[内训课]TRIZ培训——创造性解决问题的理论

  • 课程编号:C0018330
  • 发布时间:2019-04-09
  • 浏览量:59
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士

培训收益

1、改变思考问题的模式,启发克服思维定势
2、掌握系统分析的流程和方法,明确系统中问题存在的区域
3、掌握矛盾问题分析和解决的流程与方法
4、掌握物场分析方法和76个标准解法
5、运用所学流程与方法将实际工程问题进行解决,产生有效的方案构思
6、掌握S曲线和技术系统进化法则,判断现有产品成熟度和预测新技术的发展方向
7、为企业培养解决项目问题的创新种子工程师

课程内容

TRIZ培训课程主要着重培养学员对技术创新方法(TRIZ理论)的应用能力,通过对系统分析、资源分析、物质场分析等问题分析方法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具,同时还将学习使用相关工具进行实践演练,在实战中不断体会与理解。

授课过程中,学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练,切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用。
【学习目标】
1、改变思考问题的模式,启发克服思维定势
2、掌握系统分析的流程和方法,明确系统中问题存在的区域
3、掌握矛盾问题分析和解决的流程与方法
4、掌握物场分析方法和76个标准解法
5、运用所学流程与方法将实际工程问题进行解决,产生有效的方案构思
6、掌握S曲线和技术系统进化法则,判断现有产品成熟度和预测新技术的发展方向
7、为企业培养解决项目问题的创新种子工程师
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《创造性解决问题的理论(TRIZ)培训证书》。
【培训模式】
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席
【课程特色】
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。
【培训售后服务方案】
1、课程结束后,将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

课程安排

学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练,切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用

师资介绍

李国武老师现任天行健咨询机构项目总监,美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历,超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历,指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善,并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训,培养精益六西格玛绿带超过1000位,精益六西格玛黑带500余位,以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验,加上极强的项目管理技能和沟通能力,赢得客户肯定。

简介:
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司,担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师(MBB),有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。

其他信息

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更多详细信息请登录:六西格玛www.lxgmgl.com;精益www.leanchina.cn

发布者简介 至顶端

六西格玛设计(DFSS) | TRIZ | 六西格玛管理 | 精益六西格玛

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