课程详情
培训对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
培训收益
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》
课程内容
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
课程安排
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。
《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。
【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。
【培训售后服务方案】
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果
《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。
【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席
【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。
【培训售后服务方案】
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果
师资介绍
程卫峰
擅长领域：六西格玛设计(DFSS) | TRIZ | 精益六西格玛 |六西格玛管理
代表客户：英华达|富港电子|富士康|京东方|天马微电子|亚旭电子|鸿胜科技集团|台达电子|FoxLink|群光电子|金利表面材料股份|LG电子|九阳集团|许继集团|海尔集团|美的商用空调|三花|江南嘉捷电梯股份|镇江西门子|凯凡电器|宏发股份|台晶电子|深爱半导体|杭州海纳半导体|中化集团|奇华顿|李长荣化工|徐工集团|大全集团|泛亚汽车技术中心|南京飞燕|宇洲（宁波）液压设备|江南造船|上汽技术中心|亚普汽车部件股份有限公司|上汽集团|华润医药商业集团（北京）|中国联通（上海）|芒果网|浦发银行（上海）|招商银行
简介：
华南理工商学院，工商管理硕士(在职MBA)，现任天行健咨询六西格玛设计首席顾问。
曾任职过：
M-Flex Lean Six Sigma 总监 /MBB
Foxconn-NWInG Six Sigma MBB/研发系统优化
Foxconn-FAT Lean Six Sigma 课长
SAMSUNG SDI 经营革新 课长长
SAMSUNG SDI QA 课长
SAMSUNG NPI QA 高级技术员
服务特点：
咨询服务项目类别及专长-协助客户解决实际问题
一、产品研发与技术创新
①DFSS（产品研发与流程设计）、TRIZ(创新问题解决)、QFD；机械、电子研发流程优化、
②参数设计、稳健实验设计、产品可靠性工程、DFMA（面向可制造性可装配性设计）、公差设计、DFX、精益研发。
二、流程优化与绩效提升
①精益六西格玛、制造现场问题分析与解决、统计制程管制（SPC）、田口质量工程 、实验设计、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S与目视化管理、TPM、车间布局优化。
三、行业经验
①通信、电器、机械、金融、汽车、物流等行业的质量创新与效率提升绩效突破改善实战经验及精益六西格玛咨询服务与培训经验。
四、擅长辅导改善与创新项目类型
①擅长制造类、物流类、管理类、效率类、成本类、研发类（研发流程优化、新产品研发。
②结构件研发标准化）改善与创新实战项目辅导。
服务过的部分企业：
电子、光电：英华达(吴江）、富港电子（昆山）、Foxconn（龙华、松岗、观澜）、京东方（合肥）、天马微电子（上海）、亚旭电子（昆山）、鸿胜科技集团（淮安）、台达电子（芜湖）；FoxLink（昆山）、群光电子、金利表面材料股份（昆山）、LG电子（广州）；
电器：九阳集团（杭州）、许继集团（许昌）、海尔集团（合肥）、美的商用空调（邯郸）、三花（杭州）；江南嘉捷电梯股份；镇江西门子、凯凡电器、宏发股份；
光电/半导体产业：台晶电子（宁波）、深爱半导体、杭州海纳半导体
化工产业：中化集团（南阳）、奇华顿（上海）、李长荣化工（镇江）
汽车/机械产业：徐工集团（徐州）、大全集团（扬中）、泛亚汽车技术中心、南京飞燕、宇洲（宁波）液压设备、江南造船（舟山）、上汽技术中心、亚普汽车部件股份有限公司、上汽集团；
服务产业：华润医药商业集团（北京）、中国联通（上海）、芒果网
金融业：浦发银行（上海）、招商银行（深圳）、民生银行
擅长领域：六西格玛设计(DFSS) | TRIZ | 精益六西格玛 |六西格玛管理
代表客户：英华达|富港电子|富士康|京东方|天马微电子|亚旭电子|鸿胜科技集团|台达电子|FoxLink|群光电子|金利表面材料股份|LG电子|九阳集团|许继集团|海尔集团|美的商用空调|三花|江南嘉捷电梯股份|镇江西门子|凯凡电器|宏发股份|台晶电子|深爱半导体|杭州海纳半导体|中化集团|奇华顿|李长荣化工|徐工集团|大全集团|泛亚汽车技术中心|南京飞燕|宇洲（宁波）液压设备|江南造船|上汽技术中心|亚普汽车部件股份有限公司|上汽集团|华润医药商业集团（北京）|中国联通（上海）|芒果网|浦发银行（上海）|招商银行
简介：
华南理工商学院，工商管理硕士(在职MBA)，现任天行健咨询六西格玛设计首席顾问。
曾任职过：
M-Flex Lean Six Sigma 总监 /MBB
Foxconn-NWInG Six Sigma MBB/研发系统优化
Foxconn-FAT Lean Six Sigma 课长
SAMSUNG SDI 经营革新 课长长
SAMSUNG SDI QA 课长
SAMSUNG NPI QA 高级技术员
服务特点：
咨询服务项目类别及专长-协助客户解决实际问题
一、产品研发与技术创新
①DFSS（产品研发与流程设计）、TRIZ(创新问题解决)、QFD；机械、电子研发流程优化、
②参数设计、稳健实验设计、产品可靠性工程、DFMA（面向可制造性可装配性设计）、公差设计、DFX、精益研发。
二、流程优化与绩效提升
①精益六西格玛、制造现场问题分析与解决、统计制程管制（SPC）、田口质量工程 、实验设计、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S与目视化管理、TPM、车间布局优化。
三、行业经验
①通信、电器、机械、金融、汽车、物流等行业的质量创新与效率提升绩效突破改善实战经验及精益六西格玛咨询服务与培训经验。
四、擅长辅导改善与创新项目类型
①擅长制造类、物流类、管理类、效率类、成本类、研发类（研发流程优化、新产品研发。
②结构件研发标准化）改善与创新实战项目辅导。
服务过的部分企业：
电子、光电：英华达(吴江）、富港电子（昆山）、Foxconn（龙华、松岗、观澜）、京东方（合肥）、天马微电子（上海）、亚旭电子（昆山）、鸿胜科技集团（淮安）、台达电子（芜湖）；FoxLink（昆山）、群光电子、金利表面材料股份（昆山）、LG电子（广州）；
电器：九阳集团（杭州）、许继集团（许昌）、海尔集团（合肥）、美的商用空调（邯郸）、三花（杭州）；江南嘉捷电梯股份；镇江西门子、凯凡电器、宏发股份；
光电/半导体产业：台晶电子（宁波）、深爱半导体、杭州海纳半导体
化工产业：中化集团（南阳）、奇华顿（上海）、李长荣化工（镇江）
汽车/机械产业：徐工集团（徐州）、大全集团（扬中）、泛亚汽车技术中心、南京飞燕、宇洲（宁波）液压设备、江南造船（舟山）、上汽技术中心、亚普汽车部件股份有限公司、上汽集团；
服务产业：华润医药商业集团（北京）、中国联通（上海）、芒果网
金融业：浦发银行（上海）、招商银行（深圳）、民生银行
其他信息
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