课程详情
培训对象
企业总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源部部长（主任/经理）、队伍建设专业人员及企业十四•五规划相关人员。
培训收益
● 深度理解动荡环境下的人才价值定位，强调人才规划在十四•五规划工作中突出作用。
●系统学习企业人才战略规划的方法论，掌握企业战略与人才环境分析、关键人才需求预测、战略选择、重点策略及具体的落地举措等重要技术和方法。
● 聚焦国企，基于高质量发展的关键人才队伍建设要求，深度学习关键人才队伍的支撑理论、体系建设和具体技术，帮助企业理清思路和实现方法。
● 面对数字时代，了解企业人力资源管理数字化发展的趋势，深度探讨企业人才管理的数字化升维策略。
●系统学习企业人才战略规划的方法论，掌握企业战略与人才环境分析、关键人才需求预测、战略选择、重点策略及具体的落地举措等重要技术和方法。
● 聚焦国企，基于高质量发展的关键人才队伍建设要求，深度学习关键人才队伍的支撑理论、体系建设和具体技术，帮助企业理清思路和实现方法。
● 面对数字时代，了解企业人力资源管理数字化发展的趋势，深度探讨企业人才管理的数字化升维策略。
课程内容
导论：十四•五人才规划特殊背景与思考
第一讲：企业人才规划
第一节 为什么要人才规划
第二节 什么是人才规划
第三节 人才规划内容及关键技术
第二讲：企业关键人才队伍建设
第一节 国企为什么要开展关键人才队伍建设
第二节 关键人才队伍建设的核心内容与关键技术
第三节 基于人才供应链的企业关键人才队伍建设思路
第一讲：企业人才规划
第一节 为什么要人才规划
第二节 什么是人才规划
第三节 人才规划内容及关键技术
第二讲：企业关键人才队伍建设
第一节 国企为什么要开展关键人才队伍建设
第二节 关键人才队伍建设的核心内容与关键技术
第三节 基于人才供应链的企业关键人才队伍建设思路
课程安排
导论：十四•五人才规划特殊背景与思考
1. 风云变幻的全球经济与中国经济
2. 5G、数字经济等推动下的战略转型与管理升级
3. 新生代主导下的中国人才市场
4. 不确定环境下的企业十四五战略与人才战略
5.国企高质量发展与国企改革深化对人才的特殊要求
第一讲：企业人才规划
第一节 为什么要人才规划
1.人才的基本特征
·资本性 ·发展性 ·流动性
2.战略驱动与人才管理
3.战略性人才规划的基本要求
第二节 什么是人才规划
1.人才规划的内涵
2.企业人才战略的分类
·成本型战略 ·投资型战略 ·稳定型战略
3.战略人才规划的内容
·总体规划 ·专项规划
4.企业人才规划的程序
5.人才规划制定的责任与分工
第三节 人才规划内容及关键技术
1.战略人才规划背景分析与定位
·战略解读 ·环境分析 ·人才定位
【案例研讨】企业战略研究与分析
2.企业战略（关键）人才分析
·关键岗位与关键人才识别
·人才基本情况调研
·关键岗位人才现状分析（数量、结构和质量）
3.企业关键人才需求预测
4.战略人才规划目标制定
·人才规划总目标 ·人才数量、质量、结构等具体目标
5.人才规划实现策略
·选才 ·育才 ·用才 ·留才 ·储备
6.人才管理核心体系机制升级策略
7.人才规划推进举措与实施计划
案例学习：某国企十四•五人才发展规划纲要制定项目
第二讲：企业关键人才队伍建设
第一节 国企为什么要开展关键人才队伍建设
1.国家人才战略及队伍建设相关文件解读
2.国企高质量发展与人才队伍建设
3.国企十四五规划与人才队伍建设
第二节 关键人才队伍建设的核心内容与关键技术
1.关键岗位人才标准建设——胜任力、绩效与潜力
2.关键人才盘点——人才九宫格
3.关键人才培训与发展——基于胜任的培训
4.关键人才接替计划——后备人才发展与梯队建设
5.关键人才评价考核与多元激励
案例学习：某大型央企中干人才盘点与系统化培训发展项目
案例学习：某大型国企基于人才发展的线上企业商学院建设项目
案例学习：某大型央企人才分层分类管理与发展体系建设项目
第三节 基于人才供应链的企业关键人才队伍建设思路
1.什么是人才供应链
2.企业人才供应链体系建设的关键要领
3.国企推进人才供应链建设的成功策略
案例学习：某投资集团（国企）下属企业经营人才评价与后备人才队伍建设
第三讲 数字时代，人力资源管理数字化升维大讨论
1.数字时代企业经营的变与不变
·商业模式 ·管理模式 ·员工行为模式
2.数字经济对人力资源管理的直接影响
3.人力资源管理数字化场景预演
4.企业人力资源管理升维策略研讨
1. 风云变幻的全球经济与中国经济
2. 5G、数字经济等推动下的战略转型与管理升级
3. 新生代主导下的中国人才市场
4. 不确定环境下的企业十四五战略与人才战略
5.国企高质量发展与国企改革深化对人才的特殊要求
第一讲：企业人才规划
第一节 为什么要人才规划
1.人才的基本特征
·资本性 ·发展性 ·流动性
2.战略驱动与人才管理
3.战略性人才规划的基本要求
第二节 什么是人才规划
1.人才规划的内涵
2.企业人才战略的分类
·成本型战略 ·投资型战略 ·稳定型战略
3.战略人才规划的内容
·总体规划 ·专项规划
4.企业人才规划的程序
5.人才规划制定的责任与分工
第三节 人才规划内容及关键技术
1.战略人才规划背景分析与定位
·战略解读 ·环境分析 ·人才定位
【案例研讨】企业战略研究与分析
2.企业战略（关键）人才分析
·关键岗位与关键人才识别
·人才基本情况调研
·关键岗位人才现状分析（数量、结构和质量）
3.企业关键人才需求预测
4.战略人才规划目标制定
·人才规划总目标 ·人才数量、质量、结构等具体目标
5.人才规划实现策略
·选才 ·育才 ·用才 ·留才 ·储备
6.人才管理核心体系机制升级策略
7.人才规划推进举措与实施计划
案例学习：某国企十四•五人才发展规划纲要制定项目
第二讲：企业关键人才队伍建设
第一节 国企为什么要开展关键人才队伍建设
1.国家人才战略及队伍建设相关文件解读
2.国企高质量发展与人才队伍建设
3.国企十四五规划与人才队伍建设
第二节 关键人才队伍建设的核心内容与关键技术
1.关键岗位人才标准建设——胜任力、绩效与潜力
2.关键人才盘点——人才九宫格
3.关键人才培训与发展——基于胜任的培训
4.关键人才接替计划——后备人才发展与梯队建设
5.关键人才评价考核与多元激励
案例学习：某大型央企中干人才盘点与系统化培训发展项目
案例学习：某大型国企基于人才发展的线上企业商学院建设项目
案例学习：某大型央企人才分层分类管理与发展体系建设项目
第三节 基于人才供应链的企业关键人才队伍建设思路
1.什么是人才供应链
2.企业人才供应链体系建设的关键要领
3.国企推进人才供应链建设的成功策略
案例学习：某投资集团（国企）下属企业经营人才评价与后备人才队伍建设
第三讲 数字时代，人力资源管理数字化升维大讨论
1.数字时代企业经营的变与不变
·商业模式 ·管理模式 ·员工行为模式
2.数字经济对人力资源管理的直接影响
3.人力资源管理数字化场景预演
4.企业人力资源管理升维策略研讨
师资介绍
人力资源管理实战专家 林坤展
同博咨询公司高级合伙人/事业部总经理/股东/董事
同博咨询烟草行业研究中心主任
资深顾问师/高级讲师、人力资源管理实战派专家
国际注册管理咨询师（CMC）
福建江夏学院客座教授
福建江夏学院同博人才发展产业学院“名师班”金牌讲师
中国企业联合会中小企业管理咨询服务推荐专家
人力资源管理实战专家 邓文敏
同博公司总经理/高级合伙人/股东/董事
同博公司首席技术官/资深人力资源管理实战专家
厦门市经济管理咨询协会 副会长
福建农林大学课程教授、研究生校外导师
福建江夏学院客座教授
马来西亚中小企业商会经营管理外方顾问
国际注册管理咨询师（CMC）
人力资源管理全国理事会 理事
中国人力资源开发研究会 研究员
人力资源管理著名模型S-OTC开创者
绩效赢——绩效管理数字化应用平台产品架构师
同博咨询公司高级合伙人/事业部总经理/股东/董事
同博咨询烟草行业研究中心主任
资深顾问师/高级讲师、人力资源管理实战派专家
国际注册管理咨询师（CMC）
福建江夏学院客座教授
福建江夏学院同博人才发展产业学院“名师班”金牌讲师
中国企业联合会中小企业管理咨询服务推荐专家
人力资源管理实战专家 邓文敏
同博公司总经理/高级合伙人/股东/董事
同博公司首席技术官/资深人力资源管理实战专家
厦门市经济管理咨询协会 副会长
福建农林大学课程教授、研究生校外导师
福建江夏学院客座教授
马来西亚中小企业商会经营管理外方顾问
国际注册管理咨询师（CMC）
人力资源管理全国理事会 理事
中国人力资源开发研究会 研究员
人力资源管理著名模型S-OTC开创者
绩效赢——绩效管理数字化应用平台产品架构师
其他信息
2020年，是国企改革深化年，也是十三•五规划的收官年，在这一年里，新冠疫情影响深远，全球经济动荡不安，数字经济快速发展，在这复杂而充满不确定的环境中，我们将陆续展开十四•五规划工作。面对这瞬息万变、充满挑战的年代，人才对战略的影响变得异常重要，企业在制定十四•五年规划时，如何深度研究人才因素的影响，并同步规划人才战略和队伍建设策略已毋庸置疑。
本次课程将深度解析不确定环境下，人才价值的再定位，市场的发展趋势，系统解析企业人才战略定位、重点策略以及人才规划设计的技术方法。针对国有企业实际，深度学习关键人才队伍建设策略的技术方法，为国企高质量发展战略、人才与战略高效协同，为企业十四•五人才规划制定等提供系统的方法论和落地技术。
本次课程将深度解析不确定环境下，人才价值的再定位，市场的发展趋势，系统解析企业人才战略定位、重点策略以及人才规划设计的技术方法。针对国有企业实际，深度学习关键人才队伍建设策略的技术方法，为国企高质量发展战略、人才与战略高效协同，为企业十四•五人才规划制定等提供系统的方法论和落地技术。
