适合人群：企业管理层、人力资源负责人
适合人数：20人之内

1、为实践企业愿景和战略目标提供坚实的高质量人才保障；
2、确保企业领导层的连续性，避免关键岗位的人才断层；
3、识别出高潜人才，留住、培养和发展他们，让留才率提升12%；
4、为人才指出其未来岗位的准备度差距。

企业竞争归根结底是人才的竞争，人才梯队建设是企业加快人才培养的重要途径，当人才发生变动时，可以及时为组织输送适合的、优质的人才，避免人才断层。人才梯队建设通过建立胜任力模型，确认关键岗位的要求，识别各个人才的才干，发现高潜人才，按照不同层级的关键岗位人员需要哪些能力来应对当前岗位上的挑战而构建一套系统化的模型。

授课导师拥有近15年的从业经验，把脉100+企业，为世界500强等企业机构共计万人次进行过HR咨询服务，博采众家之长，融汇实战经验，注重培训与咨询的效果转化，在扎实的专业基础上结合实际而操作性强的工具，将丰富的人才发展实战经验融入项目辅导与培训课程中。

此课程仅对企业内部开设。