[公开课]绩效倍增之价值领导力

  • 课程编号:C0018255
  • 发布时间:2018-11-24
  • 浏览量:45
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:51600(为您节省了34800元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 领导技能 
  • 课程提供方:广州共图管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2019-01-03 至 2019-01-04(已过期)
  • 开课地点: [广州]

课程详情至顶端

培训对象

中高层管理者

培训收益

培训目标:
1、理解价值领导力的核心内容及重要性,掌握价值领导力提升的核心思路;
2、掌握战略价值倍增技巧,发现绩效提升的重大机遇;
3、掌握运营价值倍增技巧,充分挖掘运营价值;
4、掌握人员价值倍增技巧,充分挖掘人员价值;
5、掌握文化价值倍增技巧,充分挖掘文化价值。

课程内容

绩效倍增之价值领导力
——基于价值导向的绩效倍增

传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少。基于价值的绩效视野,以共赢理念,引导员工以利益相关者价值最大化为目标,能够充分发挥员工的能动性和创造性,创造出可持续的绩效倍增方法。
十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
本课程整合价值管理、全面降本增效、战略执行力、绩效倍增等先进理念和方法,主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,强化价值最大化理念的同时,辅导学员现场应用工具挖掘价值以实现绩效倍增。



培训对象:中高管及相关储备干部
培训时间:2天
培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练
培训讲师:杨天河

课程安排

课程大纲:
一、价值领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、价值领导力的本质及意义
4、价值管理与绩效倍增
5、如何提升价值领导力

二、战略价值倍增
1、战略价值创造逻辑
2、战略价值挖掘
2.1战略机遇挖掘
2.1.1PEST分析:大势分析
2.1.2生态系统分析:生态机遇挖掘
2.1.3价值链分析:价值重组机会挖掘
2.1.4客户需求分析:痛点分析与机会挖掘
2.1.5市场分析:市场机遇挖掘
2.2战略使命感挖掘
2.2.1SWOT分析:战略举措
2.2.2五力分析:竞争策略
2.2.3战略定位
2.2.4商业模式
2.2.5组织架构与运作模式
3、战略管控价值挖掘
3.1战略管控机制价值挖掘
3.2战略管控运行价值挖掘
4、战略价值挖掘检验
演练&辅导:本单位战略价值挖掘(诊断)

三、运营价值倍增
1、运营价值创造逻辑
2、核心能力价值挖掘
3、运营机制价值挖掘
4、运营资源价值挖掘
5、绩效倍增系统价值挖掘
6、绩效倍增活动价值挖掘
7、运营价值挖掘检验
演练&辅导:本单位运营价值挖掘

四、人员价值倍增
1、人员价值创造逻辑
2、人员价值挖掘
2.1能力价值挖掘
2.2态度价值挖掘
2.3信心价值挖掘
2.4激情价值挖掘
2.5团队价值挖掘
3、人员管控价值挖掘
3.1人员管控机制价值挖掘
3.2人员管控机制运行价值挖掘
4、人员价值挖掘检验
演练&辅导:本单位人员价值挖掘

五、文化价值倍增
1、文化价值创造逻辑
2、文化价值挖掘
2.1理念价值挖掘
2.2制度价值挖掘
2.3行为价值挖掘
2.4外观价值挖掘
3、文化管控价值挖掘
3.1文化管控机制价值挖掘
3.2文化机制运行价值挖掘
4、文化价值挖掘检验
演练&辅导:本单位文化价值挖掘

师资介绍

杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
成长顾问&绩效伙伴
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
讲师简介:
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
 擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
 力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程:
 标杆管理系列:中高管标杆管理铸就卓越,中高管对标管理与全面降本增效,对标管理者对标管理体系构建与运作,中基层对标挖潜实务训练
 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力
 管理诊断系列:管理提升之管理诊断训练,中基层管理诊断与策划 ,中高层管理诊断与策划,作业长诊断与策划,内部顾问能力训练
 企业大学系列:价值创造型企业大学构建与运作
授课风格:

服务过的部分客户:
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。

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