课程详情
培训对象
母公司和下属业务单元的董事会成员、高中层管理人员、人力资源组织的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。
培训收益
本课程通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例，先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位、集团总部人力资源卓越发展中心的设计、集团业务单位人力资源业务合作伙伴的设计、集团总部人力资源共享服务中心的设计、三支柱人力资源管控模式的新思维，为集团型企业人力资源管控的建设与转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。
课程内容
向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式
• 课程概要
互联网+、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征，以及跨层次、跨地域、跨文化、跨产业的集团企业人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，使职能化的人力资源管理体系越来越无法支撑集团企业的规模化扩张、多元化发展和专业化经营。人力资源三支柱模型，为集团型企业人力资源管控由职能导向转向战略和业务导向、由人力资源转向人力资本、由事物服务转向利润创造提供了人力资源管控转型的理论依据。华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业在人力资源三支柱方面的转型升级与实践创新，为我们提供了可操作、可复制的集团型企业人力资源管控模式转型的最佳实践经验。
本课程通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例，先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位、集团总部人力资源卓越发展中心的设计、集团业务单位人力资源业务合作伙伴的设计、集团总部人力资源共享服务中心的设计、三支柱人力资源管控模式的新思维，为集团型企业人力资源管控的建设与转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。
• 培训形式
1．培训时间：1天（6学时）。
2．培训对象：母公司和下属业务单元的董事会成员、高中层管理人员、人力资源组织的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。
3. 授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合案例分享、焦点辩论、主题讨论、自检式互动、现场演练等多种互动方式。
• 课程大纲
第一单元：集团型企业人力资源管控与三支柱模型
• 集团型企业传统人力资源管控的困境
• 人力资源三支柱模型的起源与发展
• 基于三支柱模型的人力资源管控模式
第二单元：知名企业三支柱人力资源管控模式
• 华为的三支柱人力资源管控实践
• 腾讯的三支柱人力资源管控实践
• 阿里巴巴的三支柱人力资源管控实践
第三单元：集团总部人力资源卓越发展中心COE的设计
• HRCOE的角色定位与职责
• 人力资源战略规划的主要内容
• 集团年度人力资源规划
第四单元：集团业务单元人力资源业务合作伙伴HRBP的设计
• HRBP的角色定位与职责
• HRBP的胜任能力
• HRBP的实践工具方法
第五单元：集团总部人力资源共享服务中心SSC的设计
• HRSSC的角色与职责
• HRSSC的组织结构与运作架构
• 高效HRSSC的建设
第六单元：三支柱人力资源管控模式的新思维
• 客户化的人力资本价值增值
• 互联网人力资源管控新思维
• 共创共享的人力资源合伙制
• 课程概要
互联网+、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征，以及跨层次、跨地域、跨文化、跨产业的集团企业人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，使职能化的人力资源管理体系越来越无法支撑集团企业的规模化扩张、多元化发展和专业化经营。人力资源三支柱模型，为集团型企业人力资源管控由职能导向转向战略和业务导向、由人力资源转向人力资本、由事物服务转向利润创造提供了人力资源管控转型的理论依据。华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业在人力资源三支柱方面的转型升级与实践创新，为我们提供了可操作、可复制的集团型企业人力资源管控模式转型的最佳实践经验。
本课程通过深度解析华为、腾讯、阿里巴巴等知名企业的三支柱人力资源管控模式最佳实践案例，先后系统阐述集团型企业人力资源管控模式与传统人力资源管理的困境、人力资源三支柱模型的起源与在中国本土的应用、基于人力资源三支柱模型的人力资源管控模式定位、集团总部人力资源卓越发展中心的设计、集团业务单位人力资源业务合作伙伴的设计、集团总部人力资源共享服务中心的设计、三支柱人力资源管控模式的新思维，为集团型企业人力资源管控的建设与转型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解决方案。
• 培训形式
1．培训时间：1天（6学时）。
2．培训对象：母公司和下属业务单元的董事会成员、高中层管理人员、人力资源组织的负责人及职能管理人员，以及后备管理人才。
3. 授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合案例分享、焦点辩论、主题讨论、自检式互动、现场演练等多种互动方式。
• 课程大纲
第一单元：集团型企业人力资源管控与三支柱模型
• 集团型企业传统人力资源管控的困境
• 人力资源三支柱模型的起源与发展
• 基于三支柱模型的人力资源管控模式
第二单元：知名企业三支柱人力资源管控模式
• 华为的三支柱人力资源管控实践
• 腾讯的三支柱人力资源管控实践
• 阿里巴巴的三支柱人力资源管控实践
第三单元：集团总部人力资源卓越发展中心COE的设计
• HRCOE的角色定位与职责
• 人力资源战略规划的主要内容
• 集团年度人力资源规划
第四单元：集团业务单元人力资源业务合作伙伴HRBP的设计
• HRBP的角色定位与职责
• HRBP的胜任能力
• HRBP的实践工具方法
第五单元：集团总部人力资源共享服务中心SSC的设计
• HRSSC的角色与职责
• HRSSC的组织结构与运作架构
• 高效HRSSC的建设
第六单元：三支柱人力资源管控模式的新思维
• 客户化的人力资本价值增值
• 互联网人力资源管控新思维
• 共创共享的人力资源合伙制
课程安排
授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合案例分享、焦点辩论、主题讨论、自检式互动、现场演练等多种互动方式。
师资介绍
讲师简介——杨梅博士
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》
《混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改实现方式实践案例精解》
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》
《混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改实现方式实践案例精解》
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》
