[公开课]培训项目管理与年度计划制订——让培训管理效能激增的利器

  • 课程编号:C0018259
  • 发布时间:2018-12-03
  • 浏览量:46
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4280(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:4580(为您节省了300元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 企业文化 
  • 课程提供方:智库课堂 实名认证
  • 开课时间: 2018-12-25 至 2018-12-26(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

◇企事业单位培训管理者(培训总监、经理、主管、专员)、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者,以及与培训业务相关的人员。
◇本课程暂时不对职业培训师开放。

培训收益

◇能够描述项目管理知识体系框架
◇能够以项目管理的理念和思维来开展培训管理工作
◇能够运用项目管理的工具、技术与方法来管理培训项目
◇能够对培训项目操作中的各关键环节进行有效管理
◇能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作
◇为年度培训计划的编制提供思路及具体的操作方法

课程内容

单元一:什么是培训项目管理?
1、培训项目管理的是与非
2、培训管理者为什么需要项目管理?
3、项目管理从哪里来?
4、什么是项目?
◆案例1:究竟什么是项目和项目管理?
5、什么是项目管理?
□衡量项目目标的四个维度
□项目管理谁来管?
◆小组讨论:某“知名项目”干系人分析
□项目管理管什么?
□项目管理怎么管?
6、项目管理过程
单元二:怎么启动一个培训项目?
1、培训项目的干系人管理
□为什么要对培训干系人进行管理?
□培训项目干系人识别
◆实战演练:识别培训项目干系人及期望
□干系人分类的维度
□谁是最需关注的人?
□如何管理影响你工作的人?
2、培训项目启动的条件
◆案例2:培训项目立项到底需要具备哪些条件呢?
□培训项目启动需要考虑的问题
□培训项目立项审批
3、项目章程
4、组建培训项目团队
5、培训项目启动会
◆视频1(8分钟)+ 小组讨论:案例项目启动的得与失
单元三:如何编制培训项目计划?
1、培训项目的需求管理
◆案例3:培训需求调查有用吗?
◆辩论:培训需求调查是用吗?
□实施需求调查的要点
□需求调查的基本方法与实施要领
□需求数据的来源与指导原则
□实施需求数据分析
□培训需求报告与确认
2、确定培训项目的范围
◆视频2(4分钟)+ 小组讨论:主人公如何将需求转化为工作任务?
3、分解工作的方法
□什么是WBS?
□创建WBS的原则
□WBS的分解方式
◆实战演练:培训项目WBS编制
4、基于WBS的计划编制思路
□进度计划
◆示例:某论坛组织工作分工表
◆示例:某“神秘”项目工作分工表
□人员分工计划
□项目成本预算
◆示例:费用预算表
◆示例:某“神秘”项目预算表
5、年度培训计划的规划
□年度培训计划时应考虑的内容
□培训方式优劣分析与选择
□培训经费预算管理
□年度培训课程体系规划
□年度培训计划方案的编制
◆示例:某公司年度培训计划方案
单元四:如何执行与监控培训项目?
1、培训项目的营销管理
□培训管理者的沟通困惑
◆自测:我在组织中的影响力有多大?
□如何对培训进行“营销”?
□针对所有人的整体营销策略
□针对不同人群的个性化营销策略
2、培训项目的沟通管理
□项目沟通的要领
◆模板分享:项目沟通管理计划表
□如何与培训项目中不同的人沟通
3、培训项目的控制
□培训需求变更控制
◆案例4:明明是你来回变,为什么把责任推给我?
□培训项目范围控制
◆模板分享:训前准备工作核对清单(培训管理)
◆案例视频3(8分钟)+ 小组讨论:他们如何有效执行“截获押运车项目”的?
4、走出“培训效果落地”的迷宫
□浅析影响“培训效果落地”的本因
□五问破解“培训效果落地”的困局
□高效学习效果转化体系的六脉神剑
◆模板分享:培训效果转化跟进沟通函,培训效果转化跟踪表
单元五:怎样做好培训项目的收尾?
◆案例5:这个培训项目圆满结束了?
1、培训项目收尾工作的内容
2、验收项目交付成果
□有哪些可交付成果?
□厘清培训项目评估的认识
3、总结培训项目经验教训
□为什么需要总结项目经验教训?
□培训教学实施评估报告编写指要
◆示例:培训教学实施评估报告
4、项目收尾的其他操作细节
5、用知识管理推动持续改进
◆模板分享:工作案例提取表,培训项目干系人问题记录管理表
6、培训项目成败因素
★ 课程回顾、评估与分享
注:本课程谢绝职业培训师报名。

课程安排

培训费:4280元/人
•培训费包括学员手册与培训证书。
•优胜组学员每人获赠高虎老师亲笔签名《培训管理者的实践》一本。

师资介绍

高虎 博士、PMP,培训管理资深行业专家
培训项目管理实践者与倡导者
中国式培训管理最佳实践探索者
专业背景
•教育程度:博士(2002年)
•专业资质:PMP(PMI认证项目管理专业人士,2003年)
工作经历
•2002年进入管理培训行业,在十余年的职业生涯中,积累了丰富的培训运营与项目管理经验。
•历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。
•两年半创业经历,对公司运营及管理的全过程有切身体验。
•曾任某甲方企业集团企业大学首席产品顾问,有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。
•在培训运营管理、培训项目管理、培训体系建设、培训项目策划、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训行业研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

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