[内训课]《国学智慧与企业管理》

  • 课程编号:C0018311
  • 发布时间:2019-02-28
  • 浏览量:40
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层领导、职场精英

培训收益

1、了解儒释道易等国学的核心思想。
2、掌握移动互联网时代管理员工的基本策略与主要方法。
3、掌握经营人脉的基本策略与主要工具。

课程内容

开场白: 关怀心灵——国学热起来的基本理由
1、国学之眼观乱象
2、心灵巨变之一:信仰迷失
3、心灵巨变之二:存在感缺失”
4、“四化”趋势透漏管理消息
5、新时代的赋能管理对策之一:网状式架构
6、新时代的赋能管理对策之二:全景式关注
7、新时代的赋能管理对策之三:打造非权力领导力
8、新时代的赋能管理对策之四:激发非正式组织力
9、新时代的赋能管理对策之五:娱乐式工作
第一讲 阴阳之道——大易思维与管理实践
一、弧线思维第一步:综观
1、一分为三看世界
2、六合之道:显隐、舍得、直曲
3、入世四大定律
4、领导者易眼实践之一:选人模型
5、领导者易眼实践之二:用人四策
工具:骨干员工素描簿
二、弧线思维第二步:权变
1、太极图中的阴阳之际
2、《周易》中的时、位、份
3、《周易》开门卦:乾、坤
4、易眼中的组织成长四阶段
工具:组织变革自检表
三、弧线思维第三步:用中
1、天下之动,贞夫一者也
2、修辞立其诚
3、用中第一步:空如
4、用中第二步:顺情
5、用中第三步:设问
6、用中第四步:依他
7、易眼中人际关系的本质
工具:人际雷达
第二讲 大人之学——儒家智慧与管理实践
一、大人之姿:自己做主
1、一字一太极
2、孔子对颜回的期望
3、被动人生的五大特征
4、主动积极第一式:跳出三大思维陷阱
5、主动积极第二式:从关注者到影响者
6、主动积极第三式:从孤立者到关联者
7、主动积极第四式:从自见者到觉察者
工具:BDH思维
二、大人之志:至于至善
1、孔孟的使命:建立人生的核心价值判准
2、孔孟的依据:人性向善
3、孔门修身真言:定静安虑得
4、儒家道路:推己及人
5、从五伦到八德
6、儒眼看目标:三“性”与三“力”
7、儒眼看管理:构建4R系统
8、目标达成辅导六步骤
工具: SMART与价值公式
第三讲 无为之为——道家智慧与管理实践
一、道可道,非常道
1、生而为老子
2、老子的历史使命
3、不可道之“道”为何道
4、宇宙中心的偏移与道家视角的确立
5、天道行三与正反合思维
6、真人之路:修道七步骤
7、人生何不任逍遥
二、执大象,天下往
1、大象为何象
2、冲漠无朕,万象森然
3、借势造势第一策:营造环境
4、借势造势第二策:策划活动
5、借势造势第三策:塑造典型
6、借势造势第四策:演绎事件
工具:策划活动五要
三、和其光,同其尘
1、人心之虚与实
2、不贵难得之货,使民不为盗
3、移动互联网时代人性六需求
4、非物质激励第一策:触摸团队
5、非物质激励第二策:赞美之境
6、非物质激励第三策:参与之方
7、非物质激励第四策:倾听之力
8、非物质激励第五策:荣誉之门
9、非物质激励第六策:竞争之志
第四讲 自性之性——禅宗智慧与管理实践
一、言语道断:一轮明月照天心
1、心性本静
2、佛性本有
3、无念为宗
4、见性成佛
5、破执:不著佛求、不著法求、不著僧求
6、自由:郁郁黄花,无非般若
二、活在当下:情绪压力去无踪
1、情绪压力的来源:环境或角色冲突
2、情绪压力的关键:认知模式
3、根本性化解之道:修炼正等正觉
4、应急性化解之道:自然疗法与运动疗法

发布者简介 至顶端

领导管理技能提升: 《赋能领导力》 《责任塑造执行力》 《MTP中层管理者综合管理素能提升》 《高效能人士的七个习惯》 《高绩效团队建设》 《因人而异的领...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mba51214,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关内训课程 至顶端

课程名[领域] 发布者 发布时间
没有相关内训课程
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2018 MBA Library, All rights reserved.