[公开课]转型升级之变革领导力

  • 课程编号:C0018254
  • 发布时间:2018-11-24
  • 浏览量:38
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:46800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:51800(为您节省了5000元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 领导技能 
  • 课程提供方:广州共图管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2018-12-20 至 2018-12-21(已过期)
  • 开课地点: [广州]

课程详情至顶端

培训对象

中高层管理者

培训收益

培训目标:
1、理解变革领导力的核心内容及重要性,掌握变革领导力提升的核心思路;
2、掌握转型机遇挖掘技巧,能够规划出有效的转型计划;
3、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;
4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;
5、掌握率队赶超技巧,能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目;
6、掌握变革管理技巧,有序推进变革取得成功。

课程内容

转型升级之变革领导力
——挖掘并有效把握转型机遇

近年来,中国经济面临需求增长缓慢、部分行业产能严重过剩、传统产业竞争力削弱等问题,加快转型升级已经成为社会共识。然而,部分发展不佳的企业,在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况;一些发展较好的企业,也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求,转型升级日益成为企业发展的新常态。
十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
本课程主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具发掘转型机遇并提升企业战略执行力。



培训对象:中高管及相关储备干部
培训时间:2天
培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练
培训讲师:杨天河

课程安排

课程大纲:
一、变革领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、变革领导力的本质及意义
4、变革领导力与战略转型
5、如何提升变革领导力

二、转型规划
1、战略转型
1.1战略机遇挖掘
1.1.1PEST分析:大势分析
1.1.2生态系统分析:生态机遇挖掘
1.1.3价值链分析:价值重组机会挖掘
1.1.4客户需求分析:痛点分析与机会挖掘
1.1.5市场分析:市场机遇挖掘
1.2转型战略规划
1.2.1SWOT分析:战略举措
1.2.2五力分析:竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导:本单位转型规划

三、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导:本单位核心能力建设策略

四、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导:本单位战略执行力建设策略

五、率队超越
1、运营管理
1.1机制优化
1.2团队建设
1.3资源管理
1.4计划管理
1.5运营品牌打造
2、全面降本增效法
3、对标超越法
4、率队超越项目实战技巧
演练&辅导:本单位超越项目实战演练

六、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功

师资介绍

杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
成长顾问&绩效伙伴
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
讲师简介:
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
 专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
 擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
 力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程:
 标杆管理系列:中高管标杆管理铸就卓越,中高管对标管理与全面降本增效,对标管理者对标管理体系构建与运作,中基层对标挖潜实务训练
 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力
 管理诊断系列:管理提升之管理诊断训练,中基层管理诊断与策划 ,中高层管理诊断与策划,作业长诊断与策划,内部顾问能力训练
 企业大学系列:价值创造型企业大学构建与运作
授课风格:






服务过的部分客户:
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