1、企业一把手：清晰理解产业互联网战略转型-业务平台搭建-IT技术平台实现的关系，更好理解IT的价值，做好IT投资的战略决策；
2、COO：掌握如何将产业互联网战略转型的整体目标通过业务规划一步步分解承接实现，形成战略落地实施路径图；
3、CTO/CIO：学会如何从战略和业务视角阐述IT的价值，并有序的迭代实施，有力的支撑转型战略落地

1、明晰路径：进一步明晰产业互联网平台从框架到落地的具体建设步骤
2、凝结共识：明确产业互联网转型的推进节奏，形成统一共识和跨部门协同
3、规避风险：掌握成熟的产业互联网平台构建模式，避免投入黑洞。

第一部分 如何做好产业互联网平台规划

一、从业务视角的产业互联网平台架构搭建

1、打造“轻前台、强中台、稳后台”的业务架构
2、建立客户极致体验与充分交互的前台体系
3、以流程标准打造赋能的中台体系
4、前中后台紧密协同的流程体系建设
5、从不同业务场景分析IT需求
6、实现内部系统和产业互联网平台的一体化打通

二、从数据视角的产业互联网平台架构搭建

1、如何结合产业场景形成产业大数据
2、大数据的分析和挖掘应用
3、流程、应用、数据三个层面实现全面的一体化集成

三、互联网新技术在产业互联网的应用

1、物联网的应用及案例
2、人工智能的应用及案例
3、区块链的应用及案例

四、 不同类型产业互联网平台企业的IT建设策略和投资估算

1、初创期/成长期企业的IT建设策略
2、IT建设中的风险以及规避措施
3、IT建设的投资估算

第二部分 产业互联网平台建设案例与实践

1、不同案例分析产业互联网IT平台建设模式
2、产业互联网IT解决方案的通用功能架构
3、在线交易与在线结算的关键技术要点
4、供应链金融与风险控制的技术实现要点
5、如何与资金端的系统对接
6、区块链技术在产业互联网平台中的应用实践

培训地点：上海
（拟）实地游学：钢银电商产业互联网平台

培训时间：
2020年6月20-21日（周六、周日）

黄培：产业互联网研产投联盟实践专家、AMT高级合伙人；在产业供应链数字化转型与企业管理变革提升方面超过20年咨询实践经验，对产业互联网平台化战略转型-业务平台搭建-IT技术实现的一体化集成和落地方面有深入研究，帮助上汽、蒙牛、中粮福临门、亲和源、爱康、特步、益海嘉里、九阳股份等上百家国内知名企业实现战略落地与数字化转型提升。

顾毅：产业互联网研产投联盟实践专家、源天软件总经理，在产业互联网和供应链金融的IT平台架构、实施和运营方面有丰富的经验，曾为海尔、中化、药聚汇、辽港、好商粮、爱锐网等多家知名企业提供产业互联网IT平台建设服务；曾担任粮达网CTO，全面负责粮达网产业互联网平台的系统规划、建设及运营；曾担任人民银行深圳结算中心技术部总经理，精通产业互联网及供应链金融技术实现方案，以及与银行和其它第三方资源的对接。

原价16800元，在2020年6月15日前成功报名可享受优惠价格9800元