[公开课]《管理角色认知》

  • 课程编号:C0018462
  • 发布时间:2019-11-25
  • 浏览量:40
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:6800(为您节省了3000元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 领导技能 
  • 课程提供方:深圳市慧天下企业管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2020-01-10 至 2020-01-11(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市龙岗区维也纳国际酒店(平吉大道店)6楼会议室

课程详情至顶端

培训对象

老板+中高层管理者

培训收益

清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。
做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理。
掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。
掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。
学会选人技巧,看人不走眼,选择大于培养。
学会培训授课技能,有力打造团队。
学会绩效管理,将目标层层分解,千斤重担人人挑,人人头上有指标。
有效授权,对员工的工作进行检查和指导。
找出工作成功的规律,并形成标准化,用于团队复制和裂变。

课程内容

精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历,提炼出上千家企业一些共性管理问题,旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深,集训加后续辅导的方式传授管理技能,已在国内数百家企业实施,均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础,与多年丰富的管理实践经验有机结合,突出特点是注重课程互动和内容运用,强调现场演练(70%以上内容为案例分析及角色实操演练)和课后的落地运用指导。

课程安排

《管理角色认知》
帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。
实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。

《高效管理沟通八大绝招》
通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
全程实战演练,沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!

《领导力》
从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
 学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

《高效会议管理》
深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
学会开场、控场,头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具,做一个会开会的中高层!

《目标、计划管理》
分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
计划现场实操训练、点评

师资介绍

一.简介
西安理工大学 工商管理硕士(MBA)
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴六脉神剑、高级讲师(薪酬绩效、合伙人)
清华总裁班、博商、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
深圳首届企业大讲坛开班讲师
中国首届“我是好讲师”全国百强
成功主导数百家成长型企业绩效薪酬、合伙人咨询项目,培训企业数千家
深圳慧天下顾问公司创始人、首席合伙人模式、绩效顾问
中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励团队精英的顾问

二.专长领域
具有20年以上的企业高管和企业管理咨询、培训经历。
郭老师擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,咨询服务上百家企业,培训企业数千家;多次代表华为、阿里巴巴、聚成股份等全国分享。
三,精品课程
《管理者角色认知》《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》
《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等

四、学术成果
出版光碟《绩效如何落地》,发表文章:《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等。




五、授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)。
2、针对性强,能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验)。
3、精彩案例分析(咨询顾问经验积累,对企业问题分析透彻、方案可操作性极强)。
4、培训技巧成熟(善于运用精彩故事、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。

六、部分服务客户
华为,华强方特集团,大疆科技,华大基因,太平人寿,中国平安,佳兆业集团,深圳三诺集团,中国联保,华安普电力,红叶硅胶,证通电子,良田科技,力辉电机,珠江恒昌,创领传媒,天乾重工,佑申电子,杜氏木业,伽蓝洁具,童话森林,轩飞扬科技,三江电气,适途实业,巴莫尔珠宝集团,睿搏科技,绿巨能科技…

其他信息

地点: 深圳市龙岗区维也纳国际酒店(平吉大道店)6楼会议室

时间: 第29期管人篇:2020年1月10号——1月11号 周五、周六(两天一晚)
第30期管人篇:2020年2月21号——2月22号 周五、周六(两天一晚)

价格: 每期优惠价 3800 元/人,管人篇+管事篇两期共7600元/人;
包括授课费、教材费、服装、点心等(不含食宿)。

我们承诺:二天课程全部上完,如果没有收获全额退款!

发布者简介 至顶端

慧天下顾问,总部设在深圳,目前拥有管理咨询与企业培训两大核心业务,专注于人力资源管理,绩效、薪酬模块...

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