[公开课]从技术走向管理(6月1-2日,北京)

  • 课程编号:C0018350
  • 发布时间:2019-05-20
  • 浏览量:130
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3800(为您节省了800元)
  • 课程时长: 10小时
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:智库课堂 实名认证
  • 开课时间: 2019-06-01 至 2019-06-02(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京丰台区嘉业大厦

课程详情至顶端

培训对象

管理转型人员/初阶管理者/刚晋升的管理人员

培训收益

【课程描述】
从一个侧重专业并以任务为重的专业技术人员,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,首先是角色、立场、心态和思维的调整,其次是知识上的更新和补充,第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。基于以上观点,本课程从角色转变、立场转变、心态转变、思维转变和能力转变等五个视角,促成学员从专业精英向管理新锐的转变。课程的基本逻辑如图示。
【课程目标】
通过本课程的学习,学员将能够:
Ø 理解从技术到管理的五个转变
Ø 完成从技术到管理的角色认知
Ø 形成经理人员必须具备的管理思维
Ø 在沟通中学会把握主动,把握双赢
Ø 掌握工作安排和工作检查的方法
Ø 掌握培育下属的两种方法

课程内容

【课程内容】
序言 四类技术型管理者
单元一 管理基础
管理的内涵
管理过程的展开
四个正确逻辑
讨论:项目团队如何管理
从技术骨干到管理者的五个转变
单元二 角色转变
案例分析:Tom的烦恼
管理者的七个关键角色
新任管理者慎烧“三把火”
如何快速适应管理岗位的需要
单元三 立场转变
谨防管理错位
管理者的立场与职责
管理者的七项工作原则
团队有效运作的四项基本原则
案例分析:Bob的失误
单元四 心态转变
什么能够成就完美
管理者的七种基本心态
责任心的衡量
如何改变我们的心态
单元五 思维转变
职业经理人的思维路径图
七种基本思维模式
两种约束思维模式
应用思维路径图指导日常管理工作
单元六 能力转变
沟通协调能力
视频赏析:Change your words,change your world
沟通中的五种正确语气
沟通中的五种心理需求
同理心练习:“忠实的翻译”
人际沟通要点
对上、同级、对下沟通的原则与技巧
过程管理能力
视频赏析:如何成为称职的管理者
PDCA的八个环节:任务/目标/计划/标准/安排/检查/改进/总结
明确工作任务
设定工作目标
制定工作计划
确定工作标准
进行工作安排
坚持跟进检查
持续改进提升
做好工作总结
下属培育能力
培育下属的意义
从日常接触中培育下属
培育下属的细节意识
在岗培训OJT
辅导下属的六个步骤

课程安排

2019/6/1 09:00-2019/6/2 17:00

师资介绍

张军老师
MBA智库专家团导师
南开大学管理学博士|经济学博士后
国家发展与改革委员会培训中心智库专家
国际劳工组织(ILO)中国培训专家
管理经验
张军博士先后任职于中国大唐发电、澳洲ATS、美国TTI、临港控股等机构。
曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团副总经理、公司总经理等职务。
张军博士成功实现了从专业技术人员到管理者的转变和从基层管理者到高层管理者的跨越,完美解决了西方先进管理理论在企业经营实战中的落地问题。
张军博士拥有二十年的管理经验,对战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有独到的见解和有效的解决方案。
授课风格
张军博士的授课既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和深厚的理论功底,将培训与学员的工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。
在授课过程中,张军博士寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,用企业家的思路与学员互动交流。他的授课具有针对性强、指导性强和可操作性强的三强效果,是帮助企业解决实际问题的管理专家。

其他信息

服务客户(部分)
中国联通、中国移动、中国电信、中国铁塔、中国航天、中航工业、中国科学院、联想集团、大唐电信、摩托罗拉、诺基亚、朗讯科技、诺基亚西门子、博西电器、诠星科技、博彦科技、文思海辉、国讯通讯、天津光电集团、天津通广集团、沈阳国际软件园、杭州海康威视、东方电子集团、正奇联讯、华拓数码、三星、西门子、世纪瑞尔、搜狗搜索、赶集网凤凰学院、江苏大港股份、歌尔声学、中移在线等
国家电网、华北电网、大同超高压、河北电力公司、河南电力公司、哈尔滨电力公司、国华电力、大唐发电、天津电建、山东电建、湖北电建、博奇电力、国家核电、中核集团、中电普华、许继集团、神华集团等
中国银行、中国银联、交通银行、光大银行、北京银行、宁波银行、杭州银行、青海银行、北京农商银行、山西农信、兰州银行、中国人寿、太平洋寿险、合众人寿、合众普惠、渤海证券、中国福彩、中国体彩、中粮期货、华融汇通、香溢融通等
中国石油、中国石化、中国海油、首汽石油、中捷石化集团、内蒙古伊泰集团、神华集团、碧海舟集团、华强化工、南京国睿集团、河北建投、内蒙古兴安银铅等
一汽集团、吉利集团、神龙汽车、李尔汽车内饰、格特拉克、山特维克、山推股份、中联重科、中船重工、迪马工业、东风鸿泰、科顺集团、东风汽车、昌河汽车、舍弗勒等
云南中烟工业公司、云南省烟草专卖局、玉溪市烟草专卖局、西双版纳州烟草专卖局、南通醋纤等
天津天士力、湖北九州通、云南龙润集团、朗生制药、万东医疗、东芝医疗、瑞奇外科器械、武汉维斯第、深圳华大基因、泰邦生物、天津医药集团等
顶新国际集团、伊利集团、蒙牛集团、奥瑞金集团、统万珍极、天津粮交所、中捷尼特拉、泸州老窖、重庆新沁园食品、雪花啤酒、新希望六和等
中外运集团、中外运久凌、中远散运、锦程物流、中邮速递易、中交集团一航院、天津滨海国际机场、海南航空、南方航空、天津滨海快速、天津地铁、北京市邮政局、中铁大桥局等
华夏幸福基业、首创朝阳、和乔地产、天鸿地产、博成地产、旭辉地产、中建二局、中建三局、中建六局、中建装饰、北京北郊农场、三元置业、天润置地、东方雨虹、德瑞克斯、广州力迅、太原一建、山西晨康、天津滨海联投、大连锦联集团、北京住总、富力地产、金地商置等
应大集团、华帝燃具、华润集团、江西矿产局、山东冶金局、临港建设、泰达现代产业区总公司、天津对外服务公司、国旅集团、唐山国际旅游岛、雅迪传媒、广众传媒、澳际留学、走出去智库、华阳大酒店、正大酒业、赛特购物中心、外企营销、FESCO、智联招聘、上海外服、公安部八局等
清华大学、北京大学、南开大学、中国人民大学、等高校的总裁班、EMBA班

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