适用于MRO,行政采购人员,服务采购人员,采购主管及其他感兴趣人士。

本课程从行政工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购人员对于行政采购合约的制定与管理；介绍行政采购中常用的方法, 策略和技巧；使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献…

【课程背景】
公司汽车究竟是租还是买？文具采购要不要上网？如何对不断浮动的机票价格进行适当管理？服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？降低行政开支真的有路无门吗？真正的人力成本是如何核算的? 如何衡量行政采购的绩效? 行政采购的成本降低对总成本控制将起怎样的作用?
行政采购（MRO：Maintenance, Repair & Operating Supplies）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于行政采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因此对行政采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。

【课程大纲】
一、概论
■采购部门的职能
■采购对企业经营的重要性
■不同商品采购的不同特征
■行政采购(MRO)的范围与原则
■为何行政采购逐渐受到重视
■行政采购与一般采购之不同
■行政采购之难点与重点

二、行政部门与行政人员
■行政部门的角色与职责
■行政预算的拟定与执行
■行政人员应具备的特质

三、行政采购的执行
■有效降低采购时间与成本的十大手法
■九个降低成本的步骤
■成本与价格分析技巧
■文具用品及一般事务
■影印、传真、投影机等事务采购
■总机、警卫、门禁与安全系统
■计算机、电话等资材采购
■车辆、手机等之采购与维护
■办公场所之扩充与缩减的因应

四、行政事务与服务的外包与供应商评估
■外包策略制定
■如何选定合适的外包商
■谈判策略
■合约的制定与管理
■评估外包厂商之绩效

五、实务探讨与案例分析
■案例1、一个管理的问题
■案例2、新系统的挑战
■案例3、采购部门的危机

六、总结与问答

【讲师介绍】
秦老师，中国培训资讯网()资深讲师，复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，10多年人力资源及行政管理经验，曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。曾任职于某香港上市公司人力资源经理，曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
接受过秦老师培训的企业有：艾欧史密斯、应用材料、库柏电力、英格索兰、拜耳、西门子、雷迪埃、庞巴迪、古驰、希诺基、阿尔卡特 、UT斯达康、上汽通用五菱、西门子威迪欧、斯凯浮、开德阜、马士基、中国移动、欧尚 、迪亚、安吉天地、东方航空、兴瑞电子、埃赫曼、普杰无纺布、罗盖特哈佛商业评论、英提尔、和记黄埔医药、罗克韦尔自动化、宁波波导萨基姆、上海惠氏营养品有限公司、上海摩根碳制品有限公司、烟台顿汉布什工业有限公司、依维柯、南京南瑞继保电气有限公司等等

MRO之行政与服务采购实务（上海，4月13-14日）
【培训日期】2009年4月13-14日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)