课程详情
培训对象
项目经理，项目管理人员，行政管理人员
培训收益
项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。
课程内容
培训背景】
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。
由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。
参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。
【培训目标】
1、PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系；
2、全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合；
3、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力；
4、时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试；
5、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
【PMP考试报名条件】
1、第一类：学士学位或同等学历及以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月。
2、第二类：学士学位或同等学历以下者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
3、35个学时的培训经历（35个PDU）
【选用教材】
《项目管理知识体系指南》、《汪博士解读PMP考试》、讲义等济南现代卓越系列内部辅导资料。
【培训·考试费用】
培训费用：3900元/人；集体报名有优惠：5人以上九五折；10人以上九折。
考试费用：3900元/人
【课程服务】
1、协助考生网上注册提交考试报名信息；
2、组建本期PMP学员微信群作为交流讨论的平台；按时发布复习作业，督促课后复习，随时解答复习过程中遇到的问题;
3、复习期间及时的了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。
由美国项目管理学会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。
参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗条件之一。许多世界上著名的大公司如摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。
【培训目标】
1、PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系；
2、全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合；
3、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力；
4、时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试；
5、加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
【PMP考试报名条件】
1、第一类：学士学位或同等学历及以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36个月。
2、第二类：学士学位或同等学历以下者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达到60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
3、35个学时的培训经历（35个PDU）
【选用教材】
《项目管理知识体系指南》、《汪博士解读PMP考试》、讲义等济南现代卓越系列内部辅导资料。
【培训·考试费用】
培训费用：3900元/人；集体报名有优惠：5人以上九五折；10人以上九折。
考试费用：3900元/人
【课程服务】
1、协助考生网上注册提交考试报名信息；
2、组建本期PMP学员微信群作为交流讨论的平台；按时发布复习作业，督促课后复习，随时解答复习过程中遇到的问题;
3、复习期间及时的了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；
课程安排
【课程安排】
1、《PMBOK指南》精讲 4天：1月11\12\18\19号
2、精要串讲、摸底考试2天：3月7\8号
3、模拟考试、疑难解答2天：3月15\22号
4、正式考试时间：2020年3月28日
1、《PMBOK指南》精讲 4天：1月11\12\18\19号
2、精要串讲、摸底考试2天：3月7\8号
3、模拟考试、疑难解答2天：3月15\22号
4、正式考试时间：2020年3月28日
师资介绍
【讲师介绍】
孙老师：
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专家，信息系统项目管理师，敏捷项目管理师（ACP），高级讲师，山东大学EMBA。具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，一次性顺利通过PMP考试；
擅长课程：《PMP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《成功的项目管理》等
孙老师：
美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专家，信息系统项目管理师，敏捷项目管理师（ACP），高级讲师，山东大学EMBA。具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，一次性顺利通过PMP考试；
擅长课程：《PMP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《成功的项目管理》等
