[公开课]深度学习华为导向“增长”的管理哲学,战略规划、绩效透析与战略转型

  • 课程编号:C0018233
  • 发布时间:2018-10-12
  • 浏览量:43
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:9800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:10000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 
  • 课程提供方:智库课堂 实名认证
  • 开课时间: 2018-11-15 至 2018-11-16(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

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培训对象

11月15-16日 | 上海-阿纳迪酒店

对象:董事长/总裁+核心经营团队
费用:9800元/人,5人次以上7800元/人,10人次以上5800元/人

培训收益

学习收获:
1、理解企业有效增长的内涵,共识应对市场变化背后不变的管理哲学;
2、共识企业战略规划的思想与方法,找到企业自身战略能力提升的思路;
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法;
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线(有效增长)的思想与方法

课程内容

日程安排:
11-15 09:00-12:30 1管理哲学篇:华为导向增长的“管理哲学”演进

课程内容:1、走出混沌——《华为基本法》
2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新
4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读

主讲嘉宾:黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编
《华为基本法》执笔人/华为公司22年长期管理顾问
11-15 14:00-17:30 2战略规划篇:华为在战略牵引下的“持续有效增长”

课程大纲:
1、华为战略与业务模式设计思想:以客户为中心、有效增长、效率优先
深淘滩,低作堰,发展的利益让利客户
不洗盐碱地,领先半步
企业管理的目标是流程化组织建设

2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
差距:业绩差距与机会差距
市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
战略意图:机会、市场特点、能力、追求的综合考虑
企业创新三种典型的模式

3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
关键任务:华为战略解码关键任务举例
组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织
评估一致性:评估体系与战略相一致吗?

4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
DSTE战略执行闭环管理方案
采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
战略举措衡量指标:IPOOC法

主讲嘉宾:郭 侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁/华为公司前研发蓝军总裁
20年华为公司工作经验

11-16 09:12:303绩效穿透篇:华为组织活力激发-价值创造、价值评价、价值分配

课程大纲:
1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
价值创造的关键活动
组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

2、价值评价——导向效率而非绝对公平的组织绩效与个人绩效评价标准
组织绩效考核要点与方法
个人绩效考核要点与方法

3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
利益共同体
激活各种价值创造的要素
合理的薪酬结构

主讲嘉宾:胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长
《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验

11-16 14:00-17:30 4业务转型篇:消费者业务的创新业务设计与组织能力转型

课程大纲:
1、持续增长的核心策略是什么?
技术与质量:芯片平台“2+1”策略
品牌:聚焦重点区域,持续积累沉淀
销售:重点布局、资源整合、总统总控

2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
多BG运作,面向用户构建组织
按照客户维度建立多BG组织,桃树上结西瓜

3、如何在集团管控之下,如何与传统业务实现共同增长
集团授权BG建立相应的业务、财经、HR管理制度
面向消费者转型
双品牌,从消费者来到消费者中去

主讲嘉宾:陈毕生 华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历

课程安排

11.15-11.16 两天时间

师资介绍

黄卫伟
华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人,华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司,起草《华为基本法》,作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学,后深度参与华为重大战略决策,组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家,对世界主流企业的发展规律做了深刻研究,为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑,担任《华为业务管理纲要:以客户为中心》《华为人力资源管理纲要:以奋斗者为本》《华为财经管理纲要:价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一
郭 侠
华为公司前集团战略副总裁,20年华为工作经历
1996年加入华为公司,历任集团战略与Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式风险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁(主管规划)。郭老师在华为公司工作20年期间,开创了华为战略Marketing组织,2003年至2016年主管13年战略规划,是华为少有精通于战略管理的高手,曾多年向华为创始人直接汇报,对企业家思想有独到的理解。
胡赛雄
华为公司前集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历
1998年加入华为公司,历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源部部长。胡老师作为集团人力资源高管,深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。
陈毕生
华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历
1993年加入华为公司,历任公司级副总裁、地区部总裁、消费者业务副总裁,后作为核心高管深度参与IFS变革、消费者业务转型变革。以业务视角推动财经变革,直到2016年底从华为公司退休。

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