[公开课]余世维经营战略研修班

  • 课程编号:C0018354
  • 发布时间:2019-05-27
  • 浏览量:225
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:29800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:39800(为您节省了10000元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 
  • 课程提供方:厦门竞知向学教育科技有限公司
  • 开课时间: 2019-08-09 至 2019-08-11(已过期)
  • 开课地点: [东莞]广东省东莞市常平镇隐贤山庄大道8号

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总裁、子公司总经理、股东高管、二代接班人......

培训收益

【课程收益】
培养良好的EQ / AQ → 激励你的团队 → 以执行力强化专业素养 → 厘清正确的经营观 → 了解国内外经济形势 → 培养自己的领袖性格 → 用人才扶植企业 → 从战略的高度思考 → 面对企业的变革与整顿 → “+互联网”是否真的有用 → 检讨本身产品的核心竞争力 → 做好客户满意度管理 → 是考虑除法和减法的时候了 → 在中速发展和拐点下求生存 → 学会看懂财务报表 → 科学管理要会用分析工具。

课程内容

【导读】
 我过去讲课20年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

 这三天的回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的EQ / AQ → 激励你的团队 → 以执行力强化专业素养 → 厘清正确的经营观 → 了解国内外经济形势 → 培养自己的领袖性格 → 用人才扶植企业 → 从战略的高度思考 → 面对企业的变革与整顿 → “+互联网”是否真的有用 → 检讨本身产品的核心竞争力 → 做好客户满意度管理 → 是考虑除法和减法的时候了 → 在中速发展和拐点下求生存 → 学会看懂财务报表 → 科学管理要会用分析工具。

课程安排

第一天上午:管理商数
1、如何做好领导者的情商和心智修炼?
2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化?
3、如何培育部属工作技巧,激励团队健康发展?
4、如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?
5、如何提升全体员工的专业素养,以支撑公司的战略目标?

第一天下午:管理修炼
1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎?
2、如何分析国内外的宏观形势,把握良机,做好抉择?
3、如何铸就企业家精神与领袖魅力?
4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福?
5、如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?

第二天上午:经营哲学
1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念?
2、如何站在战略的高度,重新审视管理的重心?
3、如何从业绩和利润的角度,倒推企业的战略管理?
4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一个经营平台?
5、如何用哲学观点,看待企业的变革与调整?


第二天下午:经营突破
1、战略和营销应该怎么整合,来突破当前的瓶颈?
2、商业模式里有自身的核心竞争力吗?
3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗?
4、经营中,什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?
5、在经济转型期,我们应该怎么蜕变和转换经营思路?

第三天上午:运筹思维
1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调?
2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连?技术孵化又是个什么概念?
3、如何引进外部的智囊团队,给自己公司的变革带来动力?
4、在拐点上,怎么开源节流?或者并购、出售?
5、遇到经济循环周期的低谷,能不进入价格战争吗?

第三天下午:数据决策
1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表,应该怎么解读?
2、重要财务比率与指数分析,又该怎么发现控制节点?
3、工厂视觉管理图表是个什么工具?
4、看人有工具,用人有方法,有这种性格分析量表吗?
5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。

师资介绍

【讲师简介】—余世维
美国诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士后
英国牛津大学国际经济博士后
上海交大和新西兰奥塔哥大学DBA博士班导师

现任:
(苏州)世启维品教育科技 董事长
(香港)富格曼国际集团 董事长
(上海)交大国际领导力研究所 所 长
(印尼)汉威国际能源 执行董事

曾任:
美国富顿集团中国总经理
日本航空台湾地区副总经理
美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理

其他信息

【培训对象】董事长、总裁、子公司总经理、股东高管、二代接班人......
【学习费用】29800元/人
【课程地址】东莞 隐贤山庄
广东省东莞市常平镇隐贤山庄大道8号

发布者简介 至顶端

厦门竞知向学教育科技有限公司成立于2018年6月25日,是一家追求知识真理,尊重知识价值的学习型平台。通过知...

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