采购、物流与供应链管理从业人员，中小企业总经理，中高层管理人员等

1、熟悉与采购活动密切相关的合同法、招投标法、政府采购法等相关法律，理解代理等概念。
2、掌握合同的分类与不同特点，明晰合同的主要条款和内容，了解企业合同管理的规范，清楚合同中相关术语的定义。
3、能够利用经济环分析的方法和工具，了解供应链运作环境的影响，同时也能利用市场分析工具对供应市场进行规划和分析。
4、充分了解供应商关系的模式，掌握关系管理的各种理论，有效的制定供应链上关系管理的战略和战术。
5、学会企业三大财务报表的结构和内容，掌握财务的基本指标，充分了解有关汇率和期货的基本知识及供应链融资的概况。
6、了解风险管理的三大管理框架与标准已经供应链管理的风险种类与来源，掌握供应链管理中的风险评估与风险管理。
7、充分了解绿色供应链的体系，掌握供应链各个环节上实现可持续发展的目标。
8、掌握质量检验、过程控制和质量的基础工作方法，学习质量控制的改进手段及各种质量工具。
9、了解供应链管理中项目管理的方法与过程，掌握各种项目管理工具。

随着全球经济的持续发展，供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态，并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台，甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈。现代市场竞争不仅是产品与产品的竞争，企业与企业的竞争，更是供应链与供应链的竞争，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。

企业的发展与生存离不开环境，而环境包罗万象。鑫阳供应链管理高级研修班“供应链管理环境”课程从法律、财务、合同、质量、项目、供应商关系与社会责任及风险的角度，全面阐述企业供应链所面对的各种挑战与压力。供应链管理环境是全面掌握供应链管理系统的必备内容，对完善供应链管理人员的能力至关重要。

1、法律
（1）中国特色社会主义法律体系
（2）规章和其他规范性文件
（3）法律的效力和解释
（4）行政许可、行政处罚和行政诉讼
（5）合同法
（6）代理
（7）招标投标法
（8）政府采购法
（9）反垄断法

2、供应合同及合同管理
（1）合同与合同类型
（2）合同的条款
（3）国际贸易条款
（4）合同管理制度

3、供应链环境
（1）宏观经济环境
（2）微观经济环境
（3）市场分析工具
（4）经济特区与物流园

4、供应商关系管理
（1）供应商关系管理的内容
（2）供应商关系管理相关理论
（3）供应商关系管理模型
（4）关系管理战略
（5）关系管理实施
（6）对供应商关系管理的影响因素

5、财务管理
（1）财务报表分析
（2）财务管理指标分析
（3）供应商财务管理应用示例
（4）金融租赁
（5）汇率与期货
（6）供应链融资

6、风险管理
（1）风险管理的框架与标准
（2）供应链风险的来源
（3）供应链中采购风险评估
（4）供应链风险应对策略

7、供应链社会责任
（1）供应链社会责任推行
（2）供应链社会责任关键议题
（3）供应链社会责任治理
（4）绿色供应链体系

8、质量管理与控制
（1）质量管理
（2）质量控制
（3）质量的基础工作
（4）供应商质量改进

9、项目管理
（1）项目及项目管理概述
（2）项目管理过程
（3）项目管理常用方法与工具
（4）供应链与项目管理

王大勇老师

中国物流学会常务理事
中国物流与采购联合会采购专家
采购委首席顾问
年度《中国采购发展报告》副主编
美国ISM供应管理协会CPSM授权认证中国主讲培训师
加拿大PMAC中国首席讲师
英国皇家采购学会CIPS认证讲师

王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，拥有16年的采购物流与供应链管理培训经验，与王大勇老师有培训合作的代表性企业有：一汽大众、宝马汽车、长安福特、北汽福田、米其林、Airbus空客、顺丰速递、德国西马克设备、蒙牛集团、伊利集团、可口可乐、台湾统一食品、泸州老窖、旺旺食品、中国移动集团、中国联通集团、台湾富士康、中国北方工业集团、中兴通讯、神州数码、GE通用电气、施耐德电气、松下电器、卧龙电气、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、天士力集团、神威药业、一致药业、香港周大福珠宝、华润万家、上海烟草集团、宝钢集团、家得宝家居、中国国际航空、中国海南航空、中国石油集团、中国石化集团、壳牌（SHELL）、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、中航工业、航天三院、中国兵器集团、大都会人寿、中国铁路建设集团、中国能源建设集团、长安民生物流、中外运集团、一汽大众国际物流中心等。