[公开课]SCMP供应链管理专家系列课程供应链管理规划

  • 课程编号:C0018521
  • 发布时间:2020-03-24
  • 浏览量:39
  • 状态:发布中
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培训对象

采购供应链相关职能部门的中高层管理者,企业老板,总经理等

培训收益

1.了解影响需求预测的宏观、中观和微观环境,以及相应的模型、工具和方法。
2.了解常用的生产决策与MPS的关系。
3. 掌握MPS、MRP、排产计划术语、参数、编制方法与逻辑,了解JIT和TOC计划思路,以及与MRP的关系和应用场合
4. 掌握精益和敏捷基本概念及主要模式,知道在供应链管理中如何应用,了解它们实施的基本步骤、常见问题及解决原则。
5. 掌握库存绩效和库存分析的方法,熟悉库存计划的模型及订货批量方法,理解库存成本的构成和影响因素。
6 了解渠道的设计原则与考虑因素,清晰分销渠道的主要类型、职能和功能,掌握主要的结算与支付手段和方式,了解交付后管理内容与要点。
7. 了解物流网络规划所需的各类数据要求,掌握中子模型的建立方法和技术工具。
8. 掌握供应链管理中3个基本宏观流程及相对应的信息系统和技术的基本知识,了解其存在的风险、防范原则及防范风险的要点。
9. 了解预算的种类、流程和指标,掌握成本分析方法,明晰价格分析方法。

课程内容

随着全球经济的持续发展,供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态,并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台,甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈,供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》将供应链定义为:“供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态”。 习近平总书记也提出了“现代供应链”这一重大理念,明确表示党中央要在全国范围内建设专业、高效、绿色的现代化供应链体系。
供应链管理对企业发展的重要性已不用质疑,而供应链管理的极为重要的认为就是做好计划和规划来指导未来的工作,使企业的战略获得有效的执行。

课程安排

一、预测及需求计划
(1)预测与需求计划概述
(2)预测的基础与定性预测法
(3)定量预测法
(4)需求预测与计划管理
二、供应计划
(1)供应计划概述
(2)主生产计划
(3)物料需求计划于排产系统
(4)供应能力计划
三、精益与敏捷供应链
(1)精益供应链
(2)敏捷供应链
(3)其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
(4)精益和敏捷供应链的实施
四、库存管理
(1)库存的基本概念
(2)库存计划模型
(3)库存订货批量
(4)安全库存与服务水平
五、生产运作管理
(1)运作管理的发展历史
(2)生产过程
(3)设施布局
(4)产能管理与设备维护
六、交付
(1)分销渠道
(2)交付管理
(3)交付后管理
(4)结算支付与逆向物流
七、物流网络规划
(1)影响物流网络规划的因素
(2)规划建模基础
(3)物流网络规划的数据
(4)业务子模型建立

八、供应链信息系统和技术
(1)信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
(2)供应链信息系统和技术的基本构成和相互关系
(3)主要供应链信息系统和技术的介绍
(4)供应链信息系统和技术的风险与防范
九、供应链管理中的预算和成本管理
(1)成本基础
(2)预算
(3)成本及价格分析
(4)供应链中的成本管理

师资介绍

王运新先生,现任伊诺唯特(天津)公司 总经理。
曾任邦迪管路中国区采购经理,负责6家工厂的采购工作;
曾任约翰迪尔天拖拖拉机公司副总经理,负责供应链;
曾任约翰迪尔中国采购总部高级经理,负责中国6家主机厂的采购、物流和供应链工作;
曾任爱科农业高级运营经理,负责整个工厂供应链和运营。

主要培训:

1、约翰 迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理,分管供应、计划及SOP、物流的迎审,获总部精益生产评审金牌。对供应链的精益运营有非常深入理解。

2、约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和分离过程的领导。中国区采购团队整合的主要策划和实施者之一,整合了机构、业务流程;5年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人;多次参加全球供应链会议,参与研究世界前沿供应链KPI的定义、实施和改善。

3、爱科农业5年间的转变。领导整个供应链和工厂团队把一个民营企业提升到到爱科全球精益管理水平,亲身领导物料流和信息流与工厂的运行的协同。

4、精益思想向供应商的传播。这些工厂精益管理经验,都已经向供应商做了有益的传播,并取得了很好的经济效益。

发布者简介 至顶端

深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司(简称“鑫阳供应链”)于2003年在广东省深圳市成立,是广东领先的采购、物...

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