企业高层管理者
管理者代表
期望提高自身体系建设水平的人员
想帮企业体系升级的人员

体系流程效率提升30%
体系文件简化30%
体系运行成本减少20%
体系记录80%无纸化

工业代表着当下最先进的工业水平，体系同样也是当下最先进的管理水平。

1973年诺斯在《西方世界的兴起》一书中提出了“制度决定论”的观点，这一观点被称为具有里程碑意义的“观念革命”。他说，制度在人类历史发展上起着决定性的作用。我们同样有理由认为，制度对企业的发展同样也起着决定性的作用。

在总结了世界上成功企业的经验后，《基业常青》的作者詹姆斯和《追求卓越》的作者、后现代企业之父汤姆.彼得斯都说，企业应该回归到发展的原点上——制度建设。他们在描述成功企业的先进制度时，无疑，体系应该就是这两位大师最想表达的。

《打造体系系列课程》 就是日京咨询公司总结近20多年辅导企业制度建设的经验后结合现代互联网技术创造出的一套最先进的制度建设方法。

体系4.0设计（day1）
第一节——什么是管理体系4.0
第二节——体系4.0的结构设计
第三节——信息技术下体系4.0的扁平化设计
第四节——体系4.0的价值链设计
第五节——体系4.0的四个层次
第六节——体系4.0的柔性化设计
第七节——体系4.0的6种思维
第八节——体系4.0无纸化和智能化设计
第九节——体系4.0的大数据基础设计
流程4.0设计与优化(day2)
第一节——效率倍升的“过程方法”介绍
第二节——防止问题出错的流程设计方法
第三节——文件4.0全新的表达方式——网络格式
第四节——最优的流程设计方法
第五节——流程设计4.0的基本定式
第六节——流程之间的无缝衔接设计
第七节——流程优化4.0原理
第八节——体系和流程优化软件原理

敖景
国家高级咨询师、国家ISO标准教材主编和评委、华南理工大学EDP课程特聘老师、广东省供排水协会特聘讲师、云南省城镇供水协会特聘讲师
曾任：中国伟创力第一任华人主管
现任职务：日京咨询 总顾问
1987-1993年先后担任深圳蛇口伟创力电脑有限公司品管部经理、深圳维用科技有限公司生产部经理。1993-1997年在香港科荣管理顾问公司开始从事ISO认证咨询工作，任该公司高级顾问。1997至今任安索管理顾问公司任总顾问（现广州市日京企业管理咨询公司）。二十年来，敖景咨询和培训过多家知名企业，其中不乏500强企业，积累了丰富的企业管理经验。在服务业咨询方面是最早应用目前国际流行的“过程方法”的咨询师，由于有独到的见解，曾帮助过多家服务企业有效提升了服务质量。由于在业内享有声誉，被中国标准出版社指定为ISO9000系列教程的主编，出版了ISO9001、ISO14001两套系列丛书，且是中国标准出版社ISO系列教材的评委。代表性的著作有《ISO9000解说》、《基于过程的质量管理体系策划》、《设计和开发的理解和应用》、《过程管理方法》。协助出版了《服务质量FMEA差距模型和应用》一书，该书阐述了如何一次就做好服务的原理。