人力资源从业者、企业管理者

❖了解社保、个税的改革方向和未来趋势；
❖了解企业面临的社保、个税问题；
❖了解社保不合规给企业带来的风险；
❖掌握六大用工模式下的用工风险控制方法；
❖掌握六大用工模式背后社保、个税筹划思路；
❖掌握新背景下人力成本筹划思路。

新政解读与企业面临的问题

一、最新法规政策盘点及解读
1.社保费划归税务局征收的实锤，《国税地税征管体制改革方案》发布
年“五证合一”过渡期将结束
年“金税三期”再升级并在全国全面推行
4.最高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表
5.个人所得税法修改真的会有变数？
6.各省市用工新政
二、企业用工面临的六大典型问题
1.想炒炒不了，想留留不住
2.未缴纳社保，易踩的雷区
3.依法缴社保，成本逐年高
4.员工个税高，该谁来承担
5.贴票及报销，税务风险高
6.巨大的风险，管控要求高


解决方案：组织重启+灵活用工

解决方案之一：弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革
1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异
2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比
案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析
3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式

解决方案之二：基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略
1.法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工
2.派遣与外包的区别及利弊分析
3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
案例：京东的劳务（众包）模式
4.雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工

解决方案三：灵活用工六大模式利弊分析及风控管理
1.灵活用工模式一：B2C（非全模式）
2.灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）
3.灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）
4.灵活用工模式四：B2B（外包模式）
5.灵活用工模式五：B2B（内包模式）
6.灵活用工模式六：平台模式

总结：“组织重启+灵活用工”的综合解决方案
1.关于成本的概念、分类统计与分析
案例：40万元的个税如何降到只有4万多元？
2.小微企业的优惠政策及趋势分析
3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理

课程主题：《社保入税下的组织重启与成本优化》
课程形式：嘉宾主讲+现场答疑+私享会讨论
课程时间：2018年10月12日（周五）
课程地点：厦门 · 思明区
课程费用：1980元/人（含税、会务、午餐、茶歇、学习资料、《社保税征下的组织重启与成本优化电子指导手册》）

魏浩征
劳达laboroot创始人、CEO
《人力资源》杂志领衔专家
知名高校简直教授、总裁班讲师
北京中关村人才协会劳动关系首席顾问