[公开课]向阿里学管理-战略三板斧高级总裁研修班

  • 课程编号:C0018347
  • 发布时间:2019-05-07
  • 浏览量:89
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:40000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 4天(4天4夜)
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 
  • 课程提供方:阿里巴巴商业评论 实名认证
  • 开课时间: 2019-05-30 至 2019-06-02(已过期)
  • 开课地点: [杭州]阿里巴巴总部西溪园区&太极禅苑

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总经理、经营班子、核心管理团队

培训收益

1、理清业务战略
2、打通组织机制
3、完成排兵布阵
4、链接阿里资源

课程内容

1、定战略,现场共绘“一张图”
结合阿里战略循环打法,借助七代地图模型、行业终局模型、战略共创会等工具的帮助,以五项修炼为基本底层逻辑,现场组织学员共绘“企业战略大图”。
2、造土壤,现场凝聚“一颗心”
结合阿里的成功经验,借助“文化金字塔模型”、“文化落地四支柱模型”、“组织运转三机制”等工具,现场组织学员共同展开造土壤的工作,凝聚“一颗心”。
3、断事用人,确保打赢“一场仗”
参照阿里领导力与人才发展实践经验,借助 “人才盘点四步法”、“人才发展五大策略” 等工具,现场组织学员共同做到断事用人,从人才经营的角度做好准备,确保能够打赢“一场仗”。
4、链接资源,学员搭起“一座桥”
根据学员企业所在行业及需求,提供与阿里生态内电商、物流、金融、云计算等核心业务板块进行业务交流和对接的机会,充分整合利用阿里巴巴商业操作系统的整体能力,为所在企业数字化转型升级提供助力。

课程安排

前一晚:
到达 协议酒店入住
破冰 阿里特色破冰活动

第一天:共创研讨+智囊点评+方案输出
第一轮:战略梳理+嘉宾点评、学员互评
嘉宾分享:原阿里战略与组织发展顾问分享
第二轮:战略优化+嘉宾点评、学员互评
晚间复盘:还原阿里战略共创及业务梳理核心方法及操作流程

第二天:共创研讨+智囊点评+方案输出
第一轮:组织梳理+嘉宾点评、学员互评
嘉宾分享:原阿里人力资源部高管分享
第二轮:组织优化+嘉宾点评、学员互评
晚间复盘:还原阿里团队打造及绩效管理核心方法及操作流程

第三天:共创研讨+智囊点评+方案输出
第一轮:人才盘点+嘉宾点评、学员互评
嘉宾分享:原阿里领导力专家分享
第二轮:人才策略+嘉宾点评、学员互评
晚间复盘:还原阿里人才盘点及领导力发展核心方法及操作流程

第四天:阿里高管分享+阿里太极禅苑文化体验
主题一 :《愿力阿里:我们如何走102年》 阿里巴巴合伙人:大炮
主题二 :《阿里野史:我们创业背后的人和事》 马云助理:陈伟
主题三 : 太极功守道体验 马云太极教练
主题四 :《阿里巴巴战略布局与生态圈解读》阿里云大学副总经理:正雄
主题五 :阿里业务生态资源链接(帮助学员企业对接阿里生态业务资源)

师资介绍

方永新(大炮):阿里巴巴合伙人、钉钉企业服务事业部总经理。
陈伟:马云助理、太极禅苑院长;著有《这才是马云》、《这还是马云》、《这就是马云》。
何兵权(正雄):现任阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中
心副秘书长。
刘兆岩:阿里巴巴集团长期战略与组织发展顾问;参与主导支付宝、天猫、阿里云、菜鸟等战略与组织变革项目;中国人民大学特聘教授、台湾组织学习协会顾问;利物浦大学硕士,麻省理工斯隆管理学院系统动力学研修学者。
王丹:原阿里组织文化部总监;阿里企业文化与沟通体系核心设计者之一;原支付宝人力资源总监、大政委;现任知名创业公司合伙人、执行总裁。
张璞:阿里工号38,创业元老;原阿里人力资源总监、阿里学院第一任负责人;在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用;后曾创业多年,并出任知名创业公司CHO。
张山领:现任知名创业公司创始人&CEO;十二年老阿里,阿里巴巴组织发展、企业文化专家;阿里巴巴集团认证的文化布道者;原湖畔学院领导力项目经理,三板斧设计师;中欧、长江、浙大、正和岛特邀讲师。

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“商业评论”是阿里巴巴战略投资的管理媒体和新零售培训服务平台,是全球顶尖管理期刊《MIT斯隆管理评论》的...

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