[内训课]《可持续的多元化战略与管控模式》

  • 课程编号:C0018369
  • 发布时间:2019-06-23
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培训对象

准备或正在实施、已经实现多元化发展的集团企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。

培训收益

本课程着眼于系统性与长远性,以可持续为基本目标和原则,结合大量企业多元化经营的最新成败案例,针对多元化经营全程中的难点和重点,系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。在剖析多元化经营的动因、风险和成功因素的基础上,首先,从多元化的组合模式、决策因素、目标行业、时机选择、进入方式等方面,详细阐述系统和科学的多元化战略规划方法,以帮助企业避免多元化经营的战略盲目性。其次,以母合效应为原则,从协同整合、管控模式、总部建设、战略型绩效管理等方面分享多元化集团的管控策略,以帮助企业应对多元化经营中面临的规模不断扩大、管理复杂化的挑战,实现协同整合和有效管控,并分享日本式新业务分离论等多元化发展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理,把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果,也分享了杨梅博士长期深入研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多企业家的肯定证明,这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏,实现企业可持续成长。
本课程着眼于系统性与长远性,以可持续为基本目标和原则,结合大量企业多元化经营的最新成败案例,针对多元化经营全程中的难点和重点,系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。在剖析多元化经营的动因、风险和成功因素的基础上,首先,从多元化的组合模式、决策因素、目标行业、时机选择、进入方式等方面,详细阐述系统和科学的多元化战略规划方法,以帮助企业避免多元化经营的战略盲目性。其次,以母合效应为原则,从协同整合、管控模式、总部建设、战略型绩效管理等方面分享多元化集团的管控策略,以帮助企业应对多元化经营中面临的规模不断扩大、管理复杂化的挑战,实现协同整合和有效管控,并分享日本式新业务分离论等多元化发展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理,把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果,也分享了杨梅博士长期深入研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多企业家的肯定证明,这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏,实现企业可持续成长。

课程内容

在美国的封杀禁令下,华为霸气回应“没问题”、“我们已经为此做好了准备”,未雨绸缪,以一体化抵御供应链风险,成为多元化成功的又一经典案例。
阿里巴巴、京东方、中国平安……等行业龙头都采取了多元化战略,一直专注家电的格力电器也在布局造车、芯片业务。
十多年前,中国企业界中弥漫着多元化还是专业化的争论,而随着经济的不断发展和中国企业的不断壮大,这个争论似乎已经没有必要了。在新常态发展背景下,受我国经济转型发展与结构调整的双重影响,大中型企业积极拓展业务领域,多元化发展日益普遍。根据商务部发布的抽样调查数据显示,当前规模以上企业开展多元化经营的数量占到了总数的75%以上。无论是为了更多地占领市场和开拓新市场、分散企业内外风险、突破原有产业增长瓶颈、充分利用冗余资源,还是为了获取一体化竞争力,多元化都是大型企业的重要战略路径。
但是,从三九集团不得不卖身求生、乐视网连续巨亏退市,到恒大冰泉两年巨亏40亿、万达为避金融风险637亿出售文旅项目,因多元化经营而陷入困境,甚至导致企业破产的现象屡见不鲜。可见,多元化经营远比人们想象的更复杂。多元化经营的成功,除了能够进行系统和科学的多元化战略选择和实施,还要通过有效的管控模式发挥多元化集团自身资源整合优势和产业联动效应。杰克•韦尔奇曾经说过:“我深信,如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度,失败就是不可避免的,只不过是时间早晚的问题”。在这个挑战与机遇并存的时代,注定有一批企业将退出历史舞台。在多元化发展中,只有那些主动脱胎换骨化蛹成蝶的高战略智商企业才有更大的机会看到新纪元的曙光,因为他们知道如何通过科学战略和系统管理而保持在高速发展的轨道上,避免由于战略盲目、管理失控而导致企业折戟沉沙。
本课程着眼于系统性与长远性,以可持续为基本目标和原则,结合大量企业多元化经营的最新成败案例,针对多元化经营全程中的难点和重点,系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。在剖析多元化经营的动因、风险和成功因素的基础上,首先,从多元化的组合模式、决策因素、目标行业、时机选择、进入方式等方面,详细阐述系统和科学的多元化战略规划方法,以帮助企业避免多元化经营的战略盲目性。其次,以母合效应为原则,从协同整合、管控模式、总部建设、战略型绩效管理等方面分享多元化集团的管控策略,以帮助企业应对多元化经营中面临的规模不断扩大、管理复杂化的挑战,实现协同整合和有效管控,并分享日本式新业务分离论等多元化发展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理,把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果,也分享了杨梅博士长期深入研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多企业家的肯定证明,这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏,实现企业可持续成长。

课程安排

《可持续的多元化战略与管控模式》
在美国的封杀禁令下,华为霸气回应“没问题”、“我们已经为此做好了准备”,未雨绸缪,以一体化抵御供应链风险,成为多元化成功的又一经典案例。
阿里巴巴、京东方、中国平安……等行业龙头都采取了多元化战略,一直专注家电的格力电器也在布局造车、芯片业务。
十多年前,中国企业界中弥漫着多元化还是专业化的争论,而随着经济的不断发展和中国企业的不断壮大,这个争论似乎已经没有必要了。在新常态发展背景下,受我国经济转型发展与结构调整的双重影响,大中型企业积极拓展业务领域,多元化发展日益普遍。根据商务部发布的抽样调查数据显示,当前规模以上企业开展多元化经营的数量占到了总数的75%以上。无论是为了更多地占领市场和开拓新市场、分散企业内外风险、突破原有产业增长瓶颈、充分利用冗余资源,还是为了获取一体化竞争力,多元化都是大型企业的重要战略路径。
但是,从三九集团不得不卖身求生、乐视网连续巨亏退市,到恒大冰泉两年巨亏40亿、万达为避金融风险637亿出售文旅项目,因多元化经营而陷入困境,甚至导致企业破产的现象屡见不鲜。可见,多元化经营远比人们想象的更复杂。多元化经营的成功,除了能够进行系统和科学的多元化战略选择和实施,还要通过有效的管控模式发挥多元化集团自身资源整合优势和产业联动效应。杰克•韦尔奇曾经说过:“我深信,如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度,失败就是不可避免的,只不过是时间早晚的问题”。在这个挑战与机遇并存的时代,注定有一批企业将退出历史舞台。在多元化发展中,只有那些主动脱胎换骨化蛹成蝶的高战略智商企业才有更大的机会看到新纪元的曙光,因为他们知道如何通过科学战略和系统管理而保持在高速发展的轨道上,避免由于战略盲目、管理失控而导致企业折戟沉沙。
本课程着眼于系统性与长远性,以可持续为基本目标和原则,结合大量企业多元化经营的最新成败案例,针对多元化经营全程中的难点和重点,系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。在剖析多元化经营的动因、风险和成功因素的基础上,首先,从多元化的组合模式、决策因素、目标行业、时机选择、进入方式等方面,详细阐述系统和科学的多元化战略规划方法,以帮助企业避免多元化经营的战略盲目性。其次,以母合效应为原则,从协同整合、管控模式、总部建设、战略型绩效管理等方面分享多元化集团的管控策略,以帮助企业应对多元化经营中面临的规模不断扩大、管理复杂化的挑战,实现协同整合和有效管控,并分享日本式新业务分离论等多元化发展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理,把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果,也分享了杨梅博士长期深入研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多企业家的肯定证明,这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏,实现企业可持续成长。
一、培训时间
本课程1天,共计6课时。
二、培训对象
准备或正在实施、已经实现多元化发展的集团企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
三、课程大纲
第一单元:多元化发展的风险与成功要素
1. 多元化发展的动因与历程
2. 多元化发展的可持续性风险
3. 多元化发展的成功要素
第二单元:多元化战略的规划与实施
1. 多元化组合战略之一:专业化、多元化与一体化
2. 多元化组合战略之二:规模主导型、资源主导型、风险规避型
3. 多元化决策的内外影响因素
4. 多元化的产业选择
5. 多元化的时机选择
6. 多元化的实现途径
第三单元:多元化集团的管控模式
1. 多元化集团的母合效应
2. 多元化的资源协同整合
3. 日本式新业务分离论
4. 多元化集团的管控模式
5. 多元化集团的总部建设
6. 多元化集团的战略性绩效管理

师资介绍

讲师简介——杨梅博士
杨梅,智慧生命型集团管控模式创始人,中国首位企业全系统集成架构专家,Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问,以及梅芳斋主人。
研究成果:
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证,杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具,以及全科医生式顾问模式,实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新,并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式,独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式:方案设计与变革管理联系,方案执行与日常经营联动,管理建设与人才培养联动,系统集成与创新应用联动,顶层设计与基层创新联动,短期突破与持续成长联动,整体架构与局部创造联动,过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域:
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学,针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合:
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验:
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣,还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验,以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验,先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务,受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点:
杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求,针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。
以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;
或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。
精品课程:
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程:
《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》
《混合所有制改革之“合”:经营保障机制案例精解》
《混合所有制改革之“混”:混改实现方式实践案例精解》
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
定制课程示例:
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》

其他信息

培训1天(6学时),市场价50000元,渠道合作价20000元,优惠价30000元
联系方式:
联系人:杨梅博士
手机/微信:13318888668
QQ:859858632
邮箱:859858632@qq.com


发布者简介 至顶端

杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训,尤其是以国...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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