[内训课] 2019年天行健六西格玛培训计划

  • 课程编号:C0018337
  • 发布时间:2019-04-22
  • 浏览量:128
  • 状态:发布中
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培训对象

对六西格玛感兴趣的企业及个人均可报名参加

培训收益

六西格玛系列培训

课程内容

六 西 格 玛 系 列

SS-01六西格玛倡导者共识营 1天
SS-11精益六西格玛绿带(LGB)课程 10天
SS-02六西格玛项目选题培训 1天
SS-12精益六西格玛黑带(LBB)课程 20天
SS-03六西格玛黄带(YB)课程 3天
SS-13六西格玛设计绿带(DFSS-GB)课程 10天
SS-04六西格玛绿带(GB)经典课程 5天
SS-14六西格玛设计黑带(DFSS-BB)课程 20天
SS-05六西格玛绿带(GB)标准课程 10天
SS-15精益设计(Lean Design)工作坊 4天
SS-06六西格玛绿带升黑带课程 12天
SS-16TRIZ方法与创新设计工作坊 5天
SS-07六西格玛黑带(BB)课程 20天
SS-17质量功能展开(QFD)工作坊 5天
SS-08六西格玛大黑带(MBB)课程 10天
SS-18试验设计(DOE)工作坊 5天
SS-09六西格玛内训师(TTT)培训 2天
SS-19潜在失效模式及效应分析(FMEA)工作坊 5天
SS-10六西格玛课程开发工作坊 6天
SS-20Minitab 软件实用课程 2天

精 益 生 产 系 列

LP-01精益生产倡导者共识营 2天
LP-11全员生产维护(TPM)实战课程 2天
LP-02精益生产基础宣导培训 1天
LP-12快速换型(SMED)实战课程 2天
LP-03精益生产管理法概论 2天
LP-13单元生产与单件流实战课程 2天
LP-04精益班组建设训练营 2天
LP-14价值工程(VE)实战课程 2天
LP-05-6S与目视化管理实战课程 1天
LP-15标准化与表准化实战课程 1天
LP-06-IE七大手法实战课程 2天
LP-16拉动生产与看板管理(KANBAN)2天
LP-07标准工时(ST)实战课程 1天
LP-17生产计划与物料控制(PMC)2天
LP-08准时化生产(JIT)实战课程 2天
LP-18TWI现场管理技能训练 2天
LP-09价值流图析(VSM)实战课程 2天
LP-19精益布局(LAYOUT)实战课程 2天
LP-10防呆法(POKA-YOKE)实战课程 2天
LP-20约束理论(TOC)课程 2天

品 质 管 理 系 列

QM-01全面质量管理(TQM) 2天
QM-11试验设计(DOE)实战课程 2天
QM-02品管七大手法(QC七工具)2天
QM-12田口试验设计实战课程 2天
QM-03新品管七大手法(新QC七工具)2天
QM-13混料(配方)设计实战课程 1天
QM-04品管圈(QCC)实战课程 2天
QM-14质量功能展开(QFD)实战课程 2天
QM-05问题分析与解决八步法(8D)2天
QM-15应用统计学软件运用(Minitab)2天
QM-06质量成本分析与管理实用课程 2天
QM-16方差分析(ANOVA)实战课程 2天
QM-07抽样计划实战课程 1天
QM-17相关与回归分析实战课程 2天
QM-08统计制程控制(SPC)实战课程 2天
QM-18品管员(QC)经典课程 3天
QM-09潜在失效模式及效应分析(FMEA)实战课程 2天
QM-19质量工程师(QE)经典课程 6天
QM-10测量系统分析(MSA)实战课程 2天
QM-20质量经理(QM)经典课程 10天

通用 管 理 系 列

GM-01职场人士职业素养7项修炼 2天
GM-11企业培训体系建设与实施 2天
GM-02高效时间管理 2天
GM-12供应链管理实务 2天
GM-03跨部门沟通与协作---双赢之道 2天
GM-13赢在执行力 1天
GM-04目标管理与计划执行 2天
GM-14社保转嫁税务个税调整与应对 2天
GM-05MTP—职业经理人管理技能训练 2天
GM-15管理者成长地图 2天
GM-06非人力资源经理的人力管理 2天
GM-16领导之剑--问题分析与解决 2天
GM-07非财务经理的财务管理 1天
GM-17思维导图 2天
GM-08TTT之表达呈现技巧训练 2天
GM-18管理者成长地图 3天
GM-09TTT之内训师课程设计与开发 2天
GM-19打造高绩效团队 6天
GM-10TWI优秀班组长提升训练 2天
GM-20采购成本分析与谈判技巧 10天

温馨提示:

只要参加人数达到【精益生产系列课程10人或六西格玛系列课程5人以上】即可定制专属课程(不限以上时间/地点/课程)

课程安排

见课程内容

师资介绍

李国武,李国武老师现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。李国武老师拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历,超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历,指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训,培养精益六西格玛绿带超过1000位,精益六西格玛黑带500余位,李国武老师以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能力,赢得客户肯定。

李国武老师简介:

李国武老师曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司,担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师(MBB),有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。

咨询业绩与客户评价:
1、担任精益六西格玛专职顾问、黑带大师(MBB)以来,客户评价“专业”、“敬业”、“金牌顾问”;
2、2010年指导台达电子集团项目参加美国质量协会主办的“国际卓越项目团队奖(ITEA)”,并取得一银一铜的佳绩;
3、多次指导客户项目参加中国质量协会年度优秀六西格玛项目评选,并屡获佳绩;
4、历年主导客户参加中国质量协会和美国质量协会注册黑带考试培训,并培养了多位“黑带状元”(注册考试得满分者)

其他信息

详情请咨询深圳天行健企业管理顾问有限公司

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六西格玛设计(DFSS) | TRIZ | 六西格玛管理 | 精益六西格玛

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    • 联系电话:0592-8269738
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