课程详情
培训对象
对精益生产有兴趣的公司及个人
培训收益
全方面的精益生产培训
课程内容
精 益 生 产 系 列
LP-01精益生产倡导者共识营 2天
LP-11全员生产维护（TPM）实战课程 2天
LP-02精益生产基础宣导培训 1天
LP-12快速换型（SMED）实战课程 2天
LP-03精益生产管理法概论 2天
LP-13单元生产与单件流实战课程 2天
LP-04精益班组建设训练营 2天
LP-14价值工程（VE）实战课程 2天
LP-05-6S与目视化管理实战课程 1天
LP-15标准化与表准化实战课程 1天
LP-06-IE七大手法实战课程 2天
LP-16拉动生产与看板管理（KANBAN）2天
LP-07标准工时（ST）实战课程 1天
LP-17生产计划与物料控制（PMC）2天
LP-08准时化生产（JIT）实战课程 2天
LP-18TWI现场管理技能训练 2天
LP-09价值流图析（VSM）实战课程 2天
LP-19精益布局（LAYOUT）实战课程 2天
LP-10防呆法（POKA-YOKE）实战课程 2天
LP-20约束理论（TOC）课程 2天
六 西 格 玛 系 列
SS-01六西格玛倡导者共识营 1天
SS-11精益六西格玛绿带（LGB）课程 10天
SS-02六西格玛项目选题培训 1天
SS-12精益六西格玛黑带（LBB）课程 20天
SS-03六西格玛黄带（YB）课程 3天
SS-13六西格玛设计绿带（DFSS-GB）课程 10天
SS-04六西格玛绿带（GB）经典课程 5天
SS-14六西格玛设计黑带（DFSS-BB）课程 20天
SS-05六西格玛绿带（GB）标准课程 10天
SS-15精益设计（Lean Design）工作坊 4天
SS-06六西格玛绿带升黑带课程 12天
SS-16TRIZ方法与创新设计工作坊 5天
SS-07六西格玛黑带（BB）课程 20天
SS-17质量功能展开（QFD）工作坊 5天
SS-08六西格玛大黑带（MBB）课程 10天
SS-18试验设计（DOE）工作坊 5天
SS-09六西格玛内训师（TTT）培训 2天
SS-19潜在失效模式及效应分析（FMEA）工作坊 5天
SS-10六西格玛课程开发工作坊 6天
SS-20Minitab 软件实用课程 2天
品 质 管 理 系 列
QM-01全面质量管理（TQM） 2天
QM-11试验设计（DOE）实战课程 2天
QM-02品管七大手法（QC七工具）2天
QM-12田口试验设计实战课程 2天
QM-03新品管七大手法（新QC七工具）2天
QM-13混料（配方）设计实战课程 1天
QM-04品管圈（QCC）实战课程 2天
QM-14质量功能展开（QFD）实战课程 2天
QM-05问题分析与解决八步法（8D）2天
QM-15应用统计学软件运用（Minitab）2天
QM-06质量成本分析与管理实用课程 2天
QM-16方差分析（ANOVA）实战课程 2天
QM-07抽样计划实战课程 1天
QM-17相关与回归分析实战课程 2天
QM-08统计制程控制（SPC）实战课程 2天
QM-18品管员（QC）经典课程 3天
QM-09潜在失效模式及效应分析（FMEA）实战课程 2天
QM-19质量工程师（QE）经典课程 6天
QM-10测量系统分析（MSA）实战课程 2天
QM-20质量经理（QM）经典课程 10天
通用 管 理 系 列
GM-01职场人士职业素养7项修炼 2天
GM-11企业培训体系建设与实施 2天
GM-02高效时间管理 2天
GM-12供应链管理实务 2天
GM-03跨部门沟通与协作---双赢之道 2天
GM-13赢在执行力 1天
GM-04目标管理与计划执行 2天
GM-14社保转嫁税务个税调整与应对 2天
GM-05MTP—职业经理人管理技能训练 2天
GM-15管理者成长地图 2天
GM-06非人力资源经理的人力管理 2天
GM-16领导之剑--问题分析与解决 2天
GM-07非财务经理的财务管理 1天
GM-17思维导图 2天
GM-08TTT之表达呈现技巧训练 2天
GM-18管理者成长地图 3天
GM-09TTT之内训师课程设计与开发 2天
GM-19打造高绩效团队 6天
GM-10TWI优秀班组长提升训练 2天
GM-20采购成本分析与谈判技巧 10天
温馨提示：
只要参加人数达到【精益生产系列课程10人或六西格玛系列课程5人以上】即可定制专属课程（不限以上时间/地点/课程）
LP-01精益生产倡导者共识营 2天
LP-11全员生产维护（TPM）实战课程 2天
LP-02精益生产基础宣导培训 1天
LP-12快速换型（SMED）实战课程 2天
LP-03精益生产管理法概论 2天
LP-13单元生产与单件流实战课程 2天
LP-04精益班组建设训练营 2天
LP-14价值工程（VE）实战课程 2天
LP-05-6S与目视化管理实战课程 1天
LP-15标准化与表准化实战课程 1天
LP-06-IE七大手法实战课程 2天
LP-16拉动生产与看板管理（KANBAN）2天
LP-07标准工时（ST）实战课程 1天
LP-17生产计划与物料控制（PMC）2天
LP-08准时化生产（JIT）实战课程 2天
LP-18TWI现场管理技能训练 2天
LP-09价值流图析（VSM）实战课程 2天
LP-19精益布局（LAYOUT）实战课程 2天
LP-10防呆法（POKA-YOKE）实战课程 2天
LP-20约束理论（TOC）课程 2天
六 西 格 玛 系 列
SS-01六西格玛倡导者共识营 1天
SS-11精益六西格玛绿带（LGB）课程 10天
SS-02六西格玛项目选题培训 1天
SS-12精益六西格玛黑带（LBB）课程 20天
SS-03六西格玛黄带（YB）课程 3天
SS-13六西格玛设计绿带（DFSS-GB）课程 10天
SS-04六西格玛绿带（GB）经典课程 5天
SS-14六西格玛设计黑带（DFSS-BB）课程 20天
SS-05六西格玛绿带（GB）标准课程 10天
SS-15精益设计（Lean Design）工作坊 4天
SS-06六西格玛绿带升黑带课程 12天
SS-16TRIZ方法与创新设计工作坊 5天
SS-07六西格玛黑带（BB）课程 20天
SS-17质量功能展开（QFD）工作坊 5天
SS-08六西格玛大黑带（MBB）课程 10天
SS-18试验设计（DOE）工作坊 5天
SS-09六西格玛内训师（TTT）培训 2天
SS-19潜在失效模式及效应分析（FMEA）工作坊 5天
SS-10六西格玛课程开发工作坊 6天
SS-20Minitab 软件实用课程 2天
品 质 管 理 系 列
QM-01全面质量管理（TQM） 2天
QM-11试验设计（DOE）实战课程 2天
QM-02品管七大手法（QC七工具）2天
QM-12田口试验设计实战课程 2天
QM-03新品管七大手法（新QC七工具）2天
QM-13混料（配方）设计实战课程 1天
QM-04品管圈（QCC）实战课程 2天
QM-14质量功能展开（QFD）实战课程 2天
QM-05问题分析与解决八步法（8D）2天
QM-15应用统计学软件运用（Minitab）2天
QM-06质量成本分析与管理实用课程 2天
QM-16方差分析（ANOVA）实战课程 2天
QM-07抽样计划实战课程 1天
QM-17相关与回归分析实战课程 2天
QM-08统计制程控制（SPC）实战课程 2天
QM-18品管员（QC）经典课程 3天
QM-09潜在失效模式及效应分析（FMEA）实战课程 2天
QM-19质量工程师（QE）经典课程 6天
QM-10测量系统分析（MSA）实战课程 2天
QM-20质量经理（QM）经典课程 10天
通用 管 理 系 列
GM-01职场人士职业素养7项修炼 2天
GM-11企业培训体系建设与实施 2天
GM-02高效时间管理 2天
GM-12供应链管理实务 2天
GM-03跨部门沟通与协作---双赢之道 2天
GM-13赢在执行力 1天
GM-04目标管理与计划执行 2天
GM-14社保转嫁税务个税调整与应对 2天
GM-05MTP—职业经理人管理技能训练 2天
GM-15管理者成长地图 2天
GM-06非人力资源经理的人力管理 2天
GM-16领导之剑--问题分析与解决 2天
GM-07非财务经理的财务管理 1天
GM-17思维导图 2天
GM-08TTT之表达呈现技巧训练 2天
GM-18管理者成长地图 3天
GM-09TTT之内训师课程设计与开发 2天
GM-19打造高绩效团队 6天
GM-10TWI优秀班组长提升训练 2天
GM-20采购成本分析与谈判技巧 10天
温馨提示：
只要参加人数达到【精益生产系列课程10人或六西格玛系列课程5人以上】即可定制专属课程（不限以上时间/地点/课程）
课程安排
见课程内容
师资介绍
李国武，李国武老师现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。李国武老师拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，李国武老师以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
李国武老师简介：
李国武老师曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。
咨询业绩与客户评价：
1、担任精益六西格玛专职顾问、黑带大师（MBB）以来，客户评价“专业”、“敬业”、“金牌顾问”；
2、2010年指导台达电子集团项目参加美国质量协会主办的“国际卓越项目团队奖（ITEA）”，并取得一银一铜的佳绩；
3、多次指导客户项目参加中国质量协会年度优秀六西格玛项目评选，并屡获佳绩；
4、历年主导客户参加中国质量协会和美国质量协会注册黑带考试培训，并培养了多位“黑带状元”（注册考试得满分者）
培训专长
六西格玛设计(DFSS) | TRIZ | 六西格玛管理 | 精益六西格玛
李国武老师简介：
李国武老师曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。
咨询业绩与客户评价：
1、担任精益六西格玛专职顾问、黑带大师（MBB）以来，客户评价“专业”、“敬业”、“金牌顾问”；
2、2010年指导台达电子集团项目参加美国质量协会主办的“国际卓越项目团队奖（ITEA）”，并取得一银一铜的佳绩；
3、多次指导客户项目参加中国质量协会年度优秀六西格玛项目评选，并屡获佳绩；
4、历年主导客户参加中国质量协会和美国质量协会注册黑带考试培训，并培养了多位“黑带状元”（注册考试得满分者）
培训专长
六西格玛设计(DFSS) | TRIZ | 六西格玛管理 | 精益六西格玛
其他信息
详情请咨询深圳天行健企业管理顾问有限公司
