课程详情
培训对象
企业董事长总经理、CEO，带上核心部门负责人团队
培训收益
1、统一核心团队经营认知 2、全员利润目标核算方式 3、利润提升分析系统工具
4、增量利润考评激励机制 5、阿米巴经营裂变增长模式 6、理念指导经营落地方法
13份课题报告 、5项落地工具、28个落地案例分析
4、增量利润考评激励机制 5、阿米巴经营裂变增长模式 6、理念指导经营落地方法
13份课题报告 、5项落地工具、28个落地案例分析
课程内容
内含大纲：
【基于道成咨询的系统性、原理性的方法论：“八步连环落地法”打通企业“利润环”】
二十二年沉淀、十年实战验证！定义阿米巴落地中国标准
道成咨询首席专家田和喜老师基于“【理念+算盘】经营实学”完整知识体系，2010年开创了阿米巴经营本土化落地先河，多年实践提炼出“八步连环落地法”，以经营促管理，从道/法/术层面，打通企业“利润环”，实现企业持续高利润的幸福经营！
该体系的出发点围绕经营型人才的培养，以企业的经营哲学理念、战略规划与经营策略为基础，将经营者意志一脉贯穿到“组织设计、独立核算与内部市场化、业绩分析与TCD循环改善、全员创新管理”中去，促进日常运营机制优化，实现全员的“三公考评激励与赛马”，最终实现可持续的高利润幸福企业
阿米巴经营原理与实践大纲
—— 实战授课+现场演练+案例解读+操作经验+误区提示 ——
第一天
开 篇 趋势：全员赋能，从“管事”到“经营人”
第一部分 本质：正确认识阿米巴经营
1、什么是阿米巴经营
2、认清阿米巴经营根本目的
3、企业实现持续高利润的本质
4、百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
5、让企业回归创业期的活力状态
6、【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准
7、“道、法、术”相互渗透，成就卓越企业
第二部分 经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践
1、中国标准：八步连环落地法，打通企业“利润环”！
2、顶尖企业家思维：从“理念→原理·原则→工具→方法”定制自己的经营模式
3、别走偏了，坚守推行成功的基点
→ 坚持“一把手工程”
→ 正确的推行切入点
→ 推进的4大基本原则
→ 实践的5大核心要点
→ 效果评价的“四维法”
4、我们在不同行业/规模企业成功经验
5、基于利他思维模式的企业竞争力再造
第三部分 中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”
第1步： 理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1、企业经营的最高境界——经营人心
2、如何从源头上提升企业企业竞争力
3、经营哲学的核心内容与落地框架
4、经营理念落地五大步骤
5、如何让经营人才的复制不走样
6、经营哲学渗透：从企业家个人修炼到全员集体修炼
7、如何植入强大基因，重塑企业文化
8、“无中生有”创造高利润 课题报告：① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案
第2步： 策略创新：策略决定组织，推行事半功倍
1、理解经营的起点与竞争本质
2、策略是销售额最大化的开端
3、利润水平是设计出来的
4、从“营销驱动”到“平台化策略创新”的大趋势
5、企业采用SBU经营的显著优势
课题报告：② 学员企业 竞争分析与策略检讨
6、职能型组织的发展瓶颈与突围
7、组织如何高效支撑策略
8、组织设计的4大原则与6大步骤
9、赋能组织的三种进化形态与生产力进步
课题报告：③ 学员企业 事业型（SBU） 组织设计
第二天
第3步： 组织细分：看清企业实际，贯彻经营意志
1、正确认识组织划分的目的
2、组织细分的2大原则与3大条件
3、具体方法：细分依据、维度、层级…等
4、合理界定阿米巴推进范围与层级
5、组织细分是阿米巴的起点，也是终点
课题报告：④ 学员企业 阿米巴组织 清理
⑤ 学员企业 组织划分与推行范围、层级
第4步： 经营会计：实现数字化经营，以术载道
1、经营会计——企业经营必备的指南针
2、经营会计VS财务会计VS管理会计
3、学会看懂《经营会计报表》
4、“四步法”制作《经营会计报表》
现场演练： 《经营会计报表》 科目演练
课题报告：⑥ 学员企业 《经营会计报表》 制作
5、经营会计体系的主导部门与职责
6、经营会计担当者的能力条件
7、经营会计活用的重大价值（部分举例）
→ 告别感性烦恼：将企业看清、看透、看系统
→ 以经营促管理，根治企业管理顽疾
→ 牵一发而动全身，快速夯实企业基础
→ 培育敢于担当、高绩效的积极企业文化
→ 指引系统架构与量化企业的核心竞争力
8、经营会计的运用升级与人心经营
第三天
第5步： 量化赋权：让员工自主经营，责权对等
1、赋权是企业家的必备核心技术
2、流程分权的严重弊端——“绑架老板”
3、如何避免“一收就死、一放就乱”
4、正确展开量化赋权，化解风险
5、激活员工与经营人才培养
6、不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？
课题报告：⑦ 学员企业 量化赋权的清理
⑧ 学员企业 量化分权的保障机制 检讨
第6步： 内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1、企业采用内部市场化的目的和意义
2、内部交易的必备工具：《内部交易报表》
3、警惕内部交易的常见雷区与应对
4、内部交易的本质与定价
5、内部交易体系的搭建“五步法”
6、费用分摊如何才能做到公平、公正
课题报告：⑨ 学员企业 内部交易结构
⑩ 学员企业 内部交易定价
7、内部市场化与企业精益管理的无缝衔接
第四天
第7步： 评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1、一切的努力最终都会反映在报表上
2、99%的企业都被问题分析的表象蒙蔽
3、业绩评价的目的与初衷
4、业绩评价展开“五步曲”
5、针对企业整体利润差异“对症下药”
课题报告：⑪ 学员企业 经营分析报表
6、业绩发表会的召开目的与通用程序
7、好在哪里？坏在那里？差距在哪里？一目了然
课题报告：⑫ 学员企业 TCD循环改善报告
第8步： 二元激励：物质与精神双丰收，共创共享
1、企业机制建设的核心；“利益驱动机制”
2、中国企业“激励难”根本原因与突破路径
3、一切的价值贡献，都要体现在经营会计报表上
4、为什么说“结果主义”是企业发展的慢性毒药
5、如何实现真正“权、责、利、能”对等的体系
6、“二元制”HR：从组织业绩评价到员工个人评价
7、思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？
8、全员参与、全员创新——让员工收入“上不封顶”，充满期待
课题报告：⑬ 学员企业 各阿米巴评价与激励
第四部分 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、何谓经营的原点？
2、回归原点为何对企业有发展巨大意义？
3、企业家如何回归原点？
4、从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
5、回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】的五年体悟！
全员合影，17:00课程结束
【基于道成咨询的系统性、原理性的方法论：“八步连环落地法”打通企业“利润环”】
二十二年沉淀、十年实战验证！定义阿米巴落地中国标准
道成咨询首席专家田和喜老师基于“【理念+算盘】经营实学”完整知识体系，2010年开创了阿米巴经营本土化落地先河，多年实践提炼出“八步连环落地法”，以经营促管理，从道/法/术层面，打通企业“利润环”，实现企业持续高利润的幸福经营！
该体系的出发点围绕经营型人才的培养，以企业的经营哲学理念、战略规划与经营策略为基础，将经营者意志一脉贯穿到“组织设计、独立核算与内部市场化、业绩分析与TCD循环改善、全员创新管理”中去，促进日常运营机制优化，实现全员的“三公考评激励与赛马”，最终实现可持续的高利润幸福企业
阿米巴经营原理与实践大纲
—— 实战授课+现场演练+案例解读+操作经验+误区提示 ——
第一天
开 篇 趋势：全员赋能，从“管事”到“经营人”
第一部分 本质：正确认识阿米巴经营
1、什么是阿米巴经营
2、认清阿米巴经营根本目的
3、企业实现持续高利润的本质
4、百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
5、让企业回归创业期的活力状态
6、【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准
7、“道、法、术”相互渗透，成就卓越企业
第二部分 经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践
1、中国标准：八步连环落地法，打通企业“利润环”！
2、顶尖企业家思维：从“理念→原理·原则→工具→方法”定制自己的经营模式
3、别走偏了，坚守推行成功的基点
→ 坚持“一把手工程”
→ 正确的推行切入点
→ 推进的4大基本原则
→ 实践的5大核心要点
→ 效果评价的“四维法”
4、我们在不同行业/规模企业成功经验
5、基于利他思维模式的企业竞争力再造
第三部分 中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”
第1步： 理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1、企业经营的最高境界——经营人心
2、如何从源头上提升企业企业竞争力
3、经营哲学的核心内容与落地框架
4、经营理念落地五大步骤
5、如何让经营人才的复制不走样
6、经营哲学渗透：从企业家个人修炼到全员集体修炼
7、如何植入强大基因，重塑企业文化
8、“无中生有”创造高利润 课题报告：① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案
第2步： 策略创新：策略决定组织，推行事半功倍
1、理解经营的起点与竞争本质
2、策略是销售额最大化的开端
3、利润水平是设计出来的
4、从“营销驱动”到“平台化策略创新”的大趋势
5、企业采用SBU经营的显著优势
课题报告：② 学员企业 竞争分析与策略检讨
6、职能型组织的发展瓶颈与突围
7、组织如何高效支撑策略
8、组织设计的4大原则与6大步骤
9、赋能组织的三种进化形态与生产力进步
课题报告：③ 学员企业 事业型（SBU） 组织设计
第二天
第3步： 组织细分：看清企业实际，贯彻经营意志
1、正确认识组织划分的目的
2、组织细分的2大原则与3大条件
3、具体方法：细分依据、维度、层级…等
4、合理界定阿米巴推进范围与层级
5、组织细分是阿米巴的起点，也是终点
课题报告：④ 学员企业 阿米巴组织 清理
⑤ 学员企业 组织划分与推行范围、层级
第4步： 经营会计：实现数字化经营，以术载道
1、经营会计——企业经营必备的指南针
2、经营会计VS财务会计VS管理会计
3、学会看懂《经营会计报表》
4、“四步法”制作《经营会计报表》
现场演练： 《经营会计报表》 科目演练
课题报告：⑥ 学员企业 《经营会计报表》 制作
5、经营会计体系的主导部门与职责
6、经营会计担当者的能力条件
7、经营会计活用的重大价值（部分举例）
→ 告别感性烦恼：将企业看清、看透、看系统
→ 以经营促管理，根治企业管理顽疾
→ 牵一发而动全身，快速夯实企业基础
→ 培育敢于担当、高绩效的积极企业文化
→ 指引系统架构与量化企业的核心竞争力
8、经营会计的运用升级与人心经营
第三天
第5步： 量化赋权：让员工自主经营，责权对等
1、赋权是企业家的必备核心技术
2、流程分权的严重弊端——“绑架老板”
3、如何避免“一收就死、一放就乱”
4、正确展开量化赋权，化解风险
5、激活员工与经营人才培养
6、不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？
课题报告：⑦ 学员企业 量化赋权的清理
⑧ 学员企业 量化分权的保障机制 检讨
第6步： 内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1、企业采用内部市场化的目的和意义
2、内部交易的必备工具：《内部交易报表》
3、警惕内部交易的常见雷区与应对
4、内部交易的本质与定价
5、内部交易体系的搭建“五步法”
6、费用分摊如何才能做到公平、公正
课题报告：⑨ 学员企业 内部交易结构
⑩ 学员企业 内部交易定价
7、内部市场化与企业精益管理的无缝衔接
第四天
第7步： 评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1、一切的努力最终都会反映在报表上
2、99%的企业都被问题分析的表象蒙蔽
3、业绩评价的目的与初衷
4、业绩评价展开“五步曲”
5、针对企业整体利润差异“对症下药”
课题报告：⑪ 学员企业 经营分析报表
6、业绩发表会的召开目的与通用程序
7、好在哪里？坏在那里？差距在哪里？一目了然
课题报告：⑫ 学员企业 TCD循环改善报告
第8步： 二元激励：物质与精神双丰收，共创共享
1、企业机制建设的核心；“利益驱动机制”
2、中国企业“激励难”根本原因与突破路径
3、一切的价值贡献，都要体现在经营会计报表上
4、为什么说“结果主义”是企业发展的慢性毒药
5、如何实现真正“权、责、利、能”对等的体系
6、“二元制”HR：从组织业绩评价到员工个人评价
7、思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？
8、全员参与、全员创新——让员工收入“上不封顶”，充满期待
课题报告：⑬ 学员企业 各阿米巴评价与激励
第四部分 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、何谓经营的原点？
2、回归原点为何对企业有发展巨大意义？
3、企业家如何回归原点？
4、从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
5、回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】的五年体悟！
全员合影，17:00课程结束
课程安排
上午：9:00-12:00
下午：14:00-17:30
晚上：19:30-21:00
21:00后自由作业
共四天三晚时间
下午：14:00-17:30
晚上：19:30-21:00
21:00后自由作业
共四天三晚时间
师资介绍
阿米巴经营本土化奠基人、权威专家
广州市阿米巴经营管理研究院 院长
开创中国【理念+算盘】自主经营
曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人
道成咨询首席创始人
阿米巴经营标准制定者
中国500强企业常年经营顾问
个人经历：
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人；
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务；
2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司。
∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天能集团、天虹百货、欧度控股、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。
广州市阿米巴经营管理研究院 院长
开创中国【理念+算盘】自主经营
曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人
道成咨询首席创始人
阿米巴经营标准制定者
中国500强企业常年经营顾问
个人经历：
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人；
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务；
2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司。
∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天能集团、天虹百货、欧度控股、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。
其他信息
各行各业都有丰富案例，制造业服务业不限！
贯彻行业人的本分！用经营解决管理问题！
——田和喜
贯彻行业人的本分！用经营解决管理问题！
——田和喜
