采购工程师/专员、采购主管、采购经理，供应链负责人等有志于采购与供应链领域发展的人

系统提升采购人员所必须掌握的核心知识、能力技巧
提高采购效率和效力的工作标准与工作指南
提高采购人员专业地位的认知和接受程度
匹配自身工作经验，充分获取企业和领导认可，提升职场竞争力
一次性获得众多行业企业采购与供应链实践案例
十个模块构建足够的理论与实践，具备企业独当一面开展工作的能力
提高采购人员的信心、乐趣和自豪感
加入华南最专业、最友好的采购PV人际圈
参加黄埔精英班培养计划学员，可以免试进入采购与供应链高级顾问认证班学习

"九段采购"黄埔班培养每个月一个周末2天学习，总共时间跨度5个月，第一期学习从8月份开始。学习内容十大模块，涵盖战略、成本、供应商管理、绩效、SQE、招标采购、谈判策略以及工程采购等，具体如下：

模块课程 题目课程 时间
模块一 《采购战略与供应链全局优化整合》 6H/1D
模块二 《采购降本增效管理策略》 6H/1D
模块三 《采购降本增效方法与工具》 6H/1D
模块四 《市场分析与供应链开发》 6H/1D
模块五 《供应链关系与绩效管理》 6H/1D
模块六 《供应商质量管理SQE与工具》 6H/1D
模块七 《采购谈判与议价技巧》 6H/1D
模块八 《招标采购运营实操管理》 6H/1D
模块九 《采购计划与VIMI管理》 6H/1D
模块十 《非生产性物料采购管理》 6H/1D

柳荣老师
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问
中国制造业管理在线特约管理专家
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学/暨南大学总裁班班、MBA专家团成员
香港企业生产力协会顾问
多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》《中国化工采购》等多家知名媒体的特约撰稿人

　　柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。早年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。
　　 柳荣老师的咨询顾问部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，工具方法实用实效；培训以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

服务过的客户包括：中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、中国北车、华帝集团、中国建材集团、中建集团（三局、五局等）、CPECC、戴尔DELL、富士施乐、爱默生、一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江淮汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、长城集团、美的电器、格力集团、高科集团、德赛集团、信利集团、许继集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、中联重科、山崎重工、蒂森电梯、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、金风科技、广州地铁、锦湖轮胎、佳通轮胎、韩泰轮胎、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、特步集团、七匹狼、九牧王、东软股份、恒安集团、京东商城、云南白药、999集团、招商银行。