总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等

1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、掌握岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、现场实操模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套
6、现场进行薪酬曲线的模拟（电脑实操）

【课程大纲】
一、薪酬内外部诊断
（一）、内部诊断
1、薪酬的设计原则
2、企业薪酬存在的主要问题
3、薪酬设计前的准备工作有哪些
案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾
案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的问题
案例：如何撤掉11个副经理和8个主管
4、岗位分析
（二）、外部诊断
1、确定薪酬市场调查范围
2、选择调查方式
3、薪酬调查报告的主要内容
练习：薪酬各种分位现场计算
4、薪酬调查报告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考虑的要素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
5、企业发展不同阶段的薪酬策略
6、国企和私企的薪酬策略
三、岗位价值评估
1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
2、岗位价值评估小组的两类人选
练习：岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）
4、岗位价值评估数据处理
5、岗位价值评估结果的应用
6、岗位价值评估过程中的注意事项
案例：三家公司岗位价值评估结果
四、薪酬分级定薪（宽带薪酬设计）
1、确定职级的两种方法
2、确定薪级的中位值
3、确定各薪级的上下限额
4、划分薪级的四种方法
5、薪级差异多少合适
6、确定级差与重叠率
7、形成职等薪级表
8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计
9、薪酬级别的注意事项
案例：三家公司的薪酬体系表
五、薪酬结构设计
1、薪酬结构的四种分类方式
2、销售人员的薪酬结构实例
3、固定收入和浮动收入比例多少合适
4、年终奖给多少合适
5、业务人员的提成比例如何计算
6、销售经理应不应该有个人提成
7、工资条的构成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬结构
六、设计薪酬制度
1、确定晋升降级范围及标准
2、薪酬调整权限
3、奖金发放依据与原则
4、奖金二次分配如何设计
5、如何发奖金最有效
6、员工薪酬调整的注意事项
案例：三家公司工资薪酬制度
七、员工薪酬入级（6+1）
1、员工薪酬入级的原则
2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3、低于薪酬体系员工入级的处理方法
4、如何给员工涨工资才能达到最大效果
5、薪酬制度如何颁布
6、薪酬制度如何执行
案例：三家公司在员工薪酬入级过程中遇到的困难
案例：某企业员工降薪60000如何操作
案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

授课讲师：冯 涛
最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！
最持续合作：2011年起连续为央企“中国航信集团” 8家分子公司做过10次咨询项目！！
最魄力承诺：无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！

【讲师介绍】
版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
北京赛思东方管理咨询有限公司高级合伙人

课程费用及报名：
【课程费用】原价3980元/2天/人
2019，开年特惠活动！（朋友圈分享报名链接可享以下优惠价格）
一人报名：2980元/2天/人；二人及以上团报：2580元/2天/人
费用包含：学费、学习资料、茶点。（食宿自理）