课程详情
培训对象
董事长、总经理、合伙人、法人、股东
培训收益
《引流赢利•股权资本》将教会你
教会你发现自己企业的特性，找到专属于自身的出路和方向（顶层布局）。
教会你打造一套符合自身的模式，从此先别人一步引领时代（创新模式）。
教会你用好企业最大产品，打通上下游解决客源和资金问题（股权招商）。
教会你如何做到产品及传输渠道流程化、标准化、可复制化（营销策略）。
教会你如何建立起一支铁军，令出必行、时刻以结果为导向（狼性团队）
教会你发现自己企业的特性，找到专属于自身的出路和方向（顶层布局）。
教会你打造一套符合自身的模式，从此先别人一步引领时代（创新模式）。
教会你用好企业最大产品，打通上下游解决客源和资金问题（股权招商）。
教会你如何做到产品及传输渠道流程化、标准化、可复制化（营销策略）。
教会你如何建立起一支铁军，令出必行、时刻以结果为导向（狼性团队）
课程内容
公司产品模式调了又调改了又改，最后发现业绩还是不温不火甚至稳步下滑。
制度定了很多,却发现团队充满抱怨，好人才留不住，新人才进不来。
学了很多管理机制，营销策略，一回到公司却发现员工不配合，执行太难落地更难。
你对公司产品信心百倍，却在融钱、融资源的路上屡受打击。
你想在公司推行新的方案使业绩再创新高，却发现阻力重重，难以开展。
一心为公司发展谋局，一心为成就员工谋局，回头却发现遭遇最强信任危机。
书到用书方恨少，兵到用时方恨孬，老板孤军奋战，授权授的心惊胆战。
辛辛苦苦一整年，年底总结却发现又回到了原点，年复一年。员工不理解，家人不支持。
制度定了很多,却发现团队充满抱怨，好人才留不住，新人才进不来。
学了很多管理机制，营销策略，一回到公司却发现员工不配合，执行太难落地更难。
你对公司产品信心百倍，却在融钱、融资源的路上屡受打击。
你想在公司推行新的方案使业绩再创新高，却发现阻力重重，难以开展。
一心为公司发展谋局，一心为成就员工谋局，回头却发现遭遇最强信任危机。
书到用书方恨少，兵到用时方恨孬，老板孤军奋战，授权授的心惊胆战。
辛辛苦苦一整年，年底总结却发现又回到了原点，年复一年。员工不理解，家人不支持。
课程安排
一个人、一个组织此生可以成就多少人，就能有多大成就。因此成功经营企业必须了解企业经营的“道”“法”“术”“器”“势”。
一、经营智慧之“道”
从心激发无坚不摧的力量，时刻保持利国利民利他之心，绽放出最好最强大的状态！
1、作为企业领导如何定位公司发展方向，服务于社会？
2、如何把握国家经济发展趋势，在推动经济发展上跟随趋势落实趋势？
3、如何精准区分并定位自己的客户群体、用户群体？
4、如何打造成就客户、成就员工、成就用户的产品体系及商业思维？
5、精力等于权利，如何保持时刻积极正能量的状态给予员工正确的方向、积极的引导，给予客户购买的信心？
6、打造什么样的企业文化能使你始终不忘初心，使员工忠诚跟随，使客户高度认可，使合作商无限同频？
7、如何未雨绸缪，为企业的发展做好3-5年阶段性布局？
二、经营智慧之“法”
真正的成功不止是事业的成功，而是能从各个环节完善企业内外体制，诠释商业的本质；使家族长久传承，造就幸福人生。
1、什么样的系统是傻瓜式的营销系统，让每一位员工都能轻松驾驭？
2、营销的本质是“传播印象，贩卖感觉”什么样的机制能够让自己的产品以故事的画面感形式植入大众的脑海，加深印象？
3、什么样的机制能够让自己的产品满足客户物质需求的同时也能满足精神需求？
4、公司发展的七个阶段，在不同阶段企业的核心驱动力在哪里，如何区分如何个性化定制？
5、在什么样的机制体系之下能够更近的了解员工与客户行为背后的动机，从而达到引导和引流的目的？
6、经营企业就是经营人性，把控人性需求就能轻松搞定客户，建设忠诚且狼性的团队？
7、公司的机制如何设定才能既有弹性空间又能严格约束员工的行为，激发员工的动力？
8、好的引流系统可以让你更快速精准的找到自己的客户群体并引发客户自我反省和向往，产生超强烈的“购买欲望”？
9、“通道思维”可以让你更快的打通企业外部资源链接渠道，实现轻松融钱融人融资源？
三、经营智慧之“术”
取众人之长之心一旦生成，必将从此长于众人，掌握多方位思考的逻辑思维，让你的登台从来震撼全场！
1、完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营？
2、重新定位企业，打造行业第一格局、 设计公司顶层架构与战略、 高度塑造企业价值？
3、如何设计股权投融资、股权激励、股权架构、股权转让，用未来的钱激励当下的员工、如何用股权吸引人才，留住核心高管？
4、掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径，实现企业核心价值的提升？
5、传统企业的商业模式如何跨界创新商业模式转型为资本众筹、教会你如何筹人，筹钱，筹资源、众筹到底如何解决销售问题，如何将企业孵化上市？
6、解码如何打造定位系统，教您企业利用免费、付费，双剑合璧，在互联网，移动互联网上获得更多有效客户,真正将推广做到精准，高效，省钱？
7、股权设计的十二定、模式创新的九大模块、转型升级的六大出路、企业成长的六大归宿、打造狼性团队的核心、建设营销系统的关键分别如何设计？
四、经营智慧之“器”
在智慧的世界里，工具是产生效率的第一生产力！合理的工具运用会让你的行动事半功倍！时刻享受超越预期的满意！
1、企业内外章程如何设置，能够吸引更多资本青睐、政策关注？
2、如何设置合理的期股、期权，可以最大程度的吸引人才，抢占市场智慧资源？
3、如何设置合理的超额激励更能激发员工动力，大浪淘沙使优秀人才快速崭露头角，为公司新生代领军人才架桥铺路？
4、积分入股、限制性实股如何设计，能够打破员工三年五年出现工作倦怠期的桎梏，时刻保持员工新生儿般的激情并且留住优秀人才？
5、虚拟股、分红股、实股如何合理设计，可以整合外部一切优质资源，如场地、人脉、关系、智慧等等？
6、公司薪酬绩效、岗位职责用XXX来评估，既能确保人人参与又能确保井然有序，解决企业内外一切不公平不公正不信任等问题？
7、如何设置足够的安全感，可以让团队忠诚、让合外部资本安心，从而降低沟通成本，简化成交流程，提高合作效率？
五、经营智慧之“势”
自古时势造英雄，没有英雄造时势，了解趋势，把握时势，仗势启航！
1、用发展的眼光看待分享经济航向？
2、如何把握当下，在当今中国经济趋势洪流中站稳脚跟？
3、培训是所有生意的风向标，如何从培训行业过去现在预判未来的财富空间？
4、三藏资本的定位、使命、模式借鉴，发现自我本身潜藏的大量优质资源？
5、教你如何高调“秀”成王？
全方位立体式授课、点对点咨询，传授经营智慧，轻松经营企业。
一、经营智慧之“道”
从心激发无坚不摧的力量，时刻保持利国利民利他之心，绽放出最好最强大的状态！
1、作为企业领导如何定位公司发展方向，服务于社会？
2、如何把握国家经济发展趋势，在推动经济发展上跟随趋势落实趋势？
3、如何精准区分并定位自己的客户群体、用户群体？
4、如何打造成就客户、成就员工、成就用户的产品体系及商业思维？
5、精力等于权利，如何保持时刻积极正能量的状态给予员工正确的方向、积极的引导，给予客户购买的信心？
6、打造什么样的企业文化能使你始终不忘初心，使员工忠诚跟随，使客户高度认可，使合作商无限同频？
7、如何未雨绸缪，为企业的发展做好3-5年阶段性布局？
二、经营智慧之“法”
真正的成功不止是事业的成功，而是能从各个环节完善企业内外体制，诠释商业的本质；使家族长久传承，造就幸福人生。
1、什么样的系统是傻瓜式的营销系统，让每一位员工都能轻松驾驭？
2、营销的本质是“传播印象，贩卖感觉”什么样的机制能够让自己的产品以故事的画面感形式植入大众的脑海，加深印象？
3、什么样的机制能够让自己的产品满足客户物质需求的同时也能满足精神需求？
4、公司发展的七个阶段，在不同阶段企业的核心驱动力在哪里，如何区分如何个性化定制？
5、在什么样的机制体系之下能够更近的了解员工与客户行为背后的动机，从而达到引导和引流的目的？
6、经营企业就是经营人性，把控人性需求就能轻松搞定客户，建设忠诚且狼性的团队？
7、公司的机制如何设定才能既有弹性空间又能严格约束员工的行为，激发员工的动力？
8、好的引流系统可以让你更快速精准的找到自己的客户群体并引发客户自我反省和向往，产生超强烈的“购买欲望”？
9、“通道思维”可以让你更快的打通企业外部资源链接渠道，实现轻松融钱融人融资源？
三、经营智慧之“术”
取众人之长之心一旦生成，必将从此长于众人，掌握多方位思考的逻辑思维，让你的登台从来震撼全场！
1、完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营？
2、重新定位企业，打造行业第一格局、 设计公司顶层架构与战略、 高度塑造企业价值？
3、如何设计股权投融资、股权激励、股权架构、股权转让，用未来的钱激励当下的员工、如何用股权吸引人才，留住核心高管？
4、掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径，实现企业核心价值的提升？
5、传统企业的商业模式如何跨界创新商业模式转型为资本众筹、教会你如何筹人，筹钱，筹资源、众筹到底如何解决销售问题，如何将企业孵化上市？
6、解码如何打造定位系统，教您企业利用免费、付费，双剑合璧，在互联网，移动互联网上获得更多有效客户,真正将推广做到精准，高效，省钱？
7、股权设计的十二定、模式创新的九大模块、转型升级的六大出路、企业成长的六大归宿、打造狼性团队的核心、建设营销系统的关键分别如何设计？
四、经营智慧之“器”
在智慧的世界里，工具是产生效率的第一生产力！合理的工具运用会让你的行动事半功倍！时刻享受超越预期的满意！
1、企业内外章程如何设置，能够吸引更多资本青睐、政策关注？
2、如何设置合理的期股、期权，可以最大程度的吸引人才，抢占市场智慧资源？
3、如何设置合理的超额激励更能激发员工动力，大浪淘沙使优秀人才快速崭露头角，为公司新生代领军人才架桥铺路？
4、积分入股、限制性实股如何设计，能够打破员工三年五年出现工作倦怠期的桎梏，时刻保持员工新生儿般的激情并且留住优秀人才？
5、虚拟股、分红股、实股如何合理设计，可以整合外部一切优质资源，如场地、人脉、关系、智慧等等？
6、公司薪酬绩效、岗位职责用XXX来评估，既能确保人人参与又能确保井然有序，解决企业内外一切不公平不公正不信任等问题？
7、如何设置足够的安全感，可以让团队忠诚、让合外部资本安心，从而降低沟通成本，简化成交流程，提高合作效率？
五、经营智慧之“势”
自古时势造英雄，没有英雄造时势，了解趋势，把握时势，仗势启航！
1、用发展的眼光看待分享经济航向？
2、如何把握当下，在当今中国经济趋势洪流中站稳脚跟？
3、培训是所有生意的风向标，如何从培训行业过去现在预判未来的财富空间？
4、三藏资本的定位、使命、模式借鉴，发现自我本身潜藏的大量优质资源？
5、教你如何高调“秀”成王？
全方位立体式授课、点对点咨询，传授经营智慧，轻松经营企业。
师资介绍
臧老师
咨询式股权投融专家
三藏商机平台创始人,中国营销第一人,一位专心传播落地思维的人,一个追求实务的人管理者,他连续4年每年讲课300天以上“授课量全国第一”！
书籍：《股权激励：让员工像老板一样工作》《老板的格局》《管理者演讲与致辞大全》《夺单》 《魔鬼销售话术》《销售心理定律》 《夺单抢势》《从销售政策下手》、《打造狼性销售团队》
影像：《夺单-狼性销售人员必修课》《做第一名的销售员》 《如何提升销售业绩》《狼性销售团队管理》《好员工要有好心态》《总裁赢销王道》《狼企经营玄机之老板就要这么干》 《狼企营销体系》落地包60DVD+13本华为绝密教材、《转型升级——顶层设计》《带好狼性团队》
谢老师
股权体系专家
三藏资本企业咨询专家
中国品牌营销学会理事
中国策划研究院高级营销顾问
华中科技大学、武汉大学客座教授
商业模式设计与营销管理专家
著名企业工作经历:海尔集团营销主管、德国蒂森集团（世界500强）营销总监；
任职著名咨询机构:罗兰贝格（全球著名咨询机构）、和君创业高级咨询顾问；
十三年的咨询行业工作经验:亲自咨询辅导过159家企业客户
何老师
商业模式专家
三藏资本 高级咨询专家
资深企业战略顾问、商业模式设计专家
大数据提升企业效能教练
教育背景 ：哈尔滨工业大学 计算机应用、北京理工大学 工商管理
工作经历： 5年企业高管（CEO） 5年企业效能顾问，5年大数据及营销培训讲师经历，自主创业2次，现专注于企业效能提升、企业战略发展规划及商业模式设计。
顾问经验：20年职业经历，15年顾问咨询经历。深度辅导企业：22家，常规咨询服务过的企业：220多家
马老师
商业模式专家
深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾
“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者
“四力驱动九大系统”商业模式创新落地系统原创者
专注于产业规律研究，深刻洞察中国商业格局，先后为上百家企业提供咨询服务，善于一针见血抓住企业问题的本质，擅长企业战略规划、商业模式创新、公司治理结构设计、管控体系建设等专业咨询领域
瞿老师
商业模式专家
三藏资本企业咨询合伙人、三藏资本企业咨询专家
企业战略体系研究员、资深企业战略顾问
教育背景——弗吉利大学EMBA
工作经历——5年企业高管经历 ： 深圳某品牌公司总经理，深圳某上市公司战略发展部部长
研究领域——商业模式研究、商战股权研究
咨询经验——15年管理咨询经验,辅导企业200多家
从业资质——国际职业注册培训师
具有丰富的现场实践能力，并有多年实操管理经验。咨询方式主要从公司实际出发，深入各部门现场，结合公司现状，提出具体措施，督导企业执行等方法，使企业得到真正能用的战略体系。
咨询式股权投融专家
三藏商机平台创始人,中国营销第一人,一位专心传播落地思维的人,一个追求实务的人管理者,他连续4年每年讲课300天以上“授课量全国第一”！
书籍：《股权激励：让员工像老板一样工作》《老板的格局》《管理者演讲与致辞大全》《夺单》 《魔鬼销售话术》《销售心理定律》 《夺单抢势》《从销售政策下手》、《打造狼性销售团队》
影像：《夺单-狼性销售人员必修课》《做第一名的销售员》 《如何提升销售业绩》《狼性销售团队管理》《好员工要有好心态》《总裁赢销王道》《狼企经营玄机之老板就要这么干》 《狼企营销体系》落地包60DVD+13本华为绝密教材、《转型升级——顶层设计》《带好狼性团队》
谢老师
股权体系专家
三藏资本企业咨询专家
中国品牌营销学会理事
中国策划研究院高级营销顾问
华中科技大学、武汉大学客座教授
商业模式设计与营销管理专家
著名企业工作经历:海尔集团营销主管、德国蒂森集团（世界500强）营销总监；
任职著名咨询机构:罗兰贝格（全球著名咨询机构）、和君创业高级咨询顾问；
十三年的咨询行业工作经验:亲自咨询辅导过159家企业客户
何老师
商业模式专家
三藏资本 高级咨询专家
资深企业战略顾问、商业模式设计专家
大数据提升企业效能教练
教育背景 ：哈尔滨工业大学 计算机应用、北京理工大学 工商管理
工作经历： 5年企业高管（CEO） 5年企业效能顾问，5年大数据及营销培训讲师经历，自主创业2次，现专注于企业效能提升、企业战略发展规划及商业模式设计。
顾问经验：20年职业经历，15年顾问咨询经历。深度辅导企业：22家，常规咨询服务过的企业：220多家
马老师
商业模式专家
深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾
“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者
“四力驱动九大系统”商业模式创新落地系统原创者
专注于产业规律研究，深刻洞察中国商业格局，先后为上百家企业提供咨询服务，善于一针见血抓住企业问题的本质，擅长企业战略规划、商业模式创新、公司治理结构设计、管控体系建设等专业咨询领域
瞿老师
商业模式专家
三藏资本企业咨询合伙人、三藏资本企业咨询专家
企业战略体系研究员、资深企业战略顾问
教育背景——弗吉利大学EMBA
工作经历——5年企业高管经历 ： 深圳某品牌公司总经理，深圳某上市公司战略发展部部长
研究领域——商业模式研究、商战股权研究
咨询经验——15年管理咨询经验,辅导企业200多家
从业资质——国际职业注册培训师
具有丰富的现场实践能力，并有多年实操管理经验。咨询方式主要从公司实际出发，深入各部门现场，结合公司现状，提出具体措施，督导企业执行等方法，使企业得到真正能用的战略体系。
其他信息
白天讲我们企业遇到的共性问题，课程现场臧其超老师会一一点评参加学习学员的企业发展的优劣和以后发展的方向以及现在企业遇到的问题解决的思路，晚上一对一咨询！
深圳总部每月固定在3-9号之间，每期3天两晚，其他城市每月全国巡回演讲，时间不固定，深圳资本课程费用：1980元，全国统一价格，其他分公司略有调整，费用详情咨询工作人员。深圳总部费用1980元包含：两年内不限次数免费复训，场地费，学习资料费，茶水点心费用等，不包含食宿！
沈阳分公司原价1980智库价格1680
深圳总部每月固定在3-9号之间，每期3天两晚，其他城市每月全国巡回演讲，时间不固定，深圳资本课程费用：1980元，全国统一价格，其他分公司略有调整，费用详情咨询工作人员。深圳总部费用1980元包含：两年内不限次数免费复训，场地费，学习资料费，茶水点心费用等，不包含食宿！
沈阳分公司原价1980智库价格1680
