[内训课]基于人心了解的领导力修炼

  • 课程编号:C0018613
  • 发布时间:2022-03-23
  • 浏览量:2
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层管理者

培训收益

企业所有的管理一定是为企业经营目标服务的。而对于管理而言,最重要的是这个组织或这个团队的管理者的领导风格。专业调研机构对于国内企业的调研结果表明:员工非常看重直接上级的领导水平。而领导力的最终结果一定要驱动人的行为去实现企业的目标。
这就要求管理者能够探求人心底层背后的管理哲学,改变自己的认知和行为,针对年龄、认知不同的员工能有权变的管理风格。尤其是大批的新生代员工涌入职场,更要求管理者能有开放的胸怀和视角去发现员工的闪光点,激活员工,培养人才梯队。

课程内容

基于人心了解的领导力修炼

课程背景:

企业所有的管理一定是为企业经营目标服务的。而对于管理而言,最重要的是这个组织或这个团队的管理者的领导风格。专业调研机构对于国内企业的调研结果表明:员工非常看重直接上级的领导水平。而领导力的最终结果一定要驱动人的行为去实现企业的目标。
这就要求管理者能够探求人心底层背后的管理哲学,改变自己的认知和行为,针对年龄、认知不同的员工能有权变的管理风格。尤其是大批的新生代员工涌入职场,更要求管理者能有开放的胸怀和视角去发现员工的闪光点,激活员工,培养人才梯队。

课程对象:企业中高层管理者

课程大纲:

第一部分:时代要求领导力革新
 时代呼吁领导力革新
 团队管理现状分析要求领导力革新
 管理权遭到挑战要求领导力革新
 风气带坏了新员工要求领导力革新
 心理契约缺失要求领导力革新
 离职率高并原因不明要求领导力革新
 新生代员工要求领导力革新
 激励手段失效要求领导力革新

第二部分:重塑新领导力
 新领导力的四个动能
 新领导的八个角色
 新领导的三个基本要求
 从专业向管理思维的转变
 新领导力的目的是激活员工的行为
 新领导力的核心是员工精神的缔造者
 新领导的最高境界是被超越
 新领导力的自我管理
 新领导力的行为标准
 新领导力的品格力塑造
 新领导力的情商力塑造

第三部分:人心解码与重建心理契约
 中国人的特性和管理的本土化
 参透人性才能建立心理契约
 归属感的营造
 尊重的体现形式
 员工工作中的不良情绪是怎么产生的
 员工价值观的塑造
 员工的工作动机分析

第四部分: 针对新生代员工的权变的领导力
 新生代员工的成长特点与职业偏好
 对于新生代员工的理解偏差
 常见的四种“问题员工”的表现
 新生代员工的工作安排思路
 新生代员工的激励路径和方法
 新生代员工的心理认同

第五部分: 领导力的实际应用
 绩效面谈技术的应用
 反馈技术的应用方法
 员工辅导与教练技术
 工作部署的标准化行为和流程
 从目标到执行落地的有效跟进
 现场辅导法
 表扬和鼓励和赞美的应用
 身边人身边事激励法
 避免误解的语言四要素
 如何使用黄金三要素
 如何澄清事实
 改变员工行为的沟通六步法
 漏斗演说与工作表达法
 因人而异的优势沟通法
 如何化解冲突

第六单元:新领导力的原则
 千斤重担千人扛原则
 基于爱的发心原则
 红线思维原则
 敢于承担原则
 企业共荣原则
 相互学习原则
 目标第一原则

发布者简介 至顶端

基于人心了解的领导力 团队管理升级与动力激发 中层能力提升 柔性领导力

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关内训课程 至顶端

课程名[领域] 发布者 发布时间
没有相关内训课程
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助