课程详情
培训对象
主要面向企业管理层的，股权、财税、内控等方向的专业人才。
培训收益
数字化时代的全面预算管理
移动互联时代，一切都在变化，包括全面预算管理体系的底层构成逻辑。但无论如何变化，商业的本质不变。全面预算管理不仅是财务人的有效管理工具，对于公司一把手或者其他非财的高管同样适用。
移动互联时代，一切都在变化，包括全面预算管理体系的底层构成逻辑。但无论如何变化，商业的本质不变。全面预算管理不仅是财务人的有效管理工具，对于公司一把手或者其他非财的高管同样适用。
课程内容
课程大纲:
引子: H集团全面预算管理发展历程
第一节:关于全面预算的几点思考
第二节:全面预算前期准备工作
第三节:全面预算的实施环节
第四节:全面预算的考核机制
引子: H集团全面预算管理发展历程
第一节:关于全面预算的几点思考
第二节:全面预算前期准备工作
第三节:全面预算的实施环节
第四节:全面预算的考核机制
师资介绍
徐华
中山大学工商管理硕士，全面预算管理专家
曾任职于美的集团、参与策划A8音乐集团(代码: )香港上市、曾任好帮手集团(汽车电子龙头企业) CFO-主导股份制改制、全面预算体系搭建、战略引资及上市工作;
潜心研究企业管理，结合多年的实战经验，独创6M体系，该体系致力于将中国古典思想和西方管理工具相结合，为企业全面预算管理提供一整套专业的解决思路和解决方案;
指导或培训过的部分企业:国家电网、中信银行、联塑集团、鹰牌陶瓷、民间金融街、江苏华业纺织集团等。
中山大学工商管理硕士，全面预算管理专家
曾任职于美的集团、参与策划A8音乐集团(代码: )香港上市、曾任好帮手集团(汽车电子龙头企业) CFO-主导股份制改制、全面预算体系搭建、战略引资及上市工作;
潜心研究企业管理，结合多年的实战经验，独创6M体系，该体系致力于将中国古典思想和西方管理工具相结合，为企业全面预算管理提供一整套专业的解决思路和解决方案;
指导或培训过的部分企业:国家电网、中信银行、联塑集团、鹰牌陶瓷、民间金融街、江苏华业纺织集团等。
