课程详情
培训对象
各级国资委、中央企业及各大型企业人力资源部,绩效薪酬相关负责人;各国有、外资合资、民营企业人力资源管理者、行政管理者、薪酬经理、绩效经理等。
培训收益
让学员在最短时间学习并掌握人力资源绩效和薪酬管理知识,破解绩效和薪酬管理过程中的难点,为企业加快专业管理效率。使学员全面掌握绩效考核与薪酬管理的知识,提高专业能力和素质,更好地完善人力资源工作,为企业在人力资源管理方面做出巨大贡献,铸就绩效考核与薪酬管理专业人才队伍。
参加培训并考试合格者,将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬经理》 培训证书,证书可在人力资源和社会保障部教育培训网站:查询。
参加培训并考试合格者,将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬经理》 培训证书,证书可在人力资源和社会保障部教育培训网站:查询。
课程内容
【绩效薪酬经理培训课程】
薪酬课程:
第一部分:薪酬的宏观与微观分析
第二部分:如何构建企业薪酬战略
第三部分:如何构建有效的薪酬激励体系
第四部分:薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
第五部分:薪酬设计的实战模拟
第六部分:薪酬管理的最新趋势
绩效课程:
第一部分:构建战略绩效管理体系的支持系统
第二部分:基于战略分解的绩效考核指标体系设计与案例分享
第三部分:高绩效文化与绩效变革
第四部分:绩效实施中的实战问题分析
第五部分:绩效案例分享
第六部分:绩效管理发展新趋势展望
薪酬课程:
第一部分:薪酬的宏观与微观分析
第二部分:如何构建企业薪酬战略
第三部分:如何构建有效的薪酬激励体系
第四部分:薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
第五部分:薪酬设计的实战模拟
第六部分:薪酬管理的最新趋势
绩效课程:
第一部分:构建战略绩效管理体系的支持系统
第二部分:基于战略分解的绩效考核指标体系设计与案例分享
第三部分:高绩效文化与绩效变革
第四部分:绩效实施中的实战问题分析
第五部分:绩效案例分享
第六部分:绩效管理发展新趋势展望
课程安排
【绩效薪酬经理培训课程】
薪酬课程:
第一部分:薪酬的宏观与微观分析
第二部分:如何构建企业薪酬战略
第三部分:如何构建有效的薪酬激励体系
第四部分:薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
第五部分:薪酬设计的实战模拟
第六部分:薪酬管理的最新趋势
绩效课程:
第一部分:构建战略绩效管理体系的支持系统
第二部分:基于战略分解的绩效考核指标体系设计与案例分享
第三部分:高绩效文化与绩效变革
第四部分:绩效实施中的实战问题分析
第五部分:绩效案例分享
第六部分:绩效管理发展新趋势展望
薪酬课程:
第一部分:薪酬的宏观与微观分析
第二部分:如何构建企业薪酬战略
第三部分:如何构建有效的薪酬激励体系
第四部分:薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
第五部分:薪酬设计的实战模拟
第六部分:薪酬管理的最新趋势
绩效课程:
第一部分:构建战略绩效管理体系的支持系统
第二部分:基于战略分解的绩效考核指标体系设计与案例分享
第三部分:高绩效文化与绩效变革
第四部分:绩效实施中的实战问题分析
第五部分:绩效案例分享
第六部分:绩效管理发展新趋势展望
师资介绍
讲师来自大型国企、外资、民营企业,人力资源咨询公司、知名培训机构等,师资力量丰厚。
讲师拥有丰富的教学培训经验,在薪酬绩效专业版块有着丰富的实务经验,并参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度。
讲师拥有国际注册HR管理师绩效考核方向认证,并在相关专业拥有十年以上咨询管理经验及实战经验。
讲师拥有丰富的教学培训经验,在薪酬绩效专业版块有着丰富的实务经验,并参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度。
讲师拥有国际注册HR管理师绩效考核方向认证,并在相关专业拥有十年以上咨询管理经验及实战经验。
其他信息
各地区开课时间:
石家庄 绩效薪酬 11月2、3日
太原 绩效薪酬 11月23、24日
西安 绩效薪酬 11月23、24日
广州 绩效薪酬 11月29、30日
全国统一考试时间:12月14日15:30-17:00
石家庄 绩效薪酬 11月2、3日
太原 绩效薪酬 11月23、24日
西安 绩效薪酬 11月23、24日
广州 绩效薪酬 11月29、30日
全国统一考试时间:12月14日15:30-17:00