[公开课]SCMP供应链管理专家系列课程供应链管理环境

  • 课程编号:C0018519
  • 发布时间:2020-03-24
  • 浏览量:22
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理,采购、物流与供应链相关部门中高层管理人员等

培训收益

1.掌握领导者和管理者承担的不同角色和责任。
2.学会如何领导供应链管理部门承接组织使命与战略
3.了解企业供应链组织的形式及特点,学会如何设定供应链部门和岗位。
4.知道如果构建内部权益人和外部权益人的协同,掌握有效的沟通方式。
5.了解供应链组织的人力资源管理,知道如何有效激励员工的工作效力。
6.了解供应链管理在决策评估及执行中的作用,知道并购与重组过程中的供应链风险。
7.知道如何制订战略采购规划与计划,了解寻源开发战略的构成。
8.明白如何设定供应链管理部门的工作目标,建立评估体系,确定评估方法和标准。
9.掌握如何建立内部控制体系,如何实施内部经营控制。

课程内容

随着全球经济的持续发展,供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态,并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台,甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈,供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。
如何充分地利用人力资源和客观条件等因素,如何以供应链管理应用为实践,以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队成为供应链管理人员必须考虑并解决的问题。

课程安排

1、领导与管理
(1)管理概述
(2)管理理论
(3)什么是领导力
(4)领导风格
(5)领导者胜任素质

2、目标设定
(1)承接组织战略与使命
(2)机遇与挑战 风险与机会
(3)制定愿景、使命和战略

3、规划和构建供应链组织
(1)常见组织类型及演变
(2)创建具有竞争力的供应链管理组织
(3)供应链组织的岗位设置
(4)建设和管理高效的供应链团队

4、沟通与协调
(1)供应链组织协同和领导者的责任及其重要性
(2)利益相关者协同
(3)领导者在组织协同中的作用
(4)建立信誉为组织创造价值
(5)沟通方式

5、员工激励与人力资源管理
(1)激励理论的发展与演变
(2)如何建立有效的激励机制
(3)供应链人力资源管理
(4)供应链部门员工绩效管理
(5)供应链从业人员的职业规划

6、组织重组的评估和控制
(1)供应链管理在组织并购与重组中的执行作用
(2)供应链管理在自治和外包决策评估及执行中的作用
(3)评估并购与重组中的供应链风险
(4)在并购与重组中发现机遇

7、全球供应链战略管理
(1)开发战略寻源采购流程
(2)制定战略采购规划与计划
(3)通过采购战略节省开支
8、评估供应链管理部门的工作绩效
(1)设定工作目标
(2)确定评估方法与标准
(3)建立评估体系
(4)实施评估

9、建立内部控制并确保合规性
(1)建立内部控制体系
(2)内部经营控制
(3)内部记录管理
(4)内部财务控制
(5)与内部相关的法律法规

师资介绍

李君,上海大学,硕士研究生。美国ISM供应管理专家、CPSM授权认证讲师(M3)。
CFLP采购与供应链专家委员会委员、10年以上专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。

程结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。

发布者简介 至顶端

深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司(简称“鑫阳供应链”)于2003年在广东省深圳市成立,是广东领先的采购、物...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
没有相关公开课程
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2018 MBA Library, All rights reserved.