[公开课]CTPS问题分析与解决

  • 课程编号:C0018260
  • 发布时间:2018-12-03
  • 浏览量:19
  • 状态:发布中
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培训对象

管理者、工程人员、熟悉企业管理中的各种问题、要求学员具备良好的基础素质、强大的学习能力并且有意愿学习理解知名企业管理的精华

培训收益

1、理解持续改进就是持续解决问题
2、掌握问题定义与观测的系统逻辑
3、系统学习美国与日本企业分析解决问题的工具流程
4、理解学习七步成诗,为解决一般问题提供有力的支持
5、掌握系统工程推导图,为管理者解决复杂重大问题提供决策依据

课程内容

知识素质模块
能力系统模型
二十一世纪企业经营的课题
新五4运动 & 应对策略
问题反映与分析解决能力模型

问题分析技巧-I
问题发掘之意识与方法
问题的定义与类型探讨
例举:丰田的倾听
如何界定问题与如何为问题分级
问题思考逻辑
现状分析- -日企工具方法
数据及将数据图表化、层别化
要素分析与归因技术
问题观测-分析问题本质
问题构成要素及其主要/次要因素
真因分析与验证-日企工具方法
找出所有可能原因
选择潜在要因工具
验证根本真因工具

问题决策分析技巧-II
解题策略的形成与取决
解题策略的探讨与研议
解题策略的取决与程序
处置: 治标: 治本:
问题解决的黄金流程
IBM问题解决六步骤
日本7-11问题分析与解决四步骤
如何取得量化客观事实?
三现主义【五现】
改善的精神
问题改善的流程-PDCA循环
再发防止流程-日企工具方法
方法工具模块
美国企业解决问题的基本方法
——七步成诗
有关解决问题常见的迷思
七步成诗-核心方法
1-陈述问题
2-分解问题
5-关键分析
七步成诗-核心工具
逻辑树的三种类型
分解问题的方法
论证建立工具
问题解决项目程序的最佳实践
非线性解决问题
随时保持弹性

日本企业解决问题的系统方法
——工程推导图
TSMC台机电案例分析-系统推导
工程推导图-5大核心工具
1、问题趋势图
3、要因图
……
问题解决型推导
着重 CA-PDCA
日企工具方法-问题解决型 QC Story与CPPDA

课题达成型推导
着重 PDCA
日企工具方法-课题达成型 QC Story
案例分析-企业实践分析
改善 = QC Story × 专业知识(技术) × 适当 Tools
问题解决の8ヶ条

课程安排

时间/地点:1月11-12日(2天)广州

师资介绍

EIM培训公司特聘讲师 黎一郴
IPCA导师、QCD管理专家
曾任职于世界500强企业(日资、美资)
IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
2002年首届中国十大杰出培训师
2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家 
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。
在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。

客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

主讲领先管理课程:
《CTPS问题分析与解决》
《PDCA管理循环与持续改善》
《OJT部属培育与辅导技巧》
《EST执行力训练》
《TTT讲师训练营》
《I-MTP集成管理技能训练》
《标杆管理》
《日系精益管理-管理者管理技术》
《DMS领导技能的开发与应用》
《TMS管理者十项管理技能训练》
《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。

主讲供应链课程:
1、《资源整合-采购创新与成本控制》
2、《互联网+供应商管理革新》
3、《2025大趋势-供应商大会》

黎一郴老师的学员来自以下企业:
五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、耐克、东风(日产)汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY(中国)、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

其他信息

1月11-12日《CTPS问题分析与解决》3800/人 广州
1月18-19日《DISC领袖性格领导力》3800/人 广州
1月25-26日《I-MTP集成管理技能训练》3800/人 广州

2月8-9日《PDCA管理循环与持续改善》3800/人 广州
2月15-16日《标杆管理》3800/人 广州
2月22-23日《打造巅峰团队与高效执行力》3800/人 广州

3月8-9日《企业教练技术-教练领导力》3800/人 广州
3月15-16日《职业化心态塑造》3800/人 广州

发布者简介 至顶端

EIM公司1994年在英国成立,1998年进入中国,上海以咨询为主,广州以培训为主。 EIM公司由获美国亨利经...

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