课程详情
培训对象
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员
培训收益
■如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功
■项目管理的工具、技术和流程
■项目管理和采购之间的关系
■采购员作为项目经理在项目管理中的角色
■如何管理项目小组、时间、成本和风险
■采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用
■项目管理的工具、技术和流程
■项目管理和采购之间的关系
■采购员作为项目经理在项目管理中的角色
■如何管理项目小组、时间、成本和风险
■采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用
课程内容
【课程背景】
越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务，学习如何将项目管理的理念用于采购，从而加强采购的效率和效果，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。
本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
【课程大纲】
一、项目管理的基础知识
■项目/项目管理的定义
■项目管理和采购的关系
■公司的组织结构和项目管理中的关键人员
■采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
■项目的阶段和项目生命周期
■项目管理的流程
■案例分析
二、项目开始（Project Initiation）
■如何选择采购项目/业务需要
■采购人员考虑公司的内部环境
■确定目标和需要达到的结果
■初步的项目范围
■分析采购的项目相关利益共享者
■确定项目经理的任职条件
■获得项目批准
■案例分析
三、项目计划（Project Planning）
■采购项目的范围
■项目的成本计划
■项目的进度表
■质量管理计划
■沟通计划
■风险计划
■项目计划批准
■案例分析
四、项目执行（Project Execution）
■获得项目小组成员和团队管理
■项目执行启动会议
■质量保证
■有效沟通
■有效领导
■监控风险和执行围堵/应急措施
■案例分析
五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
■项目绩效测量和汇报
■项目进度的监控
■项目成本的监控
■项目质量的监控
■变更控制
■案例分析
六、项目结束（Project Closure）
■项目结束的流程
■准备所有的项目结果
■评估项目
■总结经验并形成文件
■完成并存档所有的相关文件
■庆祝项目的成功
■案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
■需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
■角色和职责
■如何支持好项目
越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务，学习如何将项目管理的理念用于采购，从而加强采购的效率和效果，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。
本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
【课程大纲】
一、项目管理的基础知识
■项目/项目管理的定义
■项目管理和采购的关系
■公司的组织结构和项目管理中的关键人员
■采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
■项目的阶段和项目生命周期
■项目管理的流程
■案例分析
二、项目开始（Project Initiation）
■如何选择采购项目/业务需要
■采购人员考虑公司的内部环境
■确定目标和需要达到的结果
■初步的项目范围
■分析采购的项目相关利益共享者
■确定项目经理的任职条件
■获得项目批准
■案例分析
三、项目计划（Project Planning）
■采购项目的范围
■项目的成本计划
■项目的进度表
■质量管理计划
■沟通计划
■风险计划
■项目计划批准
■案例分析
四、项目执行（Project Execution）
■获得项目小组成员和团队管理
■项目执行启动会议
■质量保证
■有效沟通
■有效领导
■监控风险和执行围堵/应急措施
■案例分析
五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
■项目绩效测量和汇报
■项目进度的监控
■项目成本的监控
■项目质量的监控
■变更控制
■案例分析
六、项目结束（Project Closure）
■项目结束的流程
■准备所有的项目结果
■评估项目
■总结经验并形成文件
■完成并存档所有的相关文件
■庆祝项目的成功
■案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
■需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
■角色和职责
■如何支持好项目
课程安排
【讲师介绍】
廖老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中华采购管理协会，理事，质量管理协会 可靠性推行委员会，推行委员。曾任：施乐台湾股份有限公司：董事长室特别助理、产能改善小组项目处长、信息处处长、研发处处长、副厂长、采购经理、项目经理，大腾电子制造事业部副总经理等职。三十多年的工作经历，多年企业采购与高层管理工作经验及其他各重要管理岗位的锤炼：经历采购、研发、质量、业务、信息管理、售后服务、工厂厂长，企业高层领导等多种工作的历练与成长。这使廖先生不仅对采购管理(协力厂商管理、成本管理、议价技巧、VA/VE、采购风险管理. etc.)，项目管理，及研发管理，质量管理等都有丰富的经验。
廖老师还有十几年培训经验，先后辅导过几百家国际、台湾及国内优秀大型企业。行业囊括信息产业、IC产业、家电业、通讯业、电子业、汽车业、其他传统产业及其研究与教育机构。他的课程内容充实、专业性强、活泼生动，深受学员与企业培训负责人的青睐，台湾及其国内有很多的优秀企业邀请他针对企业状况做过内部训练。在大陆，廖先生已经为联想计算机、长城计算机、中兴通讯、步步高、德赛科技、科龙科技、美的空调、格林威尔、麦迪实软件、施耐德电机、巨龙科技、招商银行、德赛视听、珠海飞利浦、柯达上海、灿坤厦门、鹰鹏化工、苏伯尔集团、TCL集团、TCL白电器、TCL电工、TCL视听、长虹集团、中国移动通信、Stella、南京代傲电控、Honeywell天津、迈瑞生物化学、日立环球储存科技、日立电梯、中国电子研究所十所、中国电子研究所29所、盈峰集团、康舒电子东筦、西门子、诺基亚、万得、祥力工业、信隆五金、山东莱钢、广州电网、深圳核电厂、西南电子研究所等近百家企业进行过针对性的企业内训
廖老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中华采购管理协会，理事，质量管理协会 可靠性推行委员会，推行委员。曾任：施乐台湾股份有限公司：董事长室特别助理、产能改善小组项目处长、信息处处长、研发处处长、副厂长、采购经理、项目经理，大腾电子制造事业部副总经理等职。三十多年的工作经历，多年企业采购与高层管理工作经验及其他各重要管理岗位的锤炼：经历采购、研发、质量、业务、信息管理、售后服务、工厂厂长，企业高层领导等多种工作的历练与成长。这使廖先生不仅对采购管理(协力厂商管理、成本管理、议价技巧、VA/VE、采购风险管理. etc.)，项目管理，及研发管理，质量管理等都有丰富的经验。
廖老师还有十几年培训经验，先后辅导过几百家国际、台湾及国内优秀大型企业。行业囊括信息产业、IC产业、家电业、通讯业、电子业、汽车业、其他传统产业及其研究与教育机构。他的课程内容充实、专业性强、活泼生动，深受学员与企业培训负责人的青睐，台湾及其国内有很多的优秀企业邀请他针对企业状况做过内部训练。在大陆，廖先生已经为联想计算机、长城计算机、中兴通讯、步步高、德赛科技、科龙科技、美的空调、格林威尔、麦迪实软件、施耐德电机、巨龙科技、招商银行、德赛视听、珠海飞利浦、柯达上海、灿坤厦门、鹰鹏化工、苏伯尔集团、TCL集团、TCL白电器、TCL电工、TCL视听、长虹集团、中国移动通信、Stella、南京代傲电控、Honeywell天津、迈瑞生物化学、日立环球储存科技、日立电梯、中国电子研究所十所、中国电子研究所29所、盈峰集团、康舒电子东筦、西门子、诺基亚、万得、祥力工业、信隆五金、山东莱钢、广州电网、深圳核电厂、西南电子研究所等近百家企业进行过针对性的企业内训
其他信息
项目管理知识在采购中的运用实务（上海，4月16-18日）
【培训日期】2009年4月16-18日（三天）
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月16-18日（三天）
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
