[内训课]“咨询教练式”岗位分析实操技巧

  • 课程编号:C0018544
  • 发布时间:2020-06-29
  • 浏览量:15
  • 状态:发布中
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培训对象

人力资源部相关人员

培训收益

1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用,分清工作分析的不同导向;
2、掌握岗位分析的结果,如何运用到人力资源管理各个不同模块中;
3、通过练习,能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

课程内容

系统化的课程结构,实战的课程内容,以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,学员结合企业的实际现场模拟演练。

课程安排

一、什么是岗位分析
1、岗位分析的概念
2、如何理解岗位分析
二、岗位分析在人力资源管理中的作用
1、员工招聘的依据
2、员工培训的依据
3、绩效考核的依据
4、岗位评价的依据
三、职位分析的不同导向
1、以工作职责为导向的职位分析
2、以甑选为导向的职位分析
3、以培训开发为导向的职位分析
4、以考核为导向的职位分析
5、以薪酬为导向的职位分析
四、岗位分析的工作步骤
1、准备阶段
1)明确工作分析的意义及方法
2)制定企业总体实施方案
3)企业内部宣传
4)组建工作分析小组
5)确定需收集的信息和收集信息的方法
2、实施阶段
1)制定实施计划
2)展开信息的收集工作
3、描述阶段
1)审核收集的信息并提取相关内容
2)形成初步的岗位说明书
4、应用阶段
1)岗位说明的使用
2)岗位说明书的反馈与修改
咨询案例分析:信洋公司的岗位分析工作
五、岗位分析的信息内容
1、岗位分析的内容
1)基本信息
2)职位目的
3)工作职责
4)绩效标准
5)工作联系
6)工作特征、条件
7)任职资格
8)培训内容
9)职业生涯
案例分析:某公司的岗位分析调研
2、以职责为导向的岗位分析
1)以职责为导向的岗位分析的原则
2)岗位职责的分析方法
案例:信洋培训专员岗位的职责分析
3、以薪酬为导向的岗位分析
1)为岗位评价做依据
2)岗位分析问卷(薪酬可用)
六、岗位分析的方法
1、调查问卷法
1)调查问卷发的特点
2)调查问卷发的优缺点分析
2、访谈法
1)访谈法的特点
2)访谈法的优缺点分析
3、观察法
1)观察法的特点及适应岗位
2)观察法的优缺点分析
案例分析: 某操作岗位的职位分析
4、工作日志法
1)工作日志发的特点
2)工作日志法的优缺点分析
案例分析:某员工工作日志
七、编写岗位说明书
案例分析:人力行政部经理的岗位说明书
八、岗位说明书(模板)
分组讨论:结合公司实际,选择一业务岗位采用调研发及访谈法进行岗位分析,并撰写该岗位的岗位说明书

课程总结

师资介绍

国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。
曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有二十多年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。
现已参与主导过三十多家企业的管理咨询项目,培训指导过六百家企业的各级管理人员。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因逻辑性、系统性、全面性、实战性强,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
葛军老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
在培训方面,葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
葛军老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。

其他信息

课酬:6K/天 6小时/天

发布者简介 至顶端

人力资源管理、中高层管理
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2020-06-29
  • 所在城市:青岛

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