课程详情
培训对象
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等
培训收益
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。
2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
课程内容
华为研发项目管理方法核心五法则
时间：2day
课程背景
某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。
樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？
另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、生产、服务各领域，所谓的“集成产品开发”项目管理。我们想听真正的研发项目管理。
樊老师：IPD集成产品开发项目聚焦的是“产品包的开发”，而非“产品研发”，它包括了市场&客户的开发项目，技术和方案的研发项目，生产和服务的开发项目，销售工具和销售资料的开发项目。因此，IPD集成产品开发是以PDT经理为项目经理的一个“项目群”的开发。真正的研发项目聚焦“技术和方案的研发”。
尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。
培训收益
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。
2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
培训对象
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
课程特色
1、紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。
2、紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。
3、互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。
4、华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。
课程大纲
第一部分 华为研发项目管理方法概述
1、“项目”这种管理形式存在的作用是什么？
2、项目与组织、流程的关系
3、项目的五个基本特征及其带来的管理挑战
4、研发项目除基本特征外的其它特点
5、集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型
6、集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群
7、华为研发项目管理方法（HRDPM）
、HRDPM的项目生命周期模型
、HRDPM的项目组织模型
、HRDPM的十大知识领域
8、提升项目管理能力的核心五法则
第二部分 定义项目，明晰范围和目标
1、新产品研发项目的可行性分析
2、研发项目立项与产品开发项目立项的关系
3、IPD项目(群)的立项分析过程
、市场分析
、需求定义
、业务策略
、立项评审
4、定义新产品研发项目
、项目章程，项目的“准生证”
、研发项目主要干系人全景图
、为定义项目范围和目标的干系人访谈
、研发项目的目标分析与定义
、项目范围说明书，项目目标的细分和具体化
5、新产品研发项目任务书模板
6、新产品研发项目的启动Checklist
7、如何组织正式的项目启动会？
8、案例演练：项目启动过程复盘
第三部分 以终为始，制订项目路线图
1、项目路线图：项目管理计划
2、制订计划前明确项目的发布条件
3、新产品研发项目计划模板
4、PBS和WBS，项目管理的基石
5、检查PBS和WBS的完整性和准确性
6、研发项目计划的四个层次
7、项目进度计划的两个常用工具
8、资源竞争下的关键路径的转移
9、项目经理与开发小组分层制订项目计划
10、制订项目进度计划时的四个陷阱
11、基于关键链的项目进度解决方案
12、案例演练：项目计划过程复盘
第四部分 文化引领，凝聚项目团队
1、项目组织管理的重要性
2、项目运作需要称职的职能部门
3、不同的项目类型需要不同的项目团队组成
4、HRDPM的项目组织模型
、项目运作指导团队及其职责
、研发项目各关键角色的建议人选
、IPD模式下RDPM项目团队的组成
、研发项目内部组织结构
5、由项目组变成项目团队的障碍
6、优秀研发项目团队的特征
7、项目经理实施项目团队管理的两把刷子
8、项目经理卓越领导力的五个行为准则
9、案例演练：研发项目团队领导案例研讨
10、研发项目绩效管理
、研发项目绩效管理的特点
、什么才是真正的绩效？
、常见的研发绩效管理误区
第五部分 掌控过程，应对项目风险
1、用生命周期模型管理项目过程
2、HRDPM的研发项目生命周期模型
3、研发项目指导流程及其关键活动
4、研发项目管理流程及其关键活动
5、项目管理过程中的风险管理及其主要问题
6、项目风险管理过程
、识别风险
、评估风险
、制定应对措施
7、频繁的需求变更是研发项目最大的风险
、需求变更的主要原因
、应对需求变更的主要方法
8、案例研讨：某医疗软件开发项目管理过程复盘
第六部分 及时复盘，积累项目管理经验
1、通过项目复盘积累项目管理经验
2、项目复盘的八个步骤和方法
3、华为项目经理的能力评价模型
4、华为项目经理的成长路径
5、项目经理的自我修炼
6、课程总结
时间：2day
课程背景
某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。
樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？
另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、生产、服务各领域，所谓的“集成产品开发”项目管理。我们想听真正的研发项目管理。
樊老师：IPD集成产品开发项目聚焦的是“产品包的开发”，而非“产品研发”，它包括了市场&客户的开发项目，技术和方案的研发项目，生产和服务的开发项目，销售工具和销售资料的开发项目。因此，IPD集成产品开发是以PDT经理为项目经理的一个“项目群”的开发。真正的研发项目聚焦“技术和方案的研发”。
尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。
培训收益
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。
2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。
培训对象
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
课程特色
1、紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。
2、紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。
3、互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。
4、华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。
课程大纲
第一部分 华为研发项目管理方法概述
1、“项目”这种管理形式存在的作用是什么？
2、项目与组织、流程的关系
3、项目的五个基本特征及其带来的管理挑战
4、研发项目除基本特征外的其它特点
5、集成产品开发中的各项研发活动及各种项目类型
6、集成产品开发(IPD)项目本质上是一个项目群
7、华为研发项目管理方法（HRDPM）
、HRDPM的项目生命周期模型
、HRDPM的项目组织模型
、HRDPM的十大知识领域
8、提升项目管理能力的核心五法则
第二部分 定义项目，明晰范围和目标
1、新产品研发项目的可行性分析
2、研发项目立项与产品开发项目立项的关系
3、IPD项目(群)的立项分析过程
、市场分析
、需求定义
、业务策略
、立项评审
4、定义新产品研发项目
、项目章程，项目的“准生证”
、研发项目主要干系人全景图
、为定义项目范围和目标的干系人访谈
、研发项目的目标分析与定义
、项目范围说明书，项目目标的细分和具体化
5、新产品研发项目任务书模板
6、新产品研发项目的启动Checklist
7、如何组织正式的项目启动会？
8、案例演练：项目启动过程复盘
第三部分 以终为始，制订项目路线图
1、项目路线图：项目管理计划
2、制订计划前明确项目的发布条件
3、新产品研发项目计划模板
4、PBS和WBS，项目管理的基石
5、检查PBS和WBS的完整性和准确性
6、研发项目计划的四个层次
7、项目进度计划的两个常用工具
8、资源竞争下的关键路径的转移
9、项目经理与开发小组分层制订项目计划
10、制订项目进度计划时的四个陷阱
11、基于关键链的项目进度解决方案
12、案例演练：项目计划过程复盘
第四部分 文化引领，凝聚项目团队
1、项目组织管理的重要性
2、项目运作需要称职的职能部门
3、不同的项目类型需要不同的项目团队组成
4、HRDPM的项目组织模型
、项目运作指导团队及其职责
、研发项目各关键角色的建议人选
、IPD模式下RDPM项目团队的组成
、研发项目内部组织结构
5、由项目组变成项目团队的障碍
6、优秀研发项目团队的特征
7、项目经理实施项目团队管理的两把刷子
8、项目经理卓越领导力的五个行为准则
9、案例演练：研发项目团队领导案例研讨
10、研发项目绩效管理
、研发项目绩效管理的特点
、什么才是真正的绩效？
、常见的研发绩效管理误区
第五部分 掌控过程，应对项目风险
1、用生命周期模型管理项目过程
2、HRDPM的研发项目生命周期模型
3、研发项目指导流程及其关键活动
4、研发项目管理流程及其关键活动
5、项目管理过程中的风险管理及其主要问题
6、项目风险管理过程
、识别风险
、评估风险
、制定应对措施
7、频繁的需求变更是研发项目最大的风险
、需求变更的主要原因
、应对需求变更的主要方法
8、案例研讨：某医疗软件开发项目管理过程复盘
第六部分 及时复盘，积累项目管理经验
1、通过项目复盘积累项目管理经验
2、项目复盘的八个步骤和方法
3、华为项目经理的能力评价模型
4、华为项目经理的成长路径
5、项目经理的自我修炼
6、课程总结
师资介绍
樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。
精品课程
《向华为学习，成功产品经理的第一课》
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》
《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》
《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》
《从客户需求到产品立项六步法》
《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》
《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》
《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《研发项目管理五法则及复盘工作坊》
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。
精品课程
《向华为学习，成功产品经理的第一课》
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》
《华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则》
《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》
《从客户需求到产品立项六步法》
《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》
《最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法》
《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《研发项目管理五法则及复盘工作坊》
