企业副总经理。多年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
秘老师的培训特色：有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求；传教式――传递真知与灼见；应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。
秘老师曾服务过的客户有：宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、 东南汽车、福州信泰、华北供电、安斯泰来制药、江铃汽车、东宇药业、莫莱克斯、力诺集团、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、爱普生、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC、宇通重工、克恩－里伯斯、万瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波导、博尔豪夫等。
秘老师，中国培训资讯网()资深讲师，北京大学企业家班特邀专家，清华大学特聘生产管理培训顾问专家，NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师。工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职，现任上海某美资企业副总经理。多年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
秘老师的培训特色：有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求；传教式――传递真知与灼见；应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。
秘老师曾服务过的客户有：宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、 东南汽车、福州信泰、华北供电、安斯泰来制药、江铃汽车、东宇药业、莫莱克斯、力诺集团、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、爱普生、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC、宇通重工、克恩－里伯斯、万瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波导、博尔豪夫等。
其他信息
有效的设备管理与设备维护TPM实务（上海，4月23-24日）
【培训日期】2009年4月23-24日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月23-24日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
