课程详情
培训对象
部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员
培训收益
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法
课程内容
【课程背景】
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
【课程大纲】
一、我们应该如何理解5S？5S与你我工作的关系
二、我们为什么推行 5S?
■我们想通过 5S 达到什么目标
■日资企业推行为什么成功？
■丰田公司如何推行 5S?
■推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
■推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
■我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
三、如何有效推行？
■5S 各推行步骤的核心要领是什么
■整理（标准建立、整理原则）
■整顿（三易、三定、三安、标识）
■清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
■清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
■素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
■推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用
■各部门如何建立适应本部门的核查表？
■各部门核查表实例讲解、分析
■依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订
■各部门检查评分的基准如何进行加权处理
■困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
■实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施
四、讲师现场答疑
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
【课程大纲】
一、我们应该如何理解5S？5S与你我工作的关系
二、我们为什么推行 5S?
■我们想通过 5S 达到什么目标
■日资企业推行为什么成功？
■丰田公司如何推行 5S?
■推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
■推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
■我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
三、如何有效推行？
■5S 各推行步骤的核心要领是什么
■整理（标准建立、整理原则）
■整顿（三易、三定、三安、标识）
■清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
■清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
■素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
■推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用
■各部门如何建立适应本部门的核查表？
■各部门核查表实例讲解、分析
■依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订
■各部门检查评分的基准如何进行加权处理
■困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
■实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施
四、讲师现场答疑
师资介绍
【讲师介绍】
田老师 ，中国培训资讯网()资深讲师。工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
培训客户：波导科技、佩特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
田老师 ，中国培训资讯网()资深讲师。工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
培训客户：波导科技、佩特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
其他信息
成本降低与5S现场管理实务（上海，4月17-18日）
【培训日期】2009年4月17-18日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月17-18日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
