[内训课]《活着——战略风险管理实务》

  • 课程编号:C0018368
  • 发布时间:2019-06-23
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培训对象

培训对象为各类企业的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、首席风险官,以及战略管理、风险管理、内部控制相关专业委员会成员和相关职能部门管理人员。

培训收益

本课程以华为、中兴等面临贸易禁令的不同反应和结果所折射出的战略风险管理能力为起点,结合大量具有教训反思和经验借鉴价值的经典案例,在明确在不确定性环境下的战略风险管理重要性、战略绩效管理技术和工具在内部控制活动设计中应用价值的基础上,针对战略风险管理与内部控制的重点和难点,从企业外部战略环境、内部资源能力两个方面深入浅出地分享战略风险识别、评估和应对策略的操作方法,尤其是将战略威胁转变为成长机会,从战略防御转入战略进攻;以战略规划与决策、战略分解与传播、战略计划与预算、战略绩效、战略回顾与调整等战略绩效管理循环体系为框架,拆解发展战略内部控制活动的设计方法,以及战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表等简单、集成、有效的先进战略管理工具在战略内部控制活动设计中的应用。本课程的实用性和操作性强,开阔视野的真实案例、可训可用的系统讲解、实操演练的现场辅导、针对实际的互动答疑,能够指导企业建立战略风险管理系统和发展战略内部控制系统,形成科学的战略规划和战略执行控制机制,厘清内外部战略风险,未雨绸缪,增强企业的抗风险能力,从而实现企业可持续发展和经营绩效增长。

课程内容

“没问题”,“我们已经做好了准备”,“现在是我们最好的时候”华为在美国贸易禁令下的霸气回应,铿锵有力,荡气回肠。为什么华为在至暗时刻能够如此从容自信且反应迅速?我们坚信,华为在此次危机中,不仅不会倒下,反而会将危机转为空中加油的战略机遇,因为华为已将战略风险管理发挥到极致!
战略风险影响着整个企业的发展方向、资源、生存能力、竞争力或核心竞争力和企业效益。从中兴被监管、乐视网巨亏退市、万达被迫转让资产,到慈文传媒、兴源股份、欧菲光的卖身求生,再到刚刚传出同样面临美国核心技术断供的大疆和海康威视……,如果说质量和成本并重是二十年前企业界最为关注的问题,那么在产业转型加速、行业政策变化、中美贸易战持续、新技术迭代加速、行业陷入微利、供应链全球化下牵一发而动全身……全球化市场瞬息万变、外部不确定性风险日益增加的今天,最重要的则是战略风险管理。在这个挑战与机遇并存的时代,注定有一批企业将退出历史舞台,只有那些能够最早预见和化解战略风险的企业才有更大的机会看到新纪元的曙光,因为他们知道如何通过战略风险管理赢得巨大的先发优势,在全球化的激烈竞争环境中迅速崛起和永续经营。“10年来我天天思考的都是失败”任正非时时居安思危,带来华为30年的全球化高速成长。比尔•盖茨同样如此:“微软距离破产永远只有18个月”以此成就了微软的大而不倒。
杰克•韦尔奇曾经说过:“我深信,如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度,失败就是不可避免的,只不过是时间早晚的问题”。为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变。而战略风险管理,作为战略财务管理的核心职能之一,是每一个财务决策者必备的理念和技能。

课程安排

《活着——战略风险管理实务》
“没问题”,“我们已经做好了准备”,“现在是我们最好的时候”华为在美国贸易禁令下的霸气回应,铿锵有力,荡气回肠。为什么华为在至暗时刻能够如此从容自信且反应迅速?我们坚信,华为在此次危机中,不仅不会倒下,反而会将危机转为空中加油的战略机遇,因为华为已将战略风险管理发挥到极致!
战略风险影响着整个企业的发展方向、资源、生存能力、竞争力或核心竞争力和企业效益。从中兴被监管、乐视网巨亏退市、万达被迫转让资产,到慈文传媒、兴源股份、欧菲光的卖身求生,再到刚刚传出同样面临美国核心技术断供的大疆和海康威视……,如果说质量和成本并重是二十年前企业界最为关注的问题,那么在产业转型加速、行业政策变化、中美贸易战持续、新技术迭代加速、行业陷入微利、供应链全球化下牵一发而动全身……全球化市场瞬息万变、外部不确定性风险日益增加的今天,最重要的则是战略风险管理。在这个挑战与机遇并存的时代,注定有一批企业将退出历史舞台,只有那些能够最早预见和化解战略风险的企业才有更大的机会看到新纪元的曙光,因为他们知道如何通过战略风险管理赢得巨大的先发优势,在全球化的激烈竞争环境中迅速崛起和永续经营。“10年来我天天思考的都是失败”任正非时时居安思危,带来华为30年的全球化高速成长。比尔•盖茨同样如此:“微软距离破产永远只有18个月”以此成就了微软的大而不倒。
杰克•韦尔奇曾经说过:“我深信,如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度,失败就是不可避免的,只不过是时间早晚的问题”。为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变。而战略风险管理,作为战略财务管理的核心职能之一,是每一个财务决策者必备的理念和技能。
本课程以华为、中兴等面临贸易禁令的不同反应和结果所折射出的战略风险管理能力为起点,结合大量具有教训反思和经验借鉴价值的经典案例,在明确在不确定性环境下的战略风险管理重要性、战略绩效管理技术和工具在内部控制活动设计中应用价值的基础上,针对战略风险管理与内部控制的重点和难点,从企业外部战略环境、内部资源能力两个方面深入浅出地分享战略风险识别、评估和应对策略的操作方法,尤其是将战略威胁转变为成长机会,从战略防御转入战略进攻;以战略规划与决策、战略分解与传播、战略计划与预算、战略绩效、战略回顾与调整等战略绩效管理循环体系为框架,拆解发展战略内部控制活动的设计方法,以及战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表等简单、集成、有效的先进战略管理工具在战略内部控制活动设计中的应用。本课程的实用性和操作性强,开阔视野的真实案例、可训可用的系统讲解、实操演练的现场辅导、针对实际的互动答疑,能够指导企业建立战略风险管理系统和发展战略内部控制系统,形成科学的战略规划和战略执行控制机制,厘清内外部战略风险,未雨绸缪,增强企业的抗风险能力,从而实现企业可持续发展和经营绩效增长。
一、 培训时间
培训时间为1天,共计6学时。
二、 培训对象
培训对象为各类企业的董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、首席风险官,以及战略管理、风险管理、内部控制相关专业委员会成员和相关职能部门管理人员。
三、 课程大纲
第一单元:财务决策者的战略风险管理
1. 缘起:下一个倒下的会不会是华为
2. 战略财务管理与战略风险管理
3. 战略绩效管理在战略内部控制中的应用
第二单元:战略风险的识别、评估与应对策略
1. 不确定的战略外部环境风险
2. 可预见的战略资源能力风险
3. 战略风险的评估与应对策略
第三单元:基于风险管理的战略规划内控设计
1. 基于风险管理的战略规划内控方法
2. 基于风险管理的战略决策内控方法
3. 战略地图在战略规划内控中的应用
第四单元:基于风险管理的战略执行内控设计
1. 基于平衡计分卡的战略分解与传播控制
2. 基于行动计划表的战略计划和预算控制
3. 基于战略中心型组织的战略绩效控制
第五单元:基于风险管理的战略调整内控设计
1. 基于风险管理的战略回顾与调整控制
2. 战略风险管理与内部控制自我评价

师资介绍

讲师简介——杨梅博士
杨梅,智慧生命型集团管控模式创始人,中国首位企业全系统集成架构专家,Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程。现任中国集团化管理研副院长、恒道企业管理咨询有限公司董事长、明茨伯格战略研究中心主任、清华大学与中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师、亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问,以及梅芳斋主人。
研究成果:
经过八年的海外学习、二十年来的企业经营和咨询实践中的持续研究和实践验证,杨老师原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式及评价模型、智慧生命型集团管控建设模型、六合一流程管理、生态进化式集团管控评价法、集成式标杆管理等多项有效的管理模式和管理工具,以及全科医生式顾问模式,实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新,并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士打破传统的单一解决方案式管理咨询模式,独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理咨询模式:方案设计与变革管理联系,方案执行与日常经营联动,管理建设与人才培养联动,系统集成与创新应用联动,顶层设计与基层创新联动,短期突破与持续成长联动,整体架构与局部创造联动,过程驱动与成果固化联动。
培训专长领域:
以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学,针对大中型企业集团的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,形成了面向集团型企业的集团管控精品课程和咨询组合:
战略管理 股权激励 战略绩效 集团管控模式 兼并重组后整合
流程管理 国企改革 标杆管理 人力资源管控 平衡计分卡管理
风险管理与内部控制
授课经验:
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣,还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验,以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验,先后为中国移动、四川省国资委、广东省国资委、四川省经信委、南宁轨交集团、广西路建集团、广业集团、驰宏锌锗、云冶集团、白云机场、中艺集团、海印集团、美克集团、神威药业、长春一汽合成、力源集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、创兴集团、洛阳正骨、冶金资源、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过企业管理咨询、培训和常年顾问服务,受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点:
杨老师坚持“大事作于细,难事作于易”的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求,针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。
以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;
或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。
精品课程:
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程:
《国有控股混合所有制企业员工持股与案例精解》
《混合所有制改革之“合”:经营保障机制案例精解》
《混合所有制改革之“混”:混改实现方式实践案例精解》
《新一轮工资改革下的国有企业绩效管理创新》
定制课程示例:
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《高速公路建设与运营的风险管理与内部控制》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》
《百年基业——房地产企业风险管理与内部控制》

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杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训,尤其是以国...

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