[公开课]对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊)

  • 课程编号:C0018549
  • 发布时间:2020-07-26
  • 浏览量:57
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:4980(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:广州共图管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2022-04-07 至 2022-04-08(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州市天河区岗顶大华酒店

课程详情至顶端

培训对象

企业中高管、核心业务骨干,欢迎企业组团参加拿实战成果

培训收益

课程目标:
1、掌握对标统筹核心技巧,明确企业高速发展思路,梳理出重点对标项目;
2、掌握对标超越的技巧,能梳理出对标超越思路;
3、掌握对标项目挖潜创一流技巧,把握对标项目运作要点促成效,推动项目创一流。
成果输出:
1、**企业高速发展思路及重点驱动项目
2、**对标项目分解研究要点及超越思路
3、**对标项目推进计划
4、**对标项目系统突破框架
5、**对标项目能力体系与评价指标体系
6、**对标项目学习型团队运作计划

课程内容

对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊)
——对标一流创一流
企业要想实现高速发展,首先需要优化战略布局和战略执行力,尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力,进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展,首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握对标超越技巧,再次需要掌握对标项目挖潜技巧,从而有效提升企业绩效和竞争力。
本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧,重点带领学员探讨企业高速发展之路,并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越技巧,帮助学员结合所负责的对标项目,把握应用对标技巧实现快速超越的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧,快速大幅提升企业绩效和竞争力。
课程以实现高速发展为核心,通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜全过程,掌握对标驱动绩效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心,取材不同行业,并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法,以便在学习体验中获得更多收获。

培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑
培训讲师:全面标杆管理奠基者 杨天河老师
学员对象:企业中高管、核心业务骨干,欢迎企业组团参加拿实战成果
培训时间及地点: 2天,广州
2022. -8 2022. -10 -12 2022. -14 2022. -9
培训费用: 4980元/人,不满意全额退费

课程大纲:
导入:神奇的对标效果
一、如何统筹对标工作(重点梳理出驱动企业高速发展的项目)
1、对标管理运作机理
2、七步对标法
3、如何统筹对标要点
国资深化改革要求与监管发展趋势
以能效提升为目标统筹对标工作
以战略执行力建设为龙头协同对标工作
以高质量发展为目标三线协同对标
以一流企业指标体系引领企业对标工作
以报表体系有效管控对标工作
4、对标项目梳理技巧
对标项目梳理技巧
指标分析法
经营诊断法
全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路
价值流分析法(5C价值创造法)
5、长效机制与高效运作平台
组织管理系统建设
项目管理系统建设
成果管理系统建设
长效运作机制建设
以学习型团队为载体全面创效
演练:明确企业高速发展思路并梳理出驱动企业高速发展的重点项目

二、对标超越技巧(围绕已梳理出的项目,进行同步练习,掌握对标超越思路)
1、对标对什么:一切的经验和教训
2、如何选择标杆:立体标杆选择法
3、对标项目分解:基于效果导向的创新
4、对标形式及标杆参观
5、对标六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理对标超越思路
同步练习:对标项目分解、标杆选择及研究内容和目标
演练:对标超越思路

三、对标项目挖潜技巧(通过实战模拟演练与辅导,掌握项目操作核心技巧)
1、对标项目管理整体流程及示例
2、对标项目统筹规划
3、如何收集和分析对标信息
4、对标项目运作要点
5、对标项目创一流技巧
如何创一流管理提升项目
用管理创造三板斧明确思路
用公式有效统筹和推进项目
用评价体系引领项目创一流
演练:对标项目推进计划
演练:对标项目系统突破(全面降本增效法)
演练:梳理出项目的能力体系与评价指标体系
演练:**学习型团队运作计划

师资介绍

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家

讲师简介:

多家企业成功混改增效经验,擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验,积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以(领导者率队)全面降本增效为主线,以对标挖潜创一流为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程:

标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列

企业大学系列:基于业绩增长的年度培训计划制定与执行,价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格:注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,课程主要采用同步训练+辅导的方式,帮助学员结合企业现状和工作实际进行演练,有效提升战能力。

服务过的部分客户:

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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企业大学建设、标杆管理培训咨询

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    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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