课程详情
培训对象
企业中高层管理人员(研发中心，研发工程师，商品策划部，成本控制中心，成本工程师，成本控制，采购经理，供应链经理，生产经理，总经理等) 。
培训收益
学习丰田不是死搬硬套丰田现行作法而是学习自行探索不断自行解决自己的问题。
课程内容
追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具
课程背景：
智能制造 物联网 大数据 2025大趋势
价格战的白炽化，一眼见底的成本，
已做精益但停滞不前……
客户的期望，需求与创收，成本有关系吗？
跳出怪圈，还回真知，
如何“拧干毛巾上的最后一滴水”
为何学习本课程：
客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品迭代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。
在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
培训形式：课堂互动教学、小组讨论、案例分析
培训内容
第一天
第一部分: 透视自身成本
-历史成本复核
-成本趋势分析
-产品竞争力分析
-市场趋势分析
-成本比分析-（案例实操）
形式
讲解,讨论,
案例分析:
- 趋势图、五力分析、SWOT
- 第一次模拟演练
效果
理解成本管理的真正意义
理解价格战不等于性价比
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
第二部分: 洞察市场成本
-市场成本对标
-市场竞品分析-统计数据
-标杆企业甄选
-标杆企业成本对标
-标准成本设定（案例实操）
形式
讲解,讨论,
案例分析:
-标杆选择
-第二次模拟演练
-对比分析
效果
理解市场的力量
学会竞品分析
掌握标杆选择
掌握标准成本设定
第二天
第三部分:目标成本法应用
-成本要素选择
-需求价值分析
-关键物料部件与方案分析
-价值比分析-核心工具应用
-改善方案实施-案例实操
形式
讲解,讨论,
案例分析:
- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素
- 练习如何计算成本
- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案
- 数据对比分析
效果
使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.
掌握产品的需求分析转化
掌握目标成本管理的逻辑
学会如何打造性价比的产品超越对手
掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：实施落地方法
-原始数据搜集
-逻辑流程梳理
-推进实施步骤
-学习总结回顾
形式
- 学员提问
- 总结回顾
效果
分析应用目标成本法的困难
提出有效推动成本改善的思路与方案
两天课程结束
课程背景：
智能制造 物联网 大数据 2025大趋势
价格战的白炽化，一眼见底的成本，
已做精益但停滞不前……
客户的期望，需求与创收，成本有关系吗？
跳出怪圈，还回真知，
如何“拧干毛巾上的最后一滴水”
为何学习本课程：
客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品迭代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。
在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度，而目标成本管理则是进入生产阶段前的各阶段降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
培训形式：课堂互动教学、小组讨论、案例分析
培训内容
第一天
第一部分: 透视自身成本
-历史成本复核
-成本趋势分析
-产品竞争力分析
-市场趋势分析
-成本比分析-（案例实操）
形式
讲解,讨论,
案例分析:
- 趋势图、五力分析、SWOT
- 第一次模拟演练
效果
理解成本管理的真正意义
理解价格战不等于性价比
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
第二部分: 洞察市场成本
-市场成本对标
-市场竞品分析-统计数据
-标杆企业甄选
-标杆企业成本对标
-标准成本设定（案例实操）
形式
讲解,讨论,
案例分析:
-标杆选择
-第二次模拟演练
-对比分析
效果
理解市场的力量
学会竞品分析
掌握标杆选择
掌握标准成本设定
第二天
第三部分:目标成本法应用
-成本要素选择
-需求价值分析
-关键物料部件与方案分析
-价值比分析-核心工具应用
-改善方案实施-案例实操
形式
讲解,讨论,
案例分析:
- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素
- 练习如何计算成本
- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案
- 数据对比分析
效果
使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.
掌握产品的需求分析转化
掌握目标成本管理的逻辑
学会如何打造性价比的产品超越对手
掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：实施落地方法
-原始数据搜集
-逻辑流程梳理
-推进实施步骤
-学习总结回顾
形式
- 学员提问
- 总结回顾
效果
分析应用目标成本法的困难
提出有效推动成本改善的思路与方案
两天课程结束
师资介绍
黎一郴
丰田成本控制专家、QCD精益管理专家
IPCA项目管理指定导师、ISM供应链资格认证专家
精益项目管理训练导师、实战培训讲师
QCD精益产品专家、成本项目控制专家
多家国内知名企业全年指定顾问,个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目100多个，特别是对中国企业的产品项目QCD改善、供应链成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在QCD精益管理领域中享有极高的知名度。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过系列品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！
黎一郴老师的学员来自以下企业：
五羊-本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子……
丰田成本控制专家、QCD精益管理专家
IPCA项目管理指定导师、ISM供应链资格认证专家
精益项目管理训练导师、实战培训讲师
QCD精益产品专家、成本项目控制专家
多家国内知名企业全年指定顾问,个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目100多个，特别是对中国企业的产品项目QCD改善、供应链成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在QCD精益管理领域中享有极高的知名度。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过系列品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！
黎一郴老师的学员来自以下企业：
五羊-本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子……
