课程详情
培训对象
培训对象：计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。
培训收益
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混改的国有企业高管，以及计划或正在参与国企混改的民企经营者开阔视野、提供高价值参考，并为民企参与国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。
课程内容
格力电器混改的消息一经公布，格力电器股价随即创出历史新高，反映出市场对格力电器混改后未来发展的乐观预期，也折射出社会对国企混改成果的肯定。
十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”作为深化国企改革的突破口，激发新时代经济新动能的重要抓手，发展混合所有制经济，被提到前所未有的高度，推动中央和地方层面混改进程不断提速。随着混改试点的不断落地和范围扩大，混改政策日趋明朗，混改效果逐步显现，阿里巴巴、腾讯等大型民企率先试水国企混改之后，民营企业参与国企混改的积极性也逐步增大。
除了联通、云南白药等国有企业引入民营资本的混改方式之外，慈文传媒、三聚环保等民营企业引入国有资本实现混改的热潮方兴未艾。民企参与国企混改，能够在优势互补、机制创新、管理创新和效率提升带来的效益提升中取得双赢，并且能够借助国企的资本实力、品牌号召力，进入一些领域，突破一些障碍，使民企站上更高的发展平台，具备更多的发展机会。但是，民企对混改是缺乏参与经验的，可以通过哪些方式参与混改，在参与混改中要注意哪些风险，参与混改后如何与国企协同治理？这些都是准备和正在参与国企混改的民企应该全面掌握的。其中，资源和股权之“混”是国企混改的基础和手段，使混改实现方式的选择和组合设计成为混合所有制首要问题。
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混改的国有企业高管，以及计划或正在参与国企混改的民企经营者开阔视野、提供高价值参考，并为民企参与国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。
十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”作为深化国企改革的突破口，激发新时代经济新动能的重要抓手，发展混合所有制经济，被提到前所未有的高度，推动中央和地方层面混改进程不断提速。随着混改试点的不断落地和范围扩大，混改政策日趋明朗，混改效果逐步显现，阿里巴巴、腾讯等大型民企率先试水国企混改之后，民营企业参与国企混改的积极性也逐步增大。
除了联通、云南白药等国有企业引入民营资本的混改方式之外，慈文传媒、三聚环保等民营企业引入国有资本实现混改的热潮方兴未艾。民企参与国企混改，能够在优势互补、机制创新、管理创新和效率提升带来的效益提升中取得双赢，并且能够借助国企的资本实力、品牌号召力，进入一些领域，突破一些障碍，使民企站上更高的发展平台，具备更多的发展机会。但是，民企对混改是缺乏参与经验的，可以通过哪些方式参与混改，在参与混改中要注意哪些风险，参与混改后如何与国企协同治理？这些都是准备和正在参与国企混改的民企应该全面掌握的。其中，资源和股权之“混”是国企混改的基础和手段，使混改实现方式的选择和组合设计成为混合所有制首要问题。
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混改的国有企业高管，以及计划或正在参与国企混改的民企经营者开阔视野、提供高价值参考，并为民企参与国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。
课程安排
《国企混改实现方式与民企参与智慧》
一、课程目标
格力电器混改的消息一经公布，格力电器股价随即创出历史新高，反映出市场对格力电器混改后未来发展的乐观预期，也折射出社会对国企混改成果的肯定。
十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”作为深化国企改革的突破口，激发新时代经济新动能的重要抓手，发展混合所有制经济，被提到前所未有的高度，推动中央和地方层面混改进程不断提速。随着混改试点的不断落地和范围扩大，混改政策日趋明朗，混改效果逐步显现，阿里巴巴、腾讯等大型民企率先试水国企混改之后，民营企业参与国企混改的积极性也逐步增大。
除了联通、云南白药等国有企业引入民营资本的混改方式之外，慈文传媒、三聚环保等民营企业引入国有资本实现混改的热潮方兴未艾。民企参与国企混改，能够在优势互补、机制创新、管理创新和效率提升带来的效益提升中取得双赢，并且能够借助国企的资本实力、品牌号召力，进入一些领域，突破一些障碍，使民企站上更高的发展平台，具备更多的发展机会。但是，民企对混改是缺乏参与经验的，可以通过哪些方式参与混改，在参与混改中要注意哪些风险，参与混改后如何与国企协同治理？这些都是准备和正在参与国企混改的民企应该全面掌握的。其中，资源和股权之“混”是国企混改的基础和手段，使混改实现方式的选择和组合设计成为混合所有制首要问题。
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混改的国有企业高管，以及计划或正在参与国企混改的民企经营者开阔视野、提供高价值参考，并为民企参与国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。
二、培训形式
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。
3．授课形式：集中授课，以案例分享为主，穿插互动答疑。
三、课程大纲
第一单元：混合所有制改革的政策与理论概要
1. 混合所有制改革的目的与原则
2. 混合所有制改革的“混”与“合”
3. 混合所有制改革的障碍和阻力
4. 混合所有制改革的试点经验
5. 下阶段混合所有制改革的方向
6. 民企参与国企混改的风险与策略
第二单元：混合所有制改革的实现方式案例精解
1. 国企混改的实现方式：开放式改制重组
案例精解与经验借鉴1-2
2. 国企混改的实现方式：资产证券化
案例精解与经验借鉴3-5
3. 国企混改的实现方式：建立基金
案例精解与经验借鉴6
4. 国企混改的实现方式：引进战略投资者
案例精解与经验借鉴7-8
5. 国企混改的实现方式：产业链重组
案例精解与经验借鉴9
6. 国企混改的实现方式：合资新设
案例精解与经验借鉴10
7. 国企混改的实现方式：合作PPP项目
案例精解与经验借鉴11
8. 国企混改的实现方式：债转股
案例精解与经验借鉴12-13
9. 国企混改的实现方式：创始合伙人团队控股
案例精解与经验借鉴14
10. 国企混改的实现方式：员工持股
案例精解与经验借鉴15-16
11. 国企混改的实现方式：并购
案例精解与经验借鉴17
12. 央企混改实现全景案例
案例精解与经验借鉴18
一、课程目标
格力电器混改的消息一经公布，格力电器股价随即创出历史新高，反映出市场对格力电器混改后未来发展的乐观预期，也折射出社会对国企混改成果的肯定。
十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”作为深化国企改革的突破口，激发新时代经济新动能的重要抓手，发展混合所有制经济，被提到前所未有的高度，推动中央和地方层面混改进程不断提速。随着混改试点的不断落地和范围扩大，混改政策日趋明朗，混改效果逐步显现，阿里巴巴、腾讯等大型民企率先试水国企混改之后，民营企业参与国企混改的积极性也逐步增大。
除了联通、云南白药等国有企业引入民营资本的混改方式之外，慈文传媒、三聚环保等民营企业引入国有资本实现混改的热潮方兴未艾。民企参与国企混改，能够在优势互补、机制创新、管理创新和效率提升带来的效益提升中取得双赢，并且能够借助国企的资本实力、品牌号召力，进入一些领域，突破一些障碍，使民企站上更高的发展平台，具备更多的发展机会。但是，民企对混改是缺乏参与经验的，可以通过哪些方式参与混改，在参与混改中要注意哪些风险，参与混改后如何与国企协同治理？这些都是准备和正在参与国企混改的民企应该全面掌握的。其中，资源和股权之“混”是国企混改的基础和手段，使混改实现方式的选择和组合设计成为混合所有制首要问题。
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混改的国有企业高管，以及计划或正在参与国企混改的民企经营者开阔视野、提供高价值参考，并为民企参与国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。
二、培训形式
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。
3．授课形式：集中授课，以案例分享为主，穿插互动答疑。
三、课程大纲
第一单元：混合所有制改革的政策与理论概要
1. 混合所有制改革的目的与原则
2. 混合所有制改革的“混”与“合”
3. 混合所有制改革的障碍和阻力
4. 混合所有制改革的试点经验
5. 下阶段混合所有制改革的方向
6. 民企参与国企混改的风险与策略
第二单元：混合所有制改革的实现方式案例精解
1. 国企混改的实现方式：开放式改制重组
案例精解与经验借鉴1-2
2. 国企混改的实现方式：资产证券化
案例精解与经验借鉴3-5
3. 国企混改的实现方式：建立基金
案例精解与经验借鉴6
4. 国企混改的实现方式：引进战略投资者
案例精解与经验借鉴7-8
5. 国企混改的实现方式：产业链重组
案例精解与经验借鉴9
6. 国企混改的实现方式：合资新设
案例精解与经验借鉴10
7. 国企混改的实现方式：合作PPP项目
案例精解与经验借鉴11
8. 国企混改的实现方式：债转股
案例精解与经验借鉴12-13
9. 国企混改的实现方式：创始合伙人团队控股
案例精解与经验借鉴14
10. 国企混改的实现方式：员工持股
案例精解与经验借鉴15-16
11. 国企混改的实现方式：并购
案例精解与经验借鉴17
12. 央企混改实现全景案例
案例精解与经验借鉴18
师资介绍
讲师简介——杨梅博士
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》
《混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改实现方式实践案例精解》
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》
杨梅，智慧生命型集团管控模式创始人，中国首位企业全系统集成架构专家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问，以及梅芳斋主人。
研究成果：
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证，杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式：方案设计与变革管理联系，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域：
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合：
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
精品课程：
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程：
《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》
《混合所有制改革之“合”：经营保障机制案例精解》
《混合所有制改革之“混”：混改实现方式实践案例精解》
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
定制课程示例：
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》
其他信息
《国企混改实现方式与民企参与智慧》
一、课程目标
格力电器混改的消息一经公布，格力电器股价随即创出历史新高，反映出市场对格力电器混改后未来发展的乐观预期，也折射出社会对国企混改成果的肯定。
十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”作为深化国企改革的突破口，激发新时代经济新动能的重要抓手，发展混合所有制经济，被提到前所未有的高度，推动中央和地方层面混改进程不断提速。随着混改试点的不断落地和范围扩大，混改政策日趋明朗，混改效果逐步显现，阿里巴巴、腾讯等大型民企率先试水国企混改之后，民营企业参与国企混改的积极性也逐步增大。
除了联通、云南白药等国有企业引入民营资本的混改方式之外，慈文传媒、三聚环保等民营企业引入国有资本实现混改的热潮方兴未艾。民企参与国企混改，能够在优势互补、机制创新、管理创新和效率提升带来的效益提升中取得双赢，并且能够借助国企的资本实力、品牌号召力，进入一些领域，突破一些障碍，使民企站上更高的发展平台，具备更多的发展机会。但是，民企对混改是缺乏参与经验的，可以通过哪些方式参与混改，在参与混改中要注意哪些风险，参与混改后如何与国企协同治理？这些都是准备和正在参与国企混改的民企应该全面掌握的。其中，资源和股权之“混”是国企混改的基础和手段，使混改实现方式的选择和组合设计成为混合所有制首要问题。
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混改的国有企业高管，以及计划或正在参与国企混改的民企经营者开阔视野、提供高价值参考，并为民企参与国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。
二、培训形式
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。
3．授课形式：集中授课，以案例分享为主，穿插互动答疑。
三、课程大纲
第一单元：混合所有制改革的政策与理论概要
1. 混合所有制改革的目的与原则
2. 混合所有制改革的“混”与“合”
3. 混合所有制改革的障碍和阻力
4. 混合所有制改革的试点经验
5. 下阶段混合所有制改革的方向
6. 民企参与国企混改的风险与策略
第二单元：混合所有制改革的实现方式案例精解
1. 国企混改的实现方式：开放式改制重组
案例精解与经验借鉴1-2
2. 国企混改的实现方式：资产证券化
案例精解与经验借鉴3-5
3. 国企混改的实现方式：建立基金
案例精解与经验借鉴6
4. 国企混改的实现方式：引进战略投资者
案例精解与经验借鉴7-8
5. 国企混改的实现方式：产业链重组
案例精解与经验借鉴9
6. 国企混改的实现方式：合资新设
案例精解与经验借鉴10
7. 国企混改的实现方式：合作PPP项目
案例精解与经验借鉴11
8. 国企混改的实现方式：债转股
案例精解与经验借鉴12-13
9. 国企混改的实现方式：创始合伙人团队控股
案例精解与经验借鉴14
10. 国企混改的实现方式：员工持股
案例精解与经验借鉴15-16
11. 国企混改的实现方式：并购
案例精解与经验借鉴17
12. 央企混改实现全景案例
案例精解与经验借鉴18
一、课程目标
格力电器混改的消息一经公布，格力电器股价随即创出历史新高，反映出市场对格力电器混改后未来发展的乐观预期，也折射出社会对国企混改成果的肯定。
十九大报告提出“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”作为深化国企改革的突破口，激发新时代经济新动能的重要抓手，发展混合所有制经济，被提到前所未有的高度，推动中央和地方层面混改进程不断提速。随着混改试点的不断落地和范围扩大，混改政策日趋明朗，混改效果逐步显现，阿里巴巴、腾讯等大型民企率先试水国企混改之后，民营企业参与国企混改的积极性也逐步增大。
除了联通、云南白药等国有企业引入民营资本的混改方式之外，慈文传媒、三聚环保等民营企业引入国有资本实现混改的热潮方兴未艾。民企参与国企混改，能够在优势互补、机制创新、管理创新和效率提升带来的效益提升中取得双赢，并且能够借助国企的资本实力、品牌号召力，进入一些领域，突破一些障碍，使民企站上更高的发展平台，具备更多的发展机会。但是，民企对混改是缺乏参与经验的，可以通过哪些方式参与混改，在参与混改中要注意哪些风险，参与混改后如何与国企协同治理？这些都是准备和正在参与国企混改的民企应该全面掌握的。其中，资源和股权之“混”是国企混改的基础和手段，使混改实现方式的选择和组合设计成为混合所有制首要问题。
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，以及民企参与混改的路径，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混改的国有企业高管，以及计划或正在参与国企混改的民企经营者开阔视野、提供高价值参考，并为民企参与国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。
二、培训形式
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：计划实施或正在实施混改的国企高管，计划参与或正在参与国企混改的民企经营者，计划进行二次混改的混合所有制企业的高管。
3．授课形式：集中授课，以案例分享为主，穿插互动答疑。
三、课程大纲
第一单元：混合所有制改革的政策与理论概要
1. 混合所有制改革的目的与原则
2. 混合所有制改革的“混”与“合”
3. 混合所有制改革的障碍和阻力
4. 混合所有制改革的试点经验
5. 下阶段混合所有制改革的方向
6. 民企参与国企混改的风险与策略
第二单元：混合所有制改革的实现方式案例精解
1. 国企混改的实现方式：开放式改制重组
案例精解与经验借鉴1-2
2. 国企混改的实现方式：资产证券化
案例精解与经验借鉴3-5
3. 国企混改的实现方式：建立基金
案例精解与经验借鉴6
4. 国企混改的实现方式：引进战略投资者
案例精解与经验借鉴7-8
5. 国企混改的实现方式：产业链重组
案例精解与经验借鉴9
6. 国企混改的实现方式：合资新设
案例精解与经验借鉴10
7. 国企混改的实现方式：合作PPP项目
案例精解与经验借鉴11
8. 国企混改的实现方式：债转股
案例精解与经验借鉴12-13
9. 国企混改的实现方式：创始合伙人团队控股
案例精解与经验借鉴14
10. 国企混改的实现方式：员工持股
案例精解与经验借鉴15-16
11. 国企混改的实现方式：并购
案例精解与经验借鉴17
12. 央企混改实现全景案例
案例精解与经验借鉴18
