企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士

1、改变思考问题的模式，启发克服思维定势
2、掌握系统分析的流程和方法，明确系统中问题存在的区域
3、掌握矛盾问题分析和解决的流程与方法
4、掌握物场分析方法和76个标准解法
5、运用所学流程与方法将实际工程问题进行解决，产生有效的方案构思
6、掌握S曲线和技术系统进化法则，判断现有产品成熟度和预测新技术的发展方向
7、为企业培养解决项目问题的创新种子工程师

TRIZ培训课程主要着重培养学员对技术创新方法（TRIZ理论）的应用能力，通过对系统分析、资源分析、物质场分析等问题分析方法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法，结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具，同时还将学习使用相关工具进行实践演练，在实战中不断体会与理解。

授课过程中，学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练，切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用。
【学习目标】
1、改变思考问题的模式，启发克服思维定势
2、掌握系统分析的流程和方法，明确系统中问题存在的区域
3、掌握矛盾问题分析和解决的流程与方法
4、掌握物场分析方法和76个标准解法
5、运用所学流程与方法将实际工程问题进行解决，产生有效的方案构思
6、掌握S曲线和技术系统进化法则，判断现有产品成熟度和预测新技术的发展方向
7、为企业培养解决项目问题的创新种子工程师
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《创造性解决问题的理论(TRIZ)培训证书》。
【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。
【培训售后服务方案】
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练，切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用

李国武老师现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

简介：
曾任职于家电巨头珠海格力电器有限公司，担任精益六西格玛推进办公室负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任、黑带大师（MBB），有丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。

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