[内训课]《赋能领导力》

  • 课程编号:C0018314
  • 发布时间:2019-02-28
  • 浏览量:91
  • 状态:发布中
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培训对象

中高层经理人及企业后备人才梯队

培训收益

1、掌握领导者为人处世的显规则与潜规则
2、掌握养成赋能领导力的基本路径
3、掌握养成赋能领导力的主要工具和方法

课程内容

第一讲 关怀心灵——时代巨变与赋能需求
1、碎片化时代到来
2、心灵巨变之一:信仰迷失
3、心灵巨变之二:存在感缺失
4、新时代员工的“四化”趋势与赋能需求的形成
5、赋能系统核心架构之一:从金字塔到网状式
6、赋能系统核心架构之二:经典管理思想的四大方向性调整
第二讲 赋能感召力——正己之道与领袖群伦
1、仁者爱人:管理的入口
2、君子喻于义:管理的出口
3、尽心知性:自信的本质与养成之道
4、杀身成仁:激情的本质与养成之道
5、溥博渊泉:包容的本质与养成之道
6、发强刚毅:坚韧的本质与养成之道
7、君子见机而作:领导者行事之远见法则
8、君子固穷:领导者行事之代价法则
9、本立而道生:领导者行事之聚焦法则
10、言顾行,行顾言:领导者行事之务实法则
11、任重道远:领导者行事之担当法则
工具:《领导者性格养成自律表》
工具:《领导者日常六事自检表》
第三讲 赋能组织力——整合之道与自动自发
1、多数无效的工作都源于目标不明
2、设定目标不仅仅是为了指明方向
3、目标设定的三性与三力
4、善用人者为之下
5、领导者选才模型
6、领导者用才四策
7、人性六大需求与非物质激励六策
工具:价值公式
工具:骨干员工素描簿
第四讲 赋能推行力——执行之道与圆满达成
1、冲漠无朕,万象森然
2、借势造势第一策:营造环境
3、借势造势第二策:策划活动
4、借势造势第三策:塑造典型
5、借势造势第四策:演绎事件
6、治人事天莫若啬
7、简化系统的4R路径
8、问题多发四地段与精准命令六要素
工具:活动策划五要
工具:SMART
第五讲 卓越教导力——驭下之道与人才成长
1、性相近,习相远
2、不同发展阶段团队施教要点
3、不同性格员工施教要点
工具:四步成军

发布者简介 至顶端

领导管理技能提升: 《赋能领导力》 《责任塑造执行力》 《MTP中层管理者综合管理素能提升》 《高效能人士的七个习惯》 《高绩效团队建设》 《因人而异的领...

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