课程详情
培训对象
技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带 。
培训收益
【课程收获】
1、了解TRIZ的基本概念，创造力相关基本概念；
2、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
3、利用物场分析和标准解系统解决问题；
4、了解ARIZ的结构，掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
5、综合利用TRIZ工具求解技术问题。
1、了解TRIZ的基本概念，创造力相关基本概念；
2、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
3、利用物场分析和标准解系统解决问题；
4、了解ARIZ的结构，掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
5、综合利用TRIZ工具求解技术问题。
课程内容
【课程背景】
创造性解决问题方法（TRIZ）是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术；TRIZ是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。TRIZ提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用萃智TRIZ的实践结果，一个掌握萃智TRIZ理论的科技人员与不掌握萃智TRIZ的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。科技人员、企业工程技术人员通过学习萃智TRIZ理论，可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英，大大提升人的价值，可为企业创造极大的经济效益。
目前众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。TRIZ目前正由福特、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
应用TRIZ的行业：成套设备制造、采掘技术、动力技术、家用电器、仪器仪表、航空航天工业、自动、机械制造、化学工业、医疗技术、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、汽车工业、包装技术、精密机械等，军工企业应用最为显著。
创造性解决问题方法（TRIZ）是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术；TRIZ是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。TRIZ提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用萃智TRIZ的实践结果，一个掌握萃智TRIZ理论的科技人员与不掌握萃智TRIZ的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。科技人员、企业工程技术人员通过学习萃智TRIZ理论，可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英，大大提升人的价值，可为企业创造极大的经济效益。
目前众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。TRIZ目前正由福特、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
应用TRIZ的行业：成套设备制造、采掘技术、动力技术、家用电器、仪器仪表、航空航天工业、自动、机械制造、化学工业、医疗技术、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、汽车工业、包装技术、精密机械等，军工企业应用最为显著。
课程安排
内容介绍：
一、TRIZ——发明问题解决理论综述
1、TRIZ的形成与简介
2、TRIZ的解题模式与优点
3、TRIZ的核心思想
4、TRIZ的工具体系综述
5、结合实例简介各种工具的作用与应用
6、基于TRIZ的CAI软件如何作用
二、技术系统进化法则
1、进化法则的意义和作用
2、结合实例介绍传统的8条进化法则
3、进化法则实战练习
三、技术矛盾求解
1、技术矛盾的概念
2、矛盾矩阵介绍，如何使用
3、主要创新原理的介绍
4、定义、分析、解决技术矛盾的流程
5、结合实例详细介绍技术矛盾解决的系统化流程
6、技术矛盾的实战练习
四、物理矛盾
1、物理矛盾的概念
2、四种分离方法
3、结合实例介绍分离方法解决物理矛盾的应用
4、物理矛盾的实战练习
五、物场分析方法
1、物场模型
1）物场模型的由来
2）物场模型的结构和含义
3）标准解法的由来与发展
2、标准解法系统
1）标准解法系统的意义
2）标准解法系统的结构
3）结合实例介绍五级标准解的作用和应用
4）物场分析法的应用流程
5）物场分析法的实战练习
六、创新方法实战案例
1、分割行不行？
2、反过来又如何？
3、运态化吧
4、周期运动
5、把困难变机会
6、不怕作不到，就怕想不到
7、实在不行，干脆改变参数
七、科学效应知识库的应用
1、应用科学效应解决问题的步骤
2、如何实现、改善某项功能
3、案例讲解
4、演练
5、如何实现、改善某项属性
6、案例讲解
7、演练
八、理想化设计
1、利用理想化实现跳跃性创新
2、想化的途径与做法
3、案例说明
4、目标的理想化
5、理想构思的四个步骤
6、演练
九、系统简化
1、七个简化问题
2、简化的好处
3、案例讲解
4、演练
十、创新成果评估法
1、案例
一、TRIZ——发明问题解决理论综述
1、TRIZ的形成与简介
2、TRIZ的解题模式与优点
3、TRIZ的核心思想
4、TRIZ的工具体系综述
5、结合实例简介各种工具的作用与应用
6、基于TRIZ的CAI软件如何作用
二、技术系统进化法则
1、进化法则的意义和作用
2、结合实例介绍传统的8条进化法则
3、进化法则实战练习
三、技术矛盾求解
1、技术矛盾的概念
2、矛盾矩阵介绍，如何使用
3、主要创新原理的介绍
4、定义、分析、解决技术矛盾的流程
5、结合实例详细介绍技术矛盾解决的系统化流程
6、技术矛盾的实战练习
四、物理矛盾
1、物理矛盾的概念
2、四种分离方法
3、结合实例介绍分离方法解决物理矛盾的应用
4、物理矛盾的实战练习
五、物场分析方法
1、物场模型
1）物场模型的由来
2）物场模型的结构和含义
3）标准解法的由来与发展
2、标准解法系统
1）标准解法系统的意义
2）标准解法系统的结构
3）结合实例介绍五级标准解的作用和应用
4）物场分析法的应用流程
5）物场分析法的实战练习
六、创新方法实战案例
1、分割行不行？
2、反过来又如何？
3、运态化吧
4、周期运动
5、把困难变机会
6、不怕作不到，就怕想不到
7、实在不行，干脆改变参数
七、科学效应知识库的应用
1、应用科学效应解决问题的步骤
2、如何实现、改善某项功能
3、案例讲解
4、演练
5、如何实现、改善某项属性
6、案例讲解
7、演练
八、理想化设计
1、利用理想化实现跳跃性创新
2、想化的途径与做法
3、案例说明
4、目标的理想化
5、理想构思的四个步骤
6、演练
九、系统简化
1、七个简化问题
2、简化的好处
3、案例讲解
4、演练
十、创新成果评估法
1、案例
师资介绍
刘博士
技术创新培训师，TRIZ研究专家，资深TRIZ技能培训教练，中国创造学会、中国创造研究院讲师团成员。现任中国创造学会理事、天津市创造学会副秘书长等职。建立了中国本土化TRIZ—FTCPS（创造性解决问题支点理论）该成果荣获中国创造成果一等奖并被推荐参选国家科学技术进步奖。经过15年的创新历练与对TRIZ等创新理论的不断求索，使其在创新理论应用及教学方面因博采众长而独具特色，曾应邀为三星等外资企业、中科院的研究院所和大中学校进行 TRIZ培训上百场。
何博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力厂研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人。
技术创新培训师，TRIZ研究专家，资深TRIZ技能培训教练，中国创造学会、中国创造研究院讲师团成员。现任中国创造学会理事、天津市创造学会副秘书长等职。建立了中国本土化TRIZ—FTCPS（创造性解决问题支点理论）该成果荣获中国创造成果一等奖并被推荐参选国家科学技术进步奖。经过15年的创新历练与对TRIZ等创新理论的不断求索，使其在创新理论应用及教学方面因博采众长而独具特色，曾应邀为三星等外资企业、中科院的研究院所和大中学校进行 TRIZ培训上百场。
何博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力厂研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。
精益六西格玛管理导入培训、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人。
其他信息
开课时间及地点：
2010年2月24日—26日 北京
2010年1月17日—19日 上海
2010年1月27日—29日 重庆
2010年2月24日—26日 北京
2010年1月17日—19日 上海
2010年1月27日—29日 重庆
